Hoeneß sorgt mit Doppelpass-Auftritt für großen Wirbel: Ich liebe ihn dafür!

Er plauderte zum Beispiel Vertragsdetails seines neuen Leihspielers Nicolas Jackson aus: wie viel der Senegalese in Wirklichkeit kostet (13,5 statt 16,5 Mio. Euro) und dass er ihm nicht die vertraglich fixierten 40 Pflichtspiele zutraut, damit sich der Vertrag automatisch verlängert: „Das schafft der nie.“ Hoeneß als Primärquelle im deutschen Fernsehen: So ging das die ganze Zeit.

Das TV-Publikum im Hilton Hotel am Münchner Flughafen johlte vor Freude wie der Sendeleiter in der Sport1-Regie, dass Hoeneß seine Sprüche zum 30. Geburtstag der Kultsendung ungebremst abfeuerte. Seit fünf Jahrzehnten kennt man ihn nicht anders: Er sagt, was ihm durch den Kopf geht - manchmal kalkulierend, meistens emotional und immer geradeheraus.

Ist das ruf- und vereinsschädigend, wie Matthäus in seiner Stellungnahme aus dem Innenleben des FC Bayern andeutet? Vermutlich ja. Haben wir etwas anderes erwartet, wenn Uli Hoeneß ungefiltert auf Sendung geht? Ganz sicher nicht. Und darum verstehe ich die Aufregung um seinen Doppelpass-Auftritt nicht. Er war nie anders und wird auch im Rentenalter nie anders sein.

Mehr noch: Ich liebe ihn dafür! Denn Managertypen der Marke Hoeneß sind in unserer Bundesliga selten geworden. Früher hießen sie Rudi Assauer, Willi Lemke, Reiner Calmund und Heribert Bruchhagen, die Excel und Exstase für keinen Widerspruch hielten. Ein bisschen FC Hollywood herrschte überall in den großen Klubs - und brachte die Bundesliga in die Schlagzeilen.

Heute werden zu viele Klubs von Musterschülern aus dem Business-Studiengang geleitet, was einerseits Seriosität verspricht, aber andererseits den Radau von den Stammtischen vertreibt. Wollen wir das wirklich? Ich wünschte mir gelegentlich Markus Krösche (Eintracht Frankfurt) oder Simon Rolfes (Bayer Leverkusen) in der Hoeneß-Rolle: Seriosität wird sonst schnell langweilig.

Das Theater, das Hoeneß mit seinem Doppelpass-Auftritt losgetreten hat, wird die Nation ein paar Tage beschäftigen und dann verebben. Er kennt das Spiel mit der Öffentlichkeit und hat schon ganz andere Empörungswellen in seinem Leben durchgestanden; wir denken an Christoph Daum, Udo Lattek und zuletzt Lothar Matthäus. Mit ordentlicher Betriebsführung hat das nichts zu tun?

Die Frage ist falsch gestellt und mündet in der Gegenfrage: Sollte Fußball überhaupt etwas mit den Gepflogenheiten klassischer Betriebswirtschaft gemein haben? Schon das Geschäftsmodell Profifußball verbietet das: Die Bilanzpressekonferenz findet an jedem einzelnen Spieltag statt, jeder einzelne Kunde darf mitreden, und Personalien werden in aller Öffentlichkeit durchdiskutiert.

Die Anarchie, die in dieser Anordnung entsteht, wollen uns Fans die Verbandsfürsten nehmen: Mit VAR zur Vermeidung folgenschwerer Schirifehler. Mit immer schlimmerer Interview-Regelung zur Bändigung von Journalisten. Mit Marketingmaßnahmen zur Entmündigung des Publikums. Mit Abwehrriegeln am Trainingsplatz, damit kein Fan ungehindert zuschauen kann.

Und dann kommt dieser Hoeneß und durchbricht regelmäßig jede Eingrenzung, die den Fußball, wie wir ihn kennen und mit dem wir groß geworden sind, zähmen soll. Ich finde das nicht verstörend, wie jetzt Kollegen kommentieren, sondern erfrischend, dass ein 73-Jähriger sowas mit dem Verve eines jungen Wilden tut. Beim nächsten Doppelpass wird man Hoeneß vermissen.