Piano B, piano C, piano D…

La retorica intimidatoria di Donald Trump nei confronti del Messico non sorprende più nessuno.

Lo avevamo avvisato: quando fosse scaduto il termine di un mese per le tariffe, se non le avesse applicate le avrebbe comunque lasciate in sospeso per continuare a usare quella lettera ogni volta che ne avesse avuto bisogno. Le sue minacce di imporre tariffe del 25% sui prodotti messicani e canadesi stanno facendo suonare campanelli d'allarme ormai da un mese. E se non le hanno messe in atto è perché stanno misurando la temperatura dei mercati. Ma forse non stiamo più parlando di fanfaronate elettorali, bensì di politiche concrete che potrebbero essere attuate nel giro di poche settimane.

La questione non è se arriveranno tempi difficili, ma come reagiremo ad essi. La storia economica ci ha insegnato che le guerre tariffarie non hanno mai vincitori, ma solo diversi gradi di perdenti. Tuttavia, questa sfida potrebbe rappresentare la scossa di cui il Messico ha bisogno per diversificare il suo modello economico e ridurre la dipendenza dal mercato statunitense.

Il governo e la comunità imprenditoriale messicana devono accelerare la diversificazione commerciale verso altri mercati. L'accordo modernizzato con l'Unione Europea è ancora sottoutilizzato, l'Alleanza del Pacifico offre opportunità per rafforzare un mercato regionale e la nostra partecipazione al CPTPP può essere notevolmente approfondita.

I colloqui con l'India, il blocco ASEAN e i mercati mediorientali non possono più aspettare. Adesso è il momento di istituire zone economiche speciali nel Messico meridionale che ci consentiranno di riorientare le nostre catene di fornitura verso questi mercati emergenti.

Se i dazi dovessero concretizzarsi, il Messico dovrà attuare una risposta chirurgica. Non si tratta di una guerra tariffaria generale, ma piuttosto di un attacco ai prodotti strategici provenienti da stati repubblicani chiave. Ma dobbiamo anche diversificare i nostri fornitori di alimenti di base, come mais e grano, un settore in cui la nostra dipendenza dagli Stati Uniti è allarmante.

È necessario iniziare fin da ora la preparazione giuridica anticipata per il ricorso ai meccanismi internazionali di risoluzione delle controversie. Nel frattempo, dobbiamo progettare programmi di sostegno temporanei per i settori più vulnerabili, come quello automobilistico, agricolo ed elettronico.

Il piano più ambizioso, ma forse il più necessario, richiede una vera e propria politica industriale nazionale. La sovranità economica non può più rimanere solo retorica. Dobbiamo sviluppare le nostre capacità tecnologiche, rafforzare il nostro mercato interno e creare fondi sovrani per proteggere i settori strategici. Per raggiungere questa autonomia economica sarà essenziale combinare una strategia energetica che garantisca la sicurezza dell'approvvigionamento con lo spostamento verso fonti rinnovabili.

Per gli imprenditori messicani questa crisi deve trasformarsi in un'opportunità. Il reverse nearshoring , ovvero l’avvio di attività in paesi terzi per triangolare le esportazioni, può diventare una strategia efficace a breve termine. Gli investimenti nell'automazione e nella robotizzazione contribuiranno a mantenere la competitività anche in presenza di dazi.

Lo sviluppo di mercati alternativi dovrebbe essere una priorità per tutte le aziende messicane, non solo per quelle di grandi dimensioni. Le fusioni strategiche con aziende di paesi terzi possono aprire nuove porte. E investire in ricerca e sviluppo per orientarsi verso prodotti a più alto valore aggiunto non è più un optional.

Per decenni, gli analisti hanno messo in guardia sui rischi derivanti dall'eccessiva dipendenza economica del Messico dagli Stati Uniti. Oggi quell'avvertimento si materializza in minacce concrete. L’ironia è che Trump , nel suo tentativo di “punire” il Messico, potrebbe finire per essere il catalizzatore che alla fine guiderà la trasformazione del nostro modello economico in uno più diversificato, resiliente e sovrano.

Non si tratta di abbandonare i nostri rapporti con gli Stati Uniti, che continueranno a essere il nostro principale partner commerciale, ma di costruire un Messico meno vulnerabile agli alti e bassi politici del nostro vicino del nord. I tempi duri sono dietro l'angolo. La domanda è: avremo la visione e la determinazione per trasformare questa crisi nell'opportunità storica che il Messico aspetta da decenni?