Face aux impasses des politiques de diversité, des idées pour une culture d’entreprise vraiment inclusive

Publié le 12 juin 2025 à 9h00, mis à jour le 12 juin 2025 à 10h41

Si la plupart des grandes entreprises présentent la diversité comme une priorité, leurs résultats en la matière sont minces, et la progression quasi nulle, expose Olivier Sibony dans « La diversité n’est pas ce que vous croyez ! »

« Non seulement les dirigeants sont presque toujours des hommes blancs, mais ce ne sont pas forcément les meilleurs ! » Le dernier ouvrage d’Olivier Sibony – « La diversité n’est pas ce que vous croyez ! » (Flammarion) – ne lui fera pas que des amis dans le monde feutré du patronat. Car ce spécialiste de la décision stratégique, consultant pendant vingt-cinq ans auprès de dirigeants de grands groupes avant de devenir professeur à HEC et à Oxford, démonte, une à une, les idées reçues et les impasses des politiques dites de « diversification », mises en place pour rendre moins homogène la sociologie des managers français.

Récapitulons. La plupart des grandes entreprises présentent la diversité comme une priorité. Que cela concerne la trop faible place des femmes dans les comités de direction ou la sous-représentation, en haut de la hiérarchie, de personnes différentes par leur origine ethnique, leur religion, leur orientation sexuelle, leur apparence physique ou leur handicap. Pourtant, leurs résultats sont minces, et la progression quasi nulle.

Pourquoi cet échec…