Daar blijf je, ik verlaat het bedrijf: waarom steeds meer mensen hun baan opzeggen

Rosa Sánchez heeft besloten haar functie neer te leggen. Hij geeft het bedrijf waar hij werkt een paar dagen de tijd om een vervanger te vinden, maar er is nu geen weg meer terug. Ze is haar baas, haar constante eisen en de overvloed aan taken zat, waardoor ze moeilijk vrije tijd kan vinden zonder het team te versterken. En hij kan het niet meer verdragen. Net als zij zeggen steeds meer professionals hun baan op zonder om te kijken . Ze gooien de handdoek in de ring, want hoe vaak ze het ook proberen, de werkomstandigheden waarin ze werken, veranderen niet ten goede.
In 2024 hebben meer dan drie miljoen mensen (3.180.679) vrijwillig ontslag genomen bij hun bedrijf, 4,4% meer dan het jaar ervoor en 49% meer als we kijken naar de gegevens van de Sociale Zekerheidskas voor 2021. Maar de auteurs van de studie The great resignation: some data and first conclusions in relation to the Spanish labour market gaan nog verder: het aantal ontslagen kent sinds 2013 een constante groei en is sindsdien meer dan verdubbeld. Volgens drie professoren van de universiteiten van Sevilla en Huelva is de groei sneller dan het aantal leden. Dus, als ontslag voorheen een onbelangrijke factor was op de Spaanse arbeidsmarkt, waar ontslagen de boventoon voerden, is het sinds de pandemie (en het zogenaamde Grote Ontslag in de Verenigde Staten ) aan de orde van de dag. Hoe lager het werkloosheidspercentage, hoe groter het aantal ontslagen, zeggen de docenten Francisco Javier Calvo, Dolores Gómez en Celia Sánchez in hun analyse.
In Spanje zijn vier op de tien werknemers ontevreden met hun baan. 54% is ontevreden over hun salaris (vergeleken met 46% in 2024) en meer dan de helft van hen gelooft dat er geen promotiekansen zijn in hun bedrijf, aldus de Hays Labour Market Guide 2025. Het is dan ook niet verwonderlijk dat bijna zeven op de tien van de door het bedrijf ondervraagde werknemers bevestigen bereid te zijn om dit jaar actief op zoek te gaan naar een nieuwe baan; Volgens Christopher Dottie, directeur Zuid-Europa bij het bedrijf, doen de meesten dat al. Hij schat dat ongeveer de helft dit jaar zal bereiken.
Het is dan ook niet verrassend dat bijna de helft van de ondervraagde bedrijven, 46%, toegeeft bezig te zijn met een proces van talentvlucht. “Een enorme hoeveelheid”, aldus Dottie. Miguel Pardo, voorzitter van Vistage Portugal, zegt dat op het jaarlijkse congres van de organisatie, de grootste vereniging van leidinggevenden ter wereld, dat onlangs in Oregon werd gehouden, de eerste zorg van wereldwijde CEO's het behouden en aantrekken van talent is, vóór economische stabiliteit, verkoop of kunstmatige intelligentie. Er is sprake van bezorgdheid. Volgens Dottie ondernemen echter maar weinig bedrijven actie om de ontslagen te stoppen, althans niet in Spanje. “De meesten beperken zich tot het doen van een tegenaanbod om te kijken of ze werknemers kunnen overtuigen om nog twee jaar te blijven. Op een paar uitzonderingen na bedraagt de salarisverhoging die zij voorstellen niet meer dan 5.000 euro per jaar of maximaal 10% van het salaris.
Het fenomeen van ontslag kan om verschillende redenen voorkomen. Natuurlijk is er ook de onderliggende ontevredenheid over de werkplek en een salaris dat niet in verhouding staat tot de taken, evenals meningsverschillen met bazen of teams, maar het aantal werknemers dat vertrekt vanwege interne desorganisatie neemt sterk toe (vooral in de detailhandel), zegt Dottie. Hoewel dit niet de enige elementen zijn: “Er zijn diepere factoren die ons beïnvloeden, die een meer structurele verandering in onze arbeidsmarkt laten zien; veranderingen die verband houden met een verandering in de voorheen vitale centraliteit van de werkgelegenheid en die verband houden met kritiek op zelfuitbuiting (…); "Er is een toenemende herwaardering nodig van de behoeften van het gezin en van het individu, waaronder vrije tijd, in het licht van de eisen die het werk stelt", benadrukt het rapport.
