Durchgesickerter kanadischer Militärbericht zeigt, dass viele neue Rekruten schnell abreisen

Das kanadische Militär behauptet, es bekomme seine Rekrutierungskrise in den Griff, doch ein neuer, durchgesickerter interner Bericht, der CBC News vorliegt, legt nahe, dass viele der Neuzugänge die Stelle schnell wieder verlassen, weil sie keine Ausbildung erhalten und nicht den gewünschten Job bekommen.

Darüber hinaus erlitten die Bemühungen, erfahrene Soldaten, Matrosen und Flugpersonal zu halten, kürzlich einen schweren Schlag, als einem Büro des Verteidigungsministeriums die Mittel gestrichen wurden, das eigentlich eingerichtet worden war, um nach Möglichkeiten zur Bindung erfahrener Leute zu suchen.

Der Kampf um die Rekrutierung neuer Mitglieder sowohl für die regulären als auch für die Reservestreitkräfte ist ein Hauptanliegen der Streitkräfte, da den Streitkräften bis zu 14.000 qualifizierte Kräfte fehlen.

Die Kehrseite der Medaille – die weniger Beachtung findet – ist jedoch der Aufwand, Mitarbeiter zu halten, insbesondere in wichtigen technischen Berufen.

Einer Auswertung zufolge, die CBC News vorliegt, besteht das größte Problem des Militärs offenbar darin, diejenigen zu halten, die gerade erst eingetreten sind.

Probleme bei der Anpassung und Schulung

„Die höchsten Fluktuationsraten innerhalb der [kanadischen Streitkräfte] CAF sind bei den niedrigsten Dienstgraden und den neuesten Mitgliedern zu beobachten“, heißt es in dem Bericht, der auf das Haushaltsjahr 2023–24 verweist, in dem 9,4 Prozent der neu eingeschriebenen Mitglieder austraten, im Gegensatz zu 4,3 Prozent im Durchschnitt aller Streitkräfte.

Der Grund für den Austritt neuer Mitglieder: Verzögerungen bei der Ausbildung und Schwierigkeiten bei der Anpassung an das Militärleben.

In manchen Fällen warten Rekruten – insbesondere in spezialisierten Berufen – über 206 Tage auf ihre Ausbildung.

„Es gibt nicht genügend Trainer, Ausrüstung, Trainingseinrichtungen und andere Hilfsmittel, um die Trainingsziele wirksam zu erreichen“, heißt es in dem im April 2025 verfassten Bericht.

„Dies führt zu Verzögerungen, die die [neuen] Mitglieder erheblich frustrieren, da sie oft monatelang unterbeschäftigt sind.“

Die Verteidigungsforscherin Charlotte Duval-Lantoine sagte, das Verteidigungsministerium gehe die Krise offenbar linear und Schritt für Schritt an: Erst müsse man die Rekrutierung in Ordnung bringen, dann das Ausbildungssystem.

„Wenn man wie eine lahme Ente dasitzt und auf seine Ausbildung wartet, kann die Moral sehr schnell sinken“, sagt Duval-Lantoine, Vizepräsident des Canadian Global Affairs Institute.

„Wir müssen die Art und Weise ändern, wie wir über die aktuelle Personalsituation sprechen. Wir können nicht nur in Zahlen sprechen. Wir müssen wirklich darüber sprechen, wie viele Menschen heute aktiv ihrer Arbeit nachgehen.“

Bei einer Pressekonferenz im vergangenen Winter, bei der die Pläne des Militärs zur verstärkten Rekrutierung verkündet wurden, räumte die oberste Militärkommandantin des Landes, General Jeanie Carignan, ein, dass die Ausbildung ein Problem sei . Sie sagte, man arbeite daran, die Grundausbildung zu verbessern, die der Berufsausbildung voraus sei, die im Mittelpunkt des Problems der Rekrutierung stehe.

„Es hat keinen Sinn, neue Mitarbeiter einzustellen, wenn man sie nicht im Unternehmen halten kann“, sagte Carignan.

Auch die Kommandeurin des Militärpersonals, Generalleutnant Lise Bourgon, erklärte, dass man versuche, den Ausbildungsengpass durch externe Partnerschaften zu umgehen.

„Es besteht eine großartige Partnerschaft mit Community Colleges und anderen akademischen Einrichtungen in Kanada, sodass wir die zivilen Kapazitäten nutzen können“, sagte Bourgon und merkte an, dass einige Vorqualifikationen im zivilen System durchgeführt werden können.

