Pourquoi les dirigeants les plus efficaces ne crient pas le plus fort, mais dirigent

Êtes-vous le Magicien d'Oz ou Gatsby le Magnifique ? Derrière le rideau ou devant la foule ?

La plupart des fondateurs marquent une pause quand je leur pose cette question. Certains ricanent. Tous comprennent.

Au début, il faut être les deux.

Vous tirez les ficelles et vendez le spectacle. Mais à la longue, les lignes deviennent floues. Il devient alors crucial de connaître votre zone de génie (et surtout, vos angles morts).

À chaque rencontre avec un jeune fondateur, je recherche deux choses : la connaissance de soi et la clarté. Je ne me contente pas de lui demander « quel est son produit » ou « quelle est la taille de son marché », mais je veux savoir s'il a pris le temps de se former réellement.

J'ai appris à connaître mes forces et mes faiblesses au fil des ans. C'est l'une des meilleures choses qu'un fondateur puisse faire pour lui-même (et ses investisseurs). Ce n'est pas glamour, mais c'est un travail qui dure.

Plus vite vous admettez vos faiblesses , plus vite vous pourrez bâtir une entreprise qui ne dépend pas entièrement de vous. Une entreprise est un orchestre. Un fondateur est un chef d'orchestre.

Les chefs d'orchestre connaissent les notes. Ils ne les jouent pas toutes.

Les chefs d'orchestre ne se contentent pas de deviner. Ils connaissent la musique. Ils ont étudié tous les instruments. Ils pourraient intervenir et jouer. Mais ils ne le font pas. Leur rôle est de diriger le spectacle .

Il en va de même pour les fondateurs. Vous savez peut-être coder, vendre, commercialiser, lever des fonds. Mais cela ne signifie pas que vous devez tout faire pour toujours. Vous n'êtes pas censé être un solitaire.

C'est vous qui donnez le tempo et qui maintenez une vision claire. Vous vous assurez que chacun atteigne son objectif. Si vous êtes le plus intelligent de tous les points, vous avez arrêté de progresser. Embauchez des personnes qui jouent leur rôle mieux que vous ne le pourriez jamais. Puis, faites-leur confiance.

Les startups ne meurent pas par manque d'énergie. Elles meurent par manque d'harmonie. Le leadership n'est pas une question de contrôle. C'est une question de coordination.

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La musique n'est pas seulement un son. C'est une histoire.

Mon entreprise porte le nom de Van Morrison et Bob Seger. Mes filles portent le nom de Phil Collins et Don Henley.

La musique a toujours été une affaire personnelle pour moi. Ce n'est pas seulement ce que j'écoute. C'est ma façon de diriger. Chaque album raconte une histoire. Chaque morceau est porteur d'une vérité. La musique est une narration. Chaque parole est un instantané. Une pensée unique. Un instant figé dans le temps.

Pourtant, d’une manière ou d’une autre, des millions de personnes entendent la même chanson et se l’approprient.

C'est ça le leadership.

Inutile de crier plus fort . Il faut dire quelque chose de vrai. Les meilleurs fondateurs ne se contentent pas de créer des entreprises. Ils écrivent des histoires auxquelles les gens ont envie de participer. Ce n'est pas pour rien que certaines marques ont des fans fidèles et d'autres sont oubliées en six mois.

Ce n'est pas une question de dépenses publicitaires, c'est une question de résonance.

Ce que je préfère dans la musique ?

La musique est le grand égalisateur. On entre dans un concert, et tout le reste s'estompe.

Vous n'êtes pas un PDG. Ni un parent. Ni quelqu'un qui dit « tout ce que dit votre CV ». Vous êtes juste une personne dans la foule, qui ressent quelque chose.

Peu importe qui vous vénérez ou ce en quoi vous croyez. Quand les lumières s'éteignent et que la musique retentit, vous faites partie de quelque chose de plus grand. C'est ringard ? Certainement. Vrai ? Absolument.

Cela s'applique directement aux entreprises. Créez un environnement qui permet aux gens de s'intégrer. Créez quelque chose qu'ils ressentent. Dirigez de manière à rassembler les gens. C'est ainsi que vous fidélisez votre clientèle, non pas par des transactions, mais par la transformation.

Ne confondez pas le projecteur avec le son

Vous devez décider quelque chose dès le début : voulez-vous attirer l’attention ou voulez-vous avoir un impact ?

Les deux sont possibles. Mais poursuivre l'un tue souvent l'autre.

Le chef d'orchestre ne parle pas plus fort que l'orchestre. Il n'est pas au premier plan, le torse bombé, les mains en l'air. Il est présent. À l'écoute. Il guide là où on a le plus besoin de lui.

C'est pareil avec les grands fondateurs.

Pas besoin d'être le plus bruyant de la salle. Il suffit de savoir mener la danse. Le bon tempo, c'est une confiance tranquille. L'important n'est pas d'être vu, mais d'être ressenti.

Personne ne se souvient de la perfection. On se souvient de la puissance.

Avez-vous déjà quitté un concert en vous rappelant d'une note fausse ? Je ne le pensais pas.

Vous vous souvenez de l'émotion. Du silence avant que le rythme ne s'arrête. Les gens ne vous suivent pas parce que vous êtes parfait. Ils vous suivent parce que vous leur faites ressentir quelque chose . Si votre équipe vous fait confiance, si votre marque a du rythme, si votre vision incite les gens à s'arrêter et à vous écouter, vous avez déjà gagné.

Les fondateurs obsédés par la perfection passent à côté de l'essentiel. Les gens se connectent au réel, sans répétition.

Les fondateurs qui réussissent ne cherchent pas à tout jouer. Ils dirigent. Ils connaissent la chanson. Ils construisent l'équipe. Ils guident l'énergie. Ils dirigent pour que les autres puissent performer.

Vous n'avez pas besoin d'être partout. Vous devez être synchronisé.

Gatsby le Magnifique ou le Magicien d'Oz ? Un peu des deux ? Quoi qu'il en soit, soyez bien préparé pour trouver l'équilibre entre la vie en coulisses, dans la fosse et sur scène.

Micro tombé.