Quando la famiglia non trascura il business

Nel contesto di un'impresa familiare, "una madre che può essere rimossa a maggioranza dei membri della famiglia è come una tartaruga con le ali, un triangolo con quattro lati o un formaggio di lana". La frase, scritta dieci anni fa da Miguel Tamen in un articolo di opinione , solleva la domanda: ma una famiglia può sopravvivere a un'impresa familiare? E viceversa: un'azienda può sopravvivere alla famiglia che l'ha creata e che la gestisce?

Soprattutto in momenti di passaggio generazionale, seguire le orme di chi ci ha preceduto, lasciando il segno sul nostro cammino, non è un compito facile. Che si tratti di un'azienda familiare o di trovare un'azienda familiare con le maggiori affinità nelle soft skills , la verità è che un'eredità non è sempre un colpo di fortuna. E se spesso garantisce terreno fertile per nuove uve, c'è chi deve rompere con il passato per ritrovarlo in un'altra fase di maturità o per poter portare innovazione nel DNA di famiglia.

In un Paese in cui le imprese familiari rappresentano dal 70% all'80% della comunità imprenditoriale e, secondo le stime della Family Business Association, contribuiscono a creare la metà dei posti di lavoro e due terzi del PIL nazionale, sarebbe bello credere che un'impresa familiare sia garanzia di longevità aziendale. Tuttavia, i dati non sono incoraggianti. Sebbene l'impegno familiare porti maggiore stabilità e impegno, e si traduca anche in un maggiore rispetto per i dipendenti e nella capacità di infondere in loro lo spirito di missione associato all'azienda, la continuità delle imprese familiari troppo spesso si sgretola quando la leadership cambia. Un recente studio di PwC rivela che solo circa un terzo di esse sopravvive al passaggio dalla prima alla seconda generazione e, con l'arrivo dei nipoti, questa percentuale scende di nuovo alla metà (circa il 12%), con pochissime (3%) che sopravvivono alla quarta generazione.

"Nessuna azienda sopravvive solo grazie al tempo dedicato alle formiche." Scopri i contributi di Isabel Capeloa Gil e José Teixeira ai Beyond Profit Talks qui .

Ma ci sono eccezioni che confermano non solo le possibilità di successo, ma anche i pregi di un'azienda familiare che continua a crescere, con il coinvolgimento e l'apporto delle nuove generazioni. In Portogallo, il gruppo José de Mello (che porta il nome del suo fondatore dal 1988) ne è un esempio eccellente. Creato per recuperare il vecchio Gruppo CUF, creato da suo nonno (il grande industriale Alfredo da Silva) e smantellato il 25 aprile, José Manuel de Mello ha ricostruito il gruppo familiare su due pilastri principali: Bondalti, che ha continuato l'attività industriale, e CUF, nato dalla visione socialmente responsabile del fondatore originale, che riteneva fosse suo dovere prendersi cura della salute (e dell'istruzione, dell'alloggio, ecc.) di coloro che lavoravano per lui.

Cosa distingue le azioni di questi grandi gruppi familiari che riescono non solo a sopravvivere al passare del tempo, ma anche a consolidarsi, consolidarsi e aggiungere valore, generazione dopo generazione? Come preservare il proprio DNA e integrare l'innovazione senza distorcere un ricco codice genetico e i suoi principi fondamentali? Dove si può trovare l'equilibrio tra l'influenza positiva del passato e la necessità di anticipare i tempi?

"Il Portogallo deve creare una cultura che premi il rischio e punisca l'inerzia." Vedi qui la visione di Paula Amorim e Miguel Poiares Maduro, nel programma Beyond Profit Talks.

Per scoprire le risposte a queste e ad altre domande, il maestro Martim Sousa Tavares guida un'altra conversazione nell'ambito dei Beyond Profit Talks, della Fondazione Santander Portogallo, di cui SAPO è socio , in cui si confrontano Vasco de Mello, che oltre a dedicare la sua vita all'azienda di famiglia ha contribuito a trasformarla e a consolidarla come gruppo imprescindibile nella realtà nazionale, e Miguel Tamen, che ha intrapreso la carriera di saggista, professore e direttore della Facoltà di Lettere dell'Università di Lisbona, dopo aver trovato una voce sicura al di fuori della vena poetica del padre, Pedro Tamen.

"Il peso del patrimonio: tra tradizione e reinvenzione" è il tema del prossimo incontro, in programma venerdì prossimo, 20 giugno, alle 13:00, presso l'Auditorium Santander di Lisbona. Per partecipare in diretta, è sufficiente registrarsi qui .

Guarda o riguarda i punti di vista delle incredibili coppie che hanno onorato questo palco, in questa serie di conversazioni improbabili che hanno già affrontato argomenti come l'amore come criterio di gestione o ciò che in ultima analisi definisce il successo .