Meine Reise in Contes Kopf und Gedanken

Zum gleichen Thema:

Ich habe Antonio Conte vor etwas mehr als einem Jahr persönlich kennengelernt, es war im Frühjahr 2024. Wir sind gleich alt, leben beide in Turin, waren (er ist es bekanntlich immer noch) Vereinstrainer, aber auch technische Kommissare der italienischen Nationalmannschaft in weltweit bekannten Mannschaftssportarten wie Fußball und Volleyball. Antonio war damals noch ein freier Trainer, die Option Neapel zeichnete sich gerade erst ab. So viele Gemeinsamkeiten, aber ein großer Unterschied: Er war auch ein großartiger Sportler, der alles gewonnen hat; ich nicht, ganz und gar nicht. Wir haben lange darüber diskutiert und Vor- und Nachteile abgewogen: „Nicht gespielt zu haben, ermöglicht es einem, seine Athleten an ihre Grenzen zu bringen, weil man sie nicht kennt, aber aus demselben Grund besteht das Risiko, sie aus dem Tritt zu bringen“ , sagte er zu mir. „Ja“, antwortete ich, „es gibt ein Risiko und einen Preis, aber auch den Vorteil, frei von jeglicher Konditionierung zu agieren.“ So begannen unsere Gespräche: Er war neugierig und versuchte zu verstehen, wie akzeptabel für mich die Vorstellung war, lange Zeit nicht als Coach tätig zu sein (ich habe seit zehn Jahren etwas völlig anderes gemacht) und ich bewunderte seine allumfassende, absolute und hingebungsvolle Interpretation der Arbeit.

Dies ist die Entstehungsgeschichte von Antonio Conte mit Mauro Berruto, Dare tutto, domanda tutto (Mondadori, 2025), kein Fußballbuch im engeren Sinne, sondern ein Dialog und eine eingehende Reflexion (in ungeahnten Zeiten) von Antonio Conte, dem Trainer, der zum x-ten Mal die Fähigkeit bewiesen hat, einen sensationellen Einfluss auf die Teams auszuüben, die ihn als Trainer anrufen. „Ungeahnte Zeiten“, weil das Buch aus diesen Gesprächen vor einem Jahr entstand, in der Ruhe von Antonios Zuhause, in seinem Arbeitszimmer, wo stets das Tuch eines Subbuteo mit zwei aufgereihten Teams offen steht, auf halbem Weg zwischen Erinnerung und Erlebnissimulator. „Ungeahnte Zeiten“, weil wir dieses Werk zwei Monate vor dem Ende der Meisterschaft fertiggestellt haben, zu einem Zeitpunkt, als niemand wissen konnte, wie es enden würde, und das, wie es das ist, wenn sich gute Energien bündeln, vier Tage nach dem Scudetto-Sieg herauskam . Auch für mich ist es schön, es noch einmal zu lesen und Dinge zu entdecken, die für seinen Triumphzug mit Neapel entscheidend waren: die Wiederentdeckung von Prioritäten, die Beobachtung, wie sich auf dem Papier formulierte Konzepte so effektiv auf dem Spielfeld umsetzen. Unter den vielen Anregungen möchte ich einige zusammenfassen, beginnend mit dem Unterschied zwischen Trainer sein und Trainer sein, vielleicht Antonio Contes deutlichstes Markenzeichen. Sein Beruf deckt sich mit seinem Leben, das Verb „sein“ vermittelt die Vorstellung eines Mannes, der sich bedingungslos der Sache widmet und der unter vielen einen absoluten Wert besitzt: vorbildlich. Gerade dieser Wunsch, ein „lebendes Beispiel“ zu sein, ist ein Garant für Glaubwürdigkeit, Kohärenz und Solidität und die notwendige Zutat, um das zu erreichen, was der Titel suggeriert: Bevor man „alles verlangt“, muss man „alles geben“.

