INTERVIEW. Stade Briochin-PSG: "Onze reis is de beloning voor stabiliteit", gelooft Guillaume Allanou, coach-president van Little Thumb

Stade Briochin heeft de jackpot geërfd. De Bretonse club, woonachtig in de 2e nationale (4e divisie), neemt het op tegen de reus Paris Saint-Germain in de kwartfinales van de Coupe de France , op woensdag 26 februari (om 21:10 uur live op France 3 en france.tv ). Omdat hij gewend is om in de schaduw te staan ​​van andere clubs in de regio, heeft hij negen speelronden doorstaan ​​om een ​​plekje in de schijnwerpers te veroveren. Saint-Brieuc is bezig aan een reeks van drie prestaties: het schakelde drie profclubs op rij uit: Le Havre (V1, 1-0), Annecy (V2, na strafschoppen) en Nice (V1, 2-1).

Onder leiding van de man met de drie petten Guillaume Allanou, trainer (sinds 2024), voorzitter en sportief directeur (sinds 2009), heeft Stade Briochin de afgelopen jaren een reputatie opgebouwd als bekerspecialist. In 2017-2018 bereikte hij al de achtste finales. De beschermheer van de club wil geen "weddenschap" afsluiten over het scenario van de wedstrijd, die "zeer waarschijnlijk in het voordeel van de Parijzenaars zal uitpakken." Voor franceinfo: sport onderzoekt hij de redenen voor het succes van zijn team en steekt hij zijn trots niet onder stoelen of banken.

Franceinfo: sport: Wat betekent het voor jou om tegen PSG te spelen, en wat betekent het voor de geschiedenis van de club?

Guillaume Allanou : Het is iets historisch, alleen al omdat we de kwartfinales van de Coupe de France bereikten, iets wat nog nooit eerder is gebeurd in de 121-jarige geschiedenis van de club. Parijs is ongetwijfeld het eindpunt van de reis, maar het is ook de gelegenheid om een ​​groots eerbetoon te brengen aan het Bretonse voetbal tegen het beste Franse team, dat staat buiten kijf. Ik denk zelfs dat het tot de Europese top 2 of 3 behoort, gezien de kwaliteit die het momenteel biedt, zoals de 10-0 in de twee wedstrijden tegen Brest.

Hoe is het om voor één avond het middelpunt van de Bretonse voetbalwereld te zijn, wetende dat Saint-Brieuc al jaren in de schaduw staat van Guingamp, een veel kleiner stadje?

Er is aandacht voor onze stad en onze club. Het idee was om te laten zien dat we een goede voetbalclub zijn met goede spelers, dat we kunnen bestaan ​​ondanks de vele clubs in Bretagne: Guingamp uiteraard, Rennes, Lorient, Brest, Concarneau, Saint-Malo... Daarom gaan we naar Roazhon Park (in Rennes). Bretagne is een voetballand. Voor het eerst staat Saint-Brieuc in het middelpunt van de belangstelling en dat is geweldig.

2 minuten

Brengt de Coupe de France ons dichter bij de roots van het voetbal, in een tijdperk dat gekenmerkt wordt door hyperkapitalisme en een overdosis aan competities?

Dat is zeker. Tegenwoordig zijn er trainingen op alle netwerken en overal zijn er data. Soms vergeten we de basisprincipes. We moeten onszelf kunnen vertellen dat het maar een spelletje is. Daarom houden mensen van de Coupe de France: ze vinden het leuk als de kleine man de grote man verslaat, omdat het ons terugbrengt naar de basis. Ik zeg vaak tegen mijn spelers dat ze moeten herontdekken wat ze leuk vonden toen ze klein waren.

Naast de prestaties van dit seizoen is Stade Briochin de laatste jaren gewend geraakt aan het bereiken van nieuwe hoogten in de Coupe de France. Is er een recept?

Het heeft ongetwijfeld te maken met een identiteit, met solidariteit en met een hang naar de beker. Als je eenmaal een geweldige reis hebt gemaakt, wil je die nog een keer maken. Misschien zorgt het voor een extra ziel in belangrijke wedstrijden. Het is eigenlijk een aparte competitie. We zien het bij veel andere clubs die een vaste waarde zijn in de Coupe de France.

