Nella nuova catena di prodotti per la casa Allesz, l'arancione è stato sostituito dal verde: 'Blokker 2.0'

Si tratta di un nuovo concept di negozio: tutti i negozi Allesz hanno aperto oggi, ma riconoscerete ancora il vecchio Blokker.

"Certo, abbiamo un nuovo nome, ma avevamo un negozio con elementi arancioni, che sono stati sostituiti dal verde", afferma Carlo Thijssen, proprietario di Allesz a Made, nel Brabante. "Questa è la differenza più grande."

"In realtà, non è cambiato molto", afferma un cliente alla cassa. "Ci sono alcuni prodotti diversi nel negozio, ma è essenzialmente un Blokker 2.0."

Anche una donna che guarda gli articoli da regalo non nota grandi differenze: "Sembrano tutti più o meno uguali. Credo di poter trovare tutto".

L'ex punto vendita Blokker è ancora visibile sugli scaffali: qua e là si trovano prodotti a marchio Blokker. Ma man mano che questi vengono venduti, il nome Blokker sta gradualmente scomparendo dal negozio.

Thijssen è un affiliato Blokker dal 2008. Ciò significa che gli è stato permesso di gestire un negozio con quel nome così noto. Nonostante abbia gestito un negozio di articoli per la casa in questa sede per diciassette anni, ora lo definisce "un nuovo inizio".

Lui e gli altri imprenditori di Allesz hanno attraversato un periodo difficile, ammette. Quando il vecchio Blokker esisteva ancora, potevano acquistare tramite Blokker. Inoltre, non dovevano preoccuparsi di creare volantini. Ma quando Blokker è fallita l'anno scorso, gli affiliati hanno dovuto gestire tutto da soli.

Persino il nome dovette essere rimosso dalla facciata. Il marchio Blokker fu acquistato da Roland Palmer, nipote di Jaap Blokker, colui che rese la catena un successo. Palmer voleva continuare con i franchisee, ma non riuscì a raggiungere un accordo con tutti, compreso Thijssen.

Sebbene vorrebbe continuare con Blokker, Thijssen non considera la decisione di creare il concept Allesz un piano B. I proprietari dei negozi Allesz hanno maggiore libertà di rifornire determinati prodotti e quindi di rispondere alle differenze locali. Ciò che vende bene a Made potrebbe essere molto meno richiesto a Leek, Groningen.

La domanda è se questa formula possa competere con negozi come Action. Ma Thijssen è fiducioso per il futuro. Ora che non è più affiliato a Blokker, può vendere anche marchi leggermente più costosi, offrendo così una selezione più ampia ai clienti.

E come gli altri imprenditori di Allesz, anche lui vive in una cittadina più piccola, quindi Thijssen conosce molti clienti, e viceversa. Il primo giorno in cui il negozio si chiama Allesz, molti clienti passano e si congratulano con lui. "Non si crea questo tipo di rapporto con i clienti nel centro di una grande città", dice Thijssen.

Un cliente abituale gli si piazza accanto quando Thijssen viene fotografato fuori dal logo. I consumatori sembrano rendersi conto che è anche nel loro interesse continuare a fare acquisti nei negozi locali. "Se sempre più negozi chiudono, non rimarrà più nulla, ed è un peccato", dice uno di loro.

Una differenza sostanziale rispetto al vecchio negozio Blokker è che lì i consumatori potevano riscattare i loro punti Douwe Egberts per articoli come tazze da tè e macchine da caffè. Da Allesz questo non è possibile. È un vero peccato, ammette Thijssen. "Ci sarebbe piaciuto molto."

Ma per alcuni clienti non ha importanza. "Non beviamo Douwe Egberts."

In questo video scoprirai come è fallita l'azienda familiare Blokker, con una storia secolare: