Lo que necesita saber sobre el liderazgo fraccional y por qué un director ejecutivo lo ve como el futuro

Para muchos ejecutivos , permitirse un Rolex de oro durante la jubilación ya no es el objetivo. Chris Gannett, fundador y director ejecutivo de Gannett.Partners, cree que el liderazgo fraccional es el camino a seguir.

Ha introducido un nuevo modelo de liderazgo denominado "sala de juntas fraccionada", que refleja el cambiante mundo laboral. Cada vez más profesionales se esfuerzan por desarrollar carreras profesionales y lograr un mejor equilibrio entre la vida laboral y personal .

A lo largo de tres décadas, Gannett ha construido una red fabulosa de talentos reinventando su carrera en repetidas ocasiones. Su diversa trayectoria lo ha llevado a recorrer el mundo de los bienes de consumo, las finanzas y los medios de comunicación, desde Dr. Pepper, Mondelez, Citibank y Sony Music Entertainment hasta el puesto de director de marketing del programa de talentos estadounidense American Idol.

“Todos estos fueron pasos que me permitieron hacer lo que hago hoy, que es reinventarme”, explicó a Business Insider (BI).

Gannett, de 52 años, quería invitar a algunas de las personas que conoció en el camino a su nuevo emprendimiento, que tiene como objetivo ayudar a los aspirantes a empresarios a convertir sus visiones en realidad a través de la capacitación, el coaching y la inversión .

Él también pasó mucho tiempo lejos de su familia a lo largo de los años y quería cambiar eso cuando fundó Gannett.Partners y creó un equipo de líderes que sentían lo mismo.

"Líderes con un perfil similar al mío llevan entre 20 y 30 años en el sector", afirma Gannett. "Tenemos una trayectoria profesional muy consolidada. Queremos asumir más responsabilidad, trabajar en proyectos que nos inspiren y trabajar con personas que nos impulsen".

En los dos años transcurridos desde su lanzamiento, Gannett.Partners ha ganado clientes en diez países y 15 industrias y continúa expandiéndose.

Dos miembros del equipo de Gannett.Partners son Gregg Bernard, CBO de la plataforma de video de inteligencia artificial Channel 1 y ex CEO de WWE (World Wrestling Entertainment), y Rob Sender, quien se desempeñó como Director Senior de Marca y Marketing del equipo de fútbol Dallas Cowboys.

Bernard explicó a BI que el modelo "fraccional" le atraía porque se centraba en los resultados, no en la imagen. Además, permitía a los líderes aportar la experiencia precisa que la empresa necesita, en lugar de conformarse con "generalistas".

"No se trata de incorporar a alguien al equipo que simplemente ocupe un puesto o haga una presentación. Se trata de involucrar a un equipo de líderes experimentados que resolverán problemas reales en momentos críticos", afirma. "Especialmente para startups y empresas en crecimiento, también es una oportunidad para acceder a la experiencia ejecutiva que de otro modo sería financiera o estructuralmente inalcanzable".

Bernard dijo que el liderazgo fraccional es una “forma de trabajar más inteligente y flexible” y los fundadores “sentirán la diferencia de inmediato”.

Rob Sender dijo a BI que la efectividad proviene de tener diferentes perspectivas, “sin el compromiso ni el riesgo del empleo a tiempo completo”.

"Especialmente en las primeras etapas, la mayoría de las empresas no necesitan un CMO o un COO a tiempo completo, o simplemente no pueden permitírselo", afirma. "Nuestro enfoque les permite incorporar a ejecutivos con experiencia que han trabajado al más alto nivel, con mayor flexibilidad y un enfoque más específico que el que ofrecen las consultorías tradicionales o los modelos estandarizados".

Sender dijo que puede elegir proyectos que realmente le entusiasman, lo que facilita la colaboración con una nueva startup. Si hay un ejecutivo más adecuado, no hay problema.

"Esta decisión crea una verdadera alineación", dijo. "No se trata de asignar trabajo, sino de combinar la energía y la experiencia con las oportunidades". La cultura siempre ha sido muy importante para Gannett. Cree que en una junta directiva compartida, todos participan plenamente y aprenden unos de otros.

"El tipo de líderes que cada vez formamos más a nuestro alrededor son personas muy competentes en su trabajo y con la misma curiosidad que yo", dijo. "Al trabajar en proyectos que van más allá de su actividad principal, en los que están plenamente comprometidos y son altamente competentes, sus mentes se nutren constantemente y nuestros clientes se benefician".

Gannett se mostró bastante optimista sobre el futuro de la gestión fraccionada, considerándola un modelo muy sostenible en todos los sectores. "Todos intentamos operar de forma más eficiente en términos de capital. Quien no lo haga, no será competitivo".

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