Als familie het werk niet opzij zet

In de context van een familiebedrijf is "een moeder die door een meerderheidsbesluit van de familieleden kan worden ontslagen, als een schildpad met vleugels, een driehoek met vier zijden of een kaas van wol". Deze zin, tien jaar geleden geschreven door Miguel Tamen in een opiniestuk , roept de vraag op: Maar kan een familie een familiebedrijf overleven? En omgekeerd: kan een bedrijf de familie overleven die het heeft opgericht en geleid?

Vooral in tijden van generatiewisseling is het geen gemakkelijke opgave om in de voetsporen te treden van degenen die ons voorgingen en hun sporen op ons pad achterlieten. Of het nu gaat om een ​​familiebedrijf of om een ​​familiebedrijf met de meeste affiniteit op het gebied van soft skills , de waarheid is dat een erfenis niet altijd een meevaller is. En hoewel het vaak een goede voedingsbodem voor nieuwe druiven garandeert, zijn er mensen die met het verleden moeten breken om het in een andere fase van volwassenheid terug te vinden of om vernieuwing in het familie-DNA te kunnen brengen.

In een land waar familiebedrijven 70% tot 80% van de zakenwereld uitmaken en volgens schattingen van de Family Business Association bijdragen aan het creëren van de helft van alle banen en twee derde van het bbp van het land, zou het mooi zijn om te geloven dat een familiebedrijf een garantie is voor een lange levensduur van het bedrijf. De cijfers zijn echter niet bemoedigend. Hoewel betrokkenheid van de familie meer stabiliteit en betrokkenheid met zich meebrengt, en zich ook grotendeels vertaalt in meer respect voor werknemers en het vermogen om hen de missie van het bedrijf bij te brengen, brokkelt de continuïteit van familiebedrijven maar al te vaak af wanneer het leiderschap van eigenaar wisselt. Uit een recent onderzoek van PwC blijkt dat slechts ongeveer een derde van hen de overgang van de eerste naar de tweede generatie overleeft, en wanneer kleinkinderen komen, daalt dat percentage terug tot de helft (ongeveer 12%), met zeer weinigen (3%) die de vierde generatie overleven.

"Geen enkel bedrijf kan overleven op alleen tijd." Bekijk hier de bijdragen van Isabel Capeloa Gil en José Teixeira aan de Beyond Profit Talks .

Maar er zijn uitzonderingen die niet alleen de kans op succes bevestigen, maar ook de deugden van een familiebedrijf dat blijft groeien, naarmate nieuwe generaties erbij betrokken raken en bijdragen. In Portugal is de José de Mello-groep (die sinds 1988 de naam van zijn oprichter draagt) zo'n uitstekend voorbeeld. José Manuel de Mello, opgericht om de oude CUF-groep, opgericht door zijn grootvader (de grote industrieel Alfredo da Silva) en ontmanteld op 25 april, weer op te bouwen, bouwde de familiegroep opnieuw op twee belangrijke pijlers: Bondalti, dat de industriële activiteