Fortil fortalece su modelo de ingeniero emprendedor

El Grupo Fortil eligió el Louvre de París para reunir a mil empleados de Francia y Europa este viernes 6 de junio y presentar los resultados de una encuesta realizada durante dos años, que arrojó mil respuestas. El eje central de la investigación: cómo ser un ejemplo reconocido de organización internacional con un objetivo regenerativo, liberando el potencial, la misión que se ha fijado la joya de Seyne, que ahora cuenta con 2206 empleados y está presente en 13 países, 15 años después de su creación. "Recurrimos a empresas externas y nos basamos en el informe Gallup [sobre cambios y mentalidad en el mundo laboral, nota del editor]", subraya Olivier Remini, presidente y fundador. Los resultados se presentaron durante esta velada, compartidos con unos 500 clientes, para definir con más detalle el modelo en torno al cual se forjó Fortil: el del ingeniero-emprendedor. Los empleados del grupo apoyan a los clientes en el diseño e implementación de sus proyectos industriales, en campos tan diversos como la salud, la energía nuclear e incluso el ferrocarril. Y ahora tendrán la oportunidad de convertirse en socios después de dos años de antigüedad, es decir, titulares de una parte del capital, sin esperar tres años de servicio (el 46% de los empleados son socios después de tres años de servicio), como ocurría hasta ahora.

Este es el gran anuncio que el grupo hizo el viernes, resultado directo de los resultados de la encuesta. "El objetivo principal era descubrir qué criterios hacen que un ingeniero sea elegible para emprender, ¿cuál es la ecuación para su bienestar dentro de la empresa? Porque todos los estudios demuestran que la satisfacción genera rendimiento, así que decidimos trabajar sobre todo en la satisfacción", explica el gerente.

Colectivo

La respuesta reside en el colectivo: «Incluso en lo que respecta a la remuneración, es el colectivo el que prevalece, ya que el 35% del bienestar, según la encuesta, se deriva de la equidad salarial». Pero ¿cuáles son los criterios organizativos que promueven este logro? La distribución del capital, la visión y el proyecto de la empresa son factores clave, según revela esta encuesta. «El núcleo de todo esto es la estructuración del capital», asegura Olivier Remini, para quien la misión —en este caso, ser una organización regenerativa— también es un motor, «porque un empleado que sabe por qué trabaja se involucra más». El cuestionario también indagó sobre el conocimiento de los empleados sobre las diferentes formas de capital. «Mientras que entre el público general la puntuación se acerca más a 2/10, aquí fue de 7/10». La encuesta también mostró que el índice de satisfacción en Fortil supera el 90% entre las personas que llevan más de tres años con nosotros: «Nos preguntamos cómo aumentar este índice».

Generalizando el proceso asociativo, iniciado desde el momento del reclutamiento, "¡tienen la sensación de pasar de inquilinos a propietarios!", bromea Olivier Remini, para quien la fórmula se puede resumir así: E = MC², realización igual a misión, combinada con asociación con capital.

QED.