Der erste und der letzte Teil des Buches sind dialogisch gehalten, während die drei zentralen Kapitel Contes Gedanken zur Kunst des Coachings zusammenfassen. Achtung: Erwarten Sie kein Handbuch, sondern eine Reihe von Prinzipien, die das Handeln derjenigen leiten, die Teams aufbauen und auf ein Ziel ausrichten sollen – sei es ein Sportplatz, ein Unternehmen, eine Schule, ein Krankenhaus oder eine Gemeinde. Drei gleichermaßen wichtige Phasen, die jedoch in einer präzisen chronologischen Reihenfolge ablaufen: „Inspirieren, Arbeiten, Messen“. Ein Coach muss zunächst einmal wissen, wie man inspiriert, sich eine Welt vorstellt, die im Moment noch niemand sieht, und die Voraussetzungen dafür schafft, dass andere Menschen dieser Welt angehören wollen. Es ist eine Übung, die technischen und taktischen Fähigkeiten, spezifischen Kompetenzen, vorausgeht, ähnlich wie Drehbuchautoren, die die Erzählwelt eines Romans oder Films definieren. Es ist ein Teil der Arbeit, den wir als „visionär“ bezeichnen könnten, der aber als Ausgangspunkt eines Projekts unerlässlich ist. Dann kommt der Moment, den Antonio Conte vielleicht am meisten liebt: der der täglichen Arbeit, der „Arbeit, Arbeit, Arbeit“, wie er bei der Präsentationspressekonferenz in Chelsea im Jahr 2016 sagte, als ein Journalist der New York Times berechnete, dass Conte das Wort „Arbeit“ oder eine Ableitung davon 32 Mal in weniger als einer Stunde verwendete.

All diese Arbeit, dieser Schweiß, diese Erinnerung daran, dass es keine Abkürzungen gibt, diese wunderbare (und heutzutage so notwendige) Entschuldigung für die Müdigkeit ergibt Sinn, wenn Phase drei ins Spiel kommt: „Messen“ oder der Schritt, der mit der Fähigkeit verbunden ist, konkretes Feedback zu erhalten, objektive Bewertungen, die sich nicht allzu persönlichen Interpretationen beugen, eine Tatsache, die Antonio Conte zu einem äußerst modernen Trainer macht, neugierig, experimentierfreudig und hyperaufmerksam gegenüber Neuheiten und dem Einsatz von Technologie.

Auf den Seiten dieses Buches entsteht eine romantische und visionäre Interpretation der Rolle, gepaart mit absoluter Konkretheit, die hohe Ansprüche stellt, aber stets objektivierbar ist. All dies vermischt sich mit einem klaren Konzept, das alle Erfahrungen Contes durchdringt, sowohl als Sportler als auch als Trainer: ein echter Hass auf Niederlagen, ein körperliches Schmerzgefühl, das einen dazu treibt, alles zu tun, um nicht wieder zu verlieren. Die letzten Zeilen von „Gib alles, verlange alles“ klingen wie eine Vorahnung: Tatsächlich vor Monaten geschrieben, beziehen sie sich genau auf den Moment, in dem das Ziel erreicht ist und man vielleicht vergisst, gebührend zu feiern. Wenn man an die jüngste Freudenflut denkt, an die über 350.000 Menschen, die sich an der Küste Neapels drängten, um den italienischen Meister zu begrüßen, liest man die letzte Seite mit anderen Augen: „Wenn man versäumt, sie zu feiern, werden manche dieser unvergesslichen Momente zu einem Reuegefühl. Allen meinen Kollegen und Trainern, egal auf welchem ​​Spielfeld und in welcher Meisterschaft ihre Teams antreten, sage ich heute: Feiert eure Erfolge! Ich liebe meinen Beruf und habe immer noch den großen Wunsch zu gewinnen. Ich bin mir sicher, dass ich, wenn es klappt, nicht vergessen werde, jeden Moment, jede Nuance, jedes Detail zu feiern. Und dann fange ich wieder von vorne an.“ Fange immer wieder an und lege die Messlatte höher: zuerst deine eigene und dann die der anderen.

Mehr zu diesen Themen: