Das Rätsel der Generation Z: Rekordzahl an Hochschulabsolventen, aber keine Karrieren.

Eine Motivation , die ihre Kraft aus der Identität der Arbeit selbst, aus ihrer Ausführung, bezieht. Eine Karrierevision, die eher auf das Sammeln von Erfahrungen als auf den Aufstieg auf der Karriereleiter ausgerichtet ist. Eine klare, erwünschte und gewünschte Trennung zwischen Berufs- und Privatleben. Dies sind die drei Grundpfeiler, auf denen die sogenannte Generation Z ihre Beziehung zur Arbeit aufbaut. Es handelt sich um junge Menschen, die zwischen 1996 und 2012 geboren wurden und 13,5 % der italienischen Bevölkerung, 10 % der aktuellen italienischen Erwerbsbevölkerung und 58 % der weltweiten Erwerbsbevölkerung im Jahr 2030 ausmachen.

Das HR Innovation Practice Observatory am Mailänder Polytechnikum untersuchte sie und insbesondere ihre beruflichen Erwartungen in der Analyse mit dem Titel „Generation Z: Welche Entwicklungen gibt es in der Arbeitswelt?“ (die Stichprobe umfasst Studierende verschiedener Universitäten: Polytechnikum Mailand, Universität Mailand und Universität Bicocca). Der Ausgangspunkt ist folgender: Dies ist „die am besten ausgebildete Generation aller Zeiten, wobei 47 % der Neueinstellungen einen Universitätsabschluss haben , Digital Natives sind und ihre Ausbildung im Fernstudium absolviert haben.“ Generell handelt es sich um Personen, „die sich große Sorgen um die sozialen und ökologischen Auswirkungen ihres Handelns machen. Sie haben wenig Vertrauen in Institutionen (Staat und Organisationen) und deren Kommunikationsstrategien. Sie sind in einem instabilen Umfeld aufgewachsen (Krise 2008, Rezession 2012, Covid-19, Klimakrise, internationale Konflikte). Sie sind sehr gegenwartsorientiert und haben wenig Hoffnung für die Zukunft.“

Die Kombination dieser Faktoren führt zu einer negativen Wahrnehmung des italienischen Arbeitsmarktes, die durch zwei Kritikpunkte genährt wird. Der erste betrifft dessen Komplexität („Der Arbeitsmarkt ist sehr kompliziert, vielschichtig und erfordert in vielen Disziplinen ein hohes Maß an Spezialisierung [...]. Das bietet jungen Menschen unzählige Möglichkeiten, erschwert aber auch die Auswahl und Orientierung“, beklagen sie. Der zweite Grund ist die mangelnde Aufmerksamkeit für die Integration und Förderung junger Menschen („Italien ist in jeder Hinsicht ein Land für Alte [...], von der Politik bis zur Wirtschaft. Jungen Menschen wird nicht zugehört und sie werden nicht wertgeschätzt [...]. Man hält sie immer für unfähig zu allem“).

Forscher des Politecnico di Milano stellen fest, dass die Beschäftigungsquote zwischen 2004 und 2022 bei den 15- bis 34-Jährigen gesunken (-8,6 %) ist, während sie bei den 50- bis 64-Jährigen gestiegen ist (+19,2 %). 16 % des BIP werden für die soziale Sicherheit und das Rentensystem bereitgestellt – einer der höchsten Werte in Europa. Nur 2 % der NRRP-Mittel fließen in die Jugendpolitik . All dies löst die Angst aus, „keinen Job zu finden“ oder zumindest einen, der nichts mit dem Studium zu tun hat oder mit einem unwürdigen Vertrag verbunden ist. Eine Angst, so rekonstruieren die Forscher weiter, die keineswegs irrational ist, denn „von 1990 bis 2023 gab es einen kumulierten Anstieg der Inflation um 109 %, einen Anstieg der Miet- und Wohnkosten von 2010 bis 2023 um 16 % bzw. 13 %, und einen realen Rückgang des durchschnittlichen Jahresgehalts von 1990 bis 2020 um 3 %.“

Die Reaktion ist also die Bestätigung einer Idee: Ausländische Märkte sind attraktiver („Im Ausland gibt es mehr Rechte und Respekt für Arbeitnehmer [...] Wenn man einen Vertrag findet, ist dieser normalerweise gut bezahlt und unbefristet [...] In Italien sind junge Menschen oft ständig in prekären Arbeitsverhältnissen, ohne Mindestlohn oder arbeiten illegal“, lauten die Antworten). Das geht so weit, dass 80 % der Befragten angaben, im Ausland arbeiten zu wollen – nicht überraschend, dass zwischen 2011 und 2023 550.000 junge Italiener zwischen 18 und 34 Jahren ihren Standort gewechselt haben – und 40 % den Arbeitsplatz gewechselt haben, weil sie die Bezahlung für unzureichend hielten. Dies, erklärt Martina Mauri, Direktorin des HR Innovation Practice Observatory, hat zu einer „deutlichen Verschiebung hin zum intrinsischen Aspekt der Motivation geführt. Während der extrinsische Aspekt an Bedeutung verliert, d. h. Arbeit ist nicht länger ein Statussymbol oder das Erreichen traditioneller Statussymbole, ein schönes Auto, ein schönes Haus. Der individuelle, persönliche Aspekt überwiegt. Und dies zeigt sich in der Bedeutung, die der Ausgewogenheit mit dem Privatleben beigemessen wird.“