Onderbroken vastOok wordt benadrukt dat het aantal werknemers met een tijdelijk contract dat niet continu in dienst is, zoals gepromoot door de arbeidswethervorming van 2021, heeft bijgedragen aan de grote toename van het aantal vrijwillige ontslagen sindsdien. Tot december van dat jaar concentreerden de ontslagen zich op tijdelijke contracten (twee derde van het totaal), met werkgelegenheid van lagere kwaliteit, minder anciënniteit en een kortere duur van de arbeidsrelatie. Maar na de wetswijziging nam het aantal ontslagen 'drastisch' toe onder werknemers met vaste contracten (70% van het totaal), wat past bij de massale opname van tijdelijke werknemers op de markt, 'een onbepaalde relatie, maar van slechtere kwaliteit'. Een mening die gedeeld wordt door Mónica Pérez Callejo, hoofd onderzoek bij InfoJobs: “Het aantal mensen dat vertrekt, neemt toe omdat de omstandigheden die uitzendkrachten voorheen hadden, worden overgedragen aan uitzendkrachten”, zegt ze.
Generatie Z en millennials verlaten vaker hun baan omdat hun waarden niet bij hen passen of omdat er problemen zijn met gelijkheid. Volgens Alberto Gavilán, directeur talent bij de Adecco-groep, zijn dit echter niet de enige redenen voor vrijwillige ontslagen. “Hoewel mensen met meer anciënniteit in hun functie terughoudender zijn om van bedrijf te veranderen, zien we de afgelopen maanden dat ook zij ontslag nemen. De nieuwe generaties hebben een domino-effect gehad op oudere professionals.” Hij voegde eraan toe dat dit vooral geldt voor sectoren die de volledige werkgelegenheid naderen, zoals technologie, energie, gezondheid en zorg. “Op een dynamische arbeidsmarkt hebben vaste werknemers van elke leeftijd meer vertrouwen dat ze een nieuwe baan zullen vinden”, legt Gavilán uit.
InfoJobs bevestigt de dynamiek die mobiliteit stimuleert. Volgens Pérez Callejo zal het aantal kandidaten en het aantal sollicitaties in 2024 met 3% tot 4% zijn gestegen. "Mensen zijn veel actiever op zoek naar een baan, al zien we niet dat er meer vacatures worden gepubliceerd", concludeert hij.
Hoe kunnen we het talentverlies waar 46% van de Spaanse bedrijven mee kampt, beperken? De theorie is eenvoudig en wordt gegeven door Alberto Gavilán, talentdirecteur van de Adecco Group: bedrijven moeten een waardepropositie bieden die waardevol is voor werknemers. En dit moet de volgende ingrediënten bevatten: concurrerende salarisvoorwaarden, bemiddelingsmaatregelen en flexibiliteit "ja of ja, benadrukt hij; opleiding, aangezien werknemers zich steeds meer zorgen maken over inzetbaar blijven en, last but not least: een goede baas hebben. Volgens Gavilán bieden de meeste organisaties hun personeel enkele elementen van deze waardepropositie, maar zeer zeldzaam zijn degenen die 100% beschikbaar stellen.
Christopher Dottie, directeur Zuid-Europa bij Hays, is van mening dat bedrijven allereerst naar hun werknemers moeten luisteren. Zij voelen zich niet gewaardeerd. En maak vervolgens een echt carrièreplan, zodat ze duidelijk weten hoe snel ze binnen de organisatie willen doorgroeien. Nog een advies: "Organisaties onderschatten vaak de goede werkomgeving, waar werknemers veel waarde aan hechten. Ze zouden die moeten promoten", zegt hij.
EL PAÍS