Daarna hebben we geen plannen voor de Coupe de France, noch op sportief, noch op financieel vlak. Wij zetten altijd nul voor de omzetgrens. We gaan niet tegen onszelf zeggen: "Hé, dit jaar mikken we op een 32e ronde." Het doel van de Coupe de France is om tegen jezelf te zeggen dat als je wordt uitgeschakeld, dit moet gebeuren door een club die hiërarchisch gezien hoger staat. Maar ik denk niet dat deze logica specifiek geldt voor Stade Briochin.

Dit jaar hebben we het geluk gehad om vier prestaties te leveren: drie grote en één kleinere, maar Saint-Malo blijft een prestatie [overwinning op het nationale 2-team na strafschoppen in de 8e ronde]. Als je iets eenmaal presteert, kun je zeggen dat het toeval was of dat de planeten goed op elkaar stonden. Als je er vier op een rij doet, kan dat niet het geval zijn. Er is iets met dit team. Alle lof gaat uit naar de spelers en de staf die hard werken. Het doel is om te laten zien dat we, ook al staan ​​we niet zo hoog in de ranglijst van het kampioenschap, (9e), we hebben echt kwaliteit.

Deze resultaten zijn ook tot stand gekomen omdat er bepaalde zaken zijn geregeld...

Het opstellen van hele goede spelers is niet voldoende om een ​​team te laten presteren. PSG is hiervan het bewijs. Er waren Messi, Neymar en Mbappé en het werkte nooit zo goed als nu [zonder hen]. Het is de verdienste van Luis Enrique dat hij ervoor zorgt dat voetbal een teamsport blijft. Het recept lijkt voor de hand liggend, maar het is lastig om het op alle niveaus toe te passen, zowel in de N2 als in de Champions League. Met mijn staf hebben we een reflectieteam dat streeft naar een zo evenwichtig mogelijke kleedkamer, met verschillende en elkaar aanvullende profielen, met een vaste kern van spelers. Ik heb mijn team samengesteld op basis van mijn ruggengraat, op een as die loopt van de keeper tot de spits. Ik heb maar zes federale contracten. Ze bevinden zich allemaal in deze as.

"Ik ben als een dirigent die solisten, elk een specialist in hun instrument, op muziek probeert te zetten. Je kunt een geweldige violist hebben, een geweldige gitarist, een geweldige percussionist... Als iedereen zijn eigen partituur speelt, levert dat walgelijke muziek op."

Guillaume Allanou, trainer en voorzitter van Stade Briochin

op franceinfo: sport

Onze reis is de beloning voor stabiliteit. Ik ben pas een jaar geleden weer trainer geworden van het A-team, maar ik ben al 16 jaar voorzitter en sportief directeur. Ik ken de spelers uit mijn hoofd. Ik had er een heleboel bij me toen ik reservecoach was. Het samenstellen van een team is bovendien gemakkelijker als je de mannen in de groep door en door kent.

U zegt vaak dat u meer een coach bent die voorzit, dan een president die traint. Waaruit bestaat een presiderende coach?

Het terrein overheerst. Mijn rol als coach is de belangrijkste. Het verleden zit vol met presidenten die voetbalfans waren en die de grenzen van hun bevoegdheden overschreden door zich te bemoeien met de gang van zaken in de kleedkamer. Ik heb deze dubbele rol, maar toen ik voorzitter was en geen coach van het A-team, heb ik mijn coaches nooit iets aangedaan wat ik zelf ook niet had gewild. Ik had altijd een teruggetrokken houding, ik stond altijd tot hun dienst.

Hoe organiseer je je tijd als coach, ploegleider en voorzitter?

Ik ben er nu aan gewend. Het is uiteraard erg tijdrovend. Het is zes en een halve dag van de zeven. Ik probeer mijn zondagmiddag te houden, maar soms breek ik de regel en ga ik naar mijn B-team of mijn U17's. Hoe dan ook, het is passie. Niemand heeft mij gedwongen dit te doen. Ik wil er niet over klagen. Ik werk er heel veel uren in en ik probeer er het beste van te maken. Op de dag dat iemand mij bewijst dat ik niet meer in staat ben om een ​​van mijn taken binnen de club uit te voeren, zal ik zeggen: "Oké, je hebt gelijk, ik stop ermee."