Nachtvervoer en dronemonitoring op aanvraag. GZM is niet zuinig.

Selecteer taal

Dutch

Down Icon

Selecteer land

Poland

Down Icon

Laden

Welke plannen heeft GZM op het gebied van elektromobiliteit en laadstations – zowel voor het openbaar als het privévervoer?

Voor particuliere gebruikers hebben we een kaart met laadstations voor elektrische voertuigen ontwikkeld. Deze is beschikbaar op de InfoGZM-website en wordt voortdurend bijgewerkt. Dit is een van de vele kaarten die beschikbaar zijn op ons InfoGZM-portaal en die we gebruiken om gegevens te presenteren.

Op het gebied van openbaar vervoer hebben we aanzienlijk meer mogelijkheden en investeren we continu in de ontwikkeling van een elektrische busvloot en laadinfrastructuur. Onlangs hebben we meer dan 56 miljoen PLN aan EU-middelen veiliggesteld voor de ontwikkeling van moderne mobiliteit.

Het project omvat onder andere de aanschaf van acht nieuwe elektrische bussen en vier plug-in laders met twee stations. Eerder kochten we acht waterstofbussen , 18 elektrische bussen en negen plug-in laders met twee stations in het kader van het GZM Waterstofprogramma, waarvoor we 91 miljoen PLN aan financiering ontvingen uit het Nationaal Herstelplan. In juni sloten we ook een aanbesteding af voor de aanschaf van 31 bussen met laadinfrastructuur in het kader van het GZM Green Transport-project.

Zoals u kunt zien, zetten wij alle mogelijke middelen in om emissievrije voertuigen aan te schaffen.

Lokale overheden verzamelen dagelijks enorme hoeveelheden informatie.

Vertel ons hoe Open Data tot nu toe presteert. In sommige steden heeft datadeling tot misbruik geleid, maar hoe zit het met GZM?

In het tijdperk van moderne steden zijn transparantie en openheid naar burgers cruciaal. Daarom hebben we, in het kader van een bijna twee jaar durend project dat we samen met PwC Polska hebben uitgevoerd en gefinancierd door het Poolse Deal Government Program, meer dan 1700 datasets geïdentificeerd. Van deze datasets zijn er 446 beschikbaar gesteld op het GZM Open Data-portaal en de meeste worden al automatisch bijgewerkt. We hebben geen meldingen ontvangen van misbruik. Integendeel, we ontvangen voortdurend signalen over hoe belangrijk en noodzakelijk deze actie is.

Lokale overheden verzamelen dagelijks enorme hoeveelheden informatie over belangrijke aspecten van het leven van inwoners, zoals onderwijs, ecologie, toegang tot cultuur, openbaar vervoer en ruimtelijke ordening. Mits goed benut en gecombineerd, kan deze informatie een waardevolle bron van kennis vormen die beter onderbouwde beslissingen ondersteunt over de levering van openbare diensten. Op basis van deze informatie kunnen bedrijven en ngo's tools ontwikkelen om de kwaliteit van deze diensten te monitoren en hun eigen commerciële oplossingen te ontwikkelen.

En het gebeurt. Vandaag de dag biedt het GZM Open Data-portaal een betrouwbare bron van data, klaar voor hergebruik door lokale overheden, analisten, ngo's, media en bedrijven. Hierdoor biedt GZM het grootste aantal datasets op niveau 5 van openheid van alle centra in Polen.

Is GZM van plan een digitale tweeling te creëren?

Het creëren van een volledig digitale tweeling is een gigantische onderneming die enorme investeringen in technologie, dataverzameling en -analyse vereist, vooral als we het hebben over een gebied dat 41 steden en gemeenten omvat. Natuurlijk zijn de potentiële voordelen van digitale tweelingoplossingen aanzienlijk . Daarom willen we ze ook testen.

We zijn in gesprek met de Technische Universiteit van Silezië om deze technologie te testen binnen het Metrorower-systeem, met als doel een aantal verhuurstations te verplaatsen naar meer "optimale" locaties. Ook hiervoor zijn we van plan kaarten en data te gebruiken die gegenereerd zijn door de Open Data- en InfoGZM-portals.

Bewoners verwachten dat ze de meeste officiële zaken eenvoudig, snel en zonder hun huis te verlaten kunnen regelen.