Vor drei Jahren unternahm das Militär mit einem 90-seitigen Strategiedokument einen Versuch, die Frage der Uniformierung der Bevölkerung anzugehen.

Als Teil dieses Plans richtete der Generalstabschef der Verteidigung, der inzwischen pensionierte General Wayne Eryre, ein Programmbüro ein, um Daten und Analysen zu sammeln und den Führungsspitzen Anleitungen zu geben, wie sie den Austritt von Mitgliedern am besten verhindern können.

In dem Evaluierungsbericht, der CBC News vorliegt, heißt es, die Bemühungen um die Beibehaltung der obersten Befehlshaber des Militärs seien kaum vorangekommen, was teilweise auf die „begrenzte Kenntnis“ der von Eyre und der ehemaligen Verteidigungsministerin Anita Anand eingeführten Strategie zurückzuführen sei.

„Dieses Problem wurde durch die Streichung der Mittel für das Retention Program Office verschärft, das für die Verwaltung der in der Strategie beschriebenen Aufgaben [der leitenden Führungskräfte] verantwortlich war“, heißt es in der Bewertung.

Das Verteidigungsministerium wurde gefragt, warum dem Büro, das auch mit der Untersuchung der Gründe für den Austritt der Mitglieder beauftragt war, die Mittel gestrichen wurden und ob dies mit der internen Umverteilung des Haushalts der liberalen Regierung zusammenhängt.

Das Ministerium teilte mit, dass es nicht in der Lage gewesen sei, die Fragen von CBC News bis zum Stichtag zu beantworten.

Konsequente Umsetzung in Frage gestellt

Im vergangenen Jahr ordnete die Regierung des ehemaligen Premierministers Justin Trudeau an, dass das Verteidigungsministerium Einsparungen in Höhe von 810 Millionen Dollar erzielen sollte – Geld, das in die Beschaffung von Ausrüstung investiert werden könnte. Bundesschätzungen zufolge dürfte das Verteidigungsministerium im Haushaltsjahr 2025/26 Einsparungen in Höhe von 851 Millionen Dollar und danach in Höhe von 907 Millionen Dollar erzielen.

Duval-Lantoine sagte, dies folge einem typischen Muster. Das Verteidigungsministerium entwickelt all diese Pläne, setzt sie aber entweder nie um oder unterstützt sie nicht.

„Es ist entsetzlich zu sehen, wie personalpolitische Maßnahmen in der Zeit verteidigt werden, die das Militär als Rekonstitutionsära bezeichnet“, sagte Duval-Lantoine.

„Seit 2022 hören wir, dass Personalfragen für die kanadischen Streitkräfte Priorität haben. Doch auf lange Sicht lässt das Militär seinen Worten keine Taten folgen.“

In Abschlussgesprächen sprechen die ausscheidenden Mitglieder über die „Herausforderungen im Zusammenhang mit dem hohen Betriebstempo, dem Mangel an Ausrüstung, Schulung und Führungsanweisungen“.

Eine der größten Beschwerden der ausscheidenden neuen Mitglieder besteht darin, dass ihrer Meinung nach die höheren Kommandeure die falschen Prioritäten setzen.

„Aus den Interviews geht hervor, dass die Führung den Eindruck hat, einem Kulturwandel sei wichtiger als kritischen operativen Erfordernissen wie Munition und Ausrüstung“, heißt es in der Auswertung.

Der Bericht kam auch zu dem Schluss, dass kaum Anstrengungen unternommen werden, sehr erfahrene Mitglieder zu halten, die kurz vor der Pensionierung stehen, aber zum Bleiben bewegt werden könnten.

„Viele waren in mehreren geografischen Regionen stationiert und fühlen sich ‚müde und kaputt‘“, heißt es in der Auswertung.

„Es wurde festgestellt, dass pensionsberechtigte Mitglieder ihren Teil zum Wohle des Landes geleistet haben und daher keine ernsthaften Versuche unternommen werden, sie zu behalten.“

Ein Lichtblick ist laut Auswertung das Naval Experience Program (NEP), das Rekruten die Teilnahme für ein Jahr auf Probe ermöglicht. Dem Bericht zufolge hat es die anfängliche Unzufriedenheit verringert.

„Erste Daten zeigen, dass diese Initiative positive Auswirkungen hatte, da sie einigen Rekruten ermöglichte, nach ihrem ersten Dienst bei der Royal Canadian Navy zu einem anderen Element zu wechseln.“