Eder Sarabia : « Nous ne devrions pas nous limiter à quatre idées. »

Eder Sarabia (Bilbao, 1981) a propulsé Elche en Première Division dès sa première saison à la tête du club d'Elche. Depuis Andorre, où il a pris ses quartiers, Sarabia s'est entretenu avec La Vanguardia après avoir renouvelé son contrat avec les Vert et Blanc jusqu'en 2027.

Après la promotion, il est maintenant temps de planifier la prochaine saison.

La division que je connais le mieux est la Deuxième Division, où j'ai regardé 90 % des matchs. Je n'ai pas les détails que je souhaiterais sur la Première Division, mais en ce moment, je télécharge les matchs de presque toutes les équipes pour voir leurs perspectives et analyser comment nous devons évoluer. Je pense que nous avons fait de très bonnes performances cette saison, mais la Première Division va nous demander beaucoup, et l'un des messages que nous envoyons à tout le monde au club est de vouloir nous améliorer et d'apprendre de ce que nous avons vécu.

À deux journées de la fin, il a déclaré en conférence de presse qu'Elche serait promu...

À ce moment-là, j'ai senti que c'était la bonne chose à dire, car j'étais moi aussi dans le vestiaire et, malgré leur blessure, ils se demandaient déjà ce que nous devions faire pour battre Malaga au prochain match. Nous sommes une équipe qui a progressé et, depuis novembre, nous étions convaincus que tout allait bien se passer et que nous arriverions en finale en très bonne forme.

Il a étudié l'ingénierie...

Mes parents ont toujours veillé à ce que je reçoive une éducation complète. Plus jeune, j'ai étudié le solfège et joué du piano pendant quelques années. Au final, un diplôme m'apprend beaucoup de choses dont je n'avais probablement pas conscience à l'époque, mais qui m'aident aujourd'hui dans ma vie professionnelle. J'ai combiné mes études avec une formation d'entraîneur et la pratique du sport. J'ai ensuite arrêté mes études pendant un certain temps pour travailler comme vendeur de fruits dans un supermarché. Ce n'est qu'en intégrant le centre de formation de Villarreal que j'ai commencé à me consacrer pleinement à l'entraînement. Un entraîneur apprend en s'entraînant et en faisant des erreurs.

Patience « Le contrat d'un entraîneur est de cinq matchs. Si vous perdez cinq matchs, vous êtes généralement à domicile. »

Mais les entraîneurs n’ont pas le temps, n’est-ce pas ?

Il y a quelque temps, à Andorre, nous avons expliqué que les contrats ne durent pas une saison. Le contrat d'un entraîneur est de cinq matchs. Si vous perdez cinq matchs, vous êtes généralement à domicile. C'est pourquoi la formation et l'expérience sont si importantes à tous les niveaux, car ce que nous, les entraîneurs, devons gérer est vraiment incroyable.

Par exemple?

C'est un ensemble de choses. Gérer le joueur, gérer les bons et les mauvais moments, gérer la presse, l'environnement et le staff. Gérer les attentes et s'assurer de pouvoir offrir à chacun ce dont il a besoin.

L'expérience « Avoir vécu le Barça et le Betis vous apprend à gérer les critiques. »

Donc les entraîneurs veulent tout contrôler ?

Savoir déléguer fait partie du développement personnel. L'une des clés est de savoir se concentrer sur l'essentiel à chaque instant et de savoir où concentrer son énergie. Il faut relativiser. Avoir connu le Barça , le Betis et Las Palmas , mais à un niveau différent, apprend à gérer la critique. On peut être tenté de tout faire, mais on n'y arrive pas, car, au final, l'énergie n'est pas infinie.

Le Barça doit être maître de la pression...

C'est clair. Personnellement, j'ai été un entraîneur adjoint un peu particulier, car Quique (Setién) le voyait ainsi et le souhaitait. Nous étions très complémentaires, mais j'étais un entraîneur de second choix, très en vue, et c'est aussi pour cela que j'étais plus exposé et que je recevais beaucoup de critiques. Il est vrai qu'avec le temps, on s'est rendu compte que beaucoup de choses n'étaient pas ce qu'elles semblaient être. L'année dernière, en Andorre, j'ai beaucoup appris sur les attentes, car, comme le dit mon père, c'est dans les difficultés qu'on devient un meilleur entraîneur.

Qu'avez-vous appris de Quique Setién ?

Chaque footballeur a une clé différente ; il peut même en avoir une aujourd'hui qui change demain selon les circonstances. Avec Quique, j'ai appris à ne pas être trop euphorique ou déprimé quand les choses tournent mal, et aussi à essayer de garder un certain équilibre, même si je suis un passionné. Côté football, c'était très facile car nous aimions les mêmes choses. Je pense souvent à lui et je me demande : « Que ferait Quique à ce moment-là ? » ou « Comment se comporterait-il ou que dirait-il ? »

Félicitations « J’ai envoyé un message à Luis Enrique en février pour lui dire que nous allions causer des problèmes. »

Et comment un coach s’entraîne-t-il pour continuer à s’améliorer ?

Rencontrer des personnes qui vous poussent à vous questionner et à réfléchir. Nous avons formé une équipe qui se réunit chaque semaine pour déjeuner ou dîner, car nous formons une famille. Parfois, on a besoin d'un point de vue différent, d'une critique extérieure. Pas de n'importe qui, mais de quelqu'un qui a du jugement.

Partagez-vous vos connaissances avec d’autres coachs ?

À vrai dire, non. C'est vrai que notre profession n'est peut-être pas très ouverte sur ce point, notamment parce que nous n'avons pas souvent l'occasion de nous voir par manque de temps. J'ai une très bonne relation avec Luis Enrique, et nous avons échangé quelques messages. En février, je lui ai dit : « Viens, on va faire un carton et fêter ça en gravissant le Tourmalet. » J'ai aussi une très bonne relation avec d'autres entraîneurs qui m'ont félicité, comme Calero, Rubi, Gaizka Garitano et quelques autres que j'oublie, mais des entraîneurs qui apprécient le travail. Il est important d'être ouvert à la diversité. Il ne faut pas se limiter à quatre idées ; il faut apprendre de chacun pour devenir plus complet.