Er wordt voortdurend gesproken over de transformatie van GZM tot een megastad. Dit zou ook een enorme bestuurlijke transformatie met zich meebrengen. Overweegt GZM de implementatie van moderne bestuurssystemen?

Als we aan een megastad denken, stellen we ons een sterk organisme voor met een politiek systeem vergelijkbaar met dat van de hoofdstad Warschau, waar steden bestaande structuren behouden, zoals burgemeesters en gemeenteraden, maar waar sommige bevoegdheden, met name die welke coördinatie vereisen, naar een hoger niveau worden overgedragen . Een dergelijke oplossing zou enerzijds steden in staat stellen hun eigen identiteit te behouden en anderzijds ervoor zorgen dat de problemen van inwoners effectiever worden aangepakt.

Deze transformatie zou natuurlijk niet mogelijk zijn zonder de inzet van technologie binnen de overheid om haar activiteiten en dienstverlening te stroomlijnen. Het gaat er vooral om het leven van inwoners van zo'n grote stedelijke entiteit gemakkelijker te maken – elektronische communicatie, digitalisering van processen en online toegang tot diensten.

Bewoners verwachten, en ik verwacht dat zelf ook, dat ze de meeste officiële zaken gemakkelijk, snel en zonder de deur uit te kunnen regelen. Dat is wat de moderne tijd en ons tempo van leven vereisen.

Technologie draait om het makkelijker maken van het leven van bewoners (foto: shutterstock/Daniel Jedzura)
Technologie draait om het makkelijker maken van het leven van bewoners (foto: shutterstock/Daniel Jedzura)

Wat zijn de grootste obstakels bij de implementatie van Smart City-oplossingen in een metropool?

De implementatie van dit soort oplossingen brengt verschillende obstakels met zich mee. Een daarvan kan financiële problemen zijn en het feit dat slimme technologieën op het eerste gezicht duur lijken . Wanneer we echter naar de voordelen op de lange termijn kijken, zien we dat deze investeringen zich relatief snel terugverdienen; niet in de zin dat ze inkomsten genereren, maar eerder dat het gebruik van nieuwe technologieën vaak gewoon goedkoper is dan traditionele vormen van dienstverlening.

De grootste uitdaging vandaag de dag zijn niet langer de technologieën zelf – deze zijn beschikbaar en ontwikkelen zich dynamisch – maar de organisatorische, juridische en institutionele voorwaarden voor de implementatie ervan. Een slimme stad draait niet alleen om de aanschaf van het juiste systeem , maar vooral om het integreren van oplossingen in een complexe stedelijke omgeving met meerdere stakeholders. In het geval van een metropool, waar 41 gemeenten van verschillende omvang, potentie en behoeften samenwerken , wordt het coördineren van activiteiten en het standaardiseren van data en diensten een belangrijke uitdaging . Het is zwaar werk, maar dat is precies onze taak.

In die zin kunnen we zeggen dat een grootstedelijke unie op zichzelf een slimme oplossing is . We zien onszelf steeds vaker niet als een specifieke structuur of gebied, maar als een besturingssysteem dat entiteiten in staat stelt specifieke activiteiten effectief uit te voeren. We zien onszelf niet langer als kaarten. We willen onze grenzen niet zien waar stadsgrenzen lopen, maar waar barrières of knelpunten ontstaan bij het oplossen van problemen.

Door de metropool te beschouwen als een 'besturingssysteem' in plaats van een ander bestuursniveau, moet men afstappen van het traditionele, bureaucratische denken over de stad als een officiële structuur ten gunste van een functionele en dynamische aanpak. In deze visie is de metropool niet slechts een structuur van territoriale autoriteit, maar een platform dat de verschillende stromen die het moderne stadsleven kenmerken, integreert en coördineert . Net zoals een besturingssysteem ervoor zorgt dat applicaties samenwerken, moet de metropool ervoor zorgen dat de activiteiten van individuele gemeenten, instellingen en sectoren op elkaar worden afgestemd.

Mis het belangrijkste nieuws niet. Volg ons op Google Nieuws.
Deel
portalsamorzadowy

portalsamorzadowy

Vergelijkbaar nieuws

Alle nieuws
Animated ArrowAnimated ArrowAnimated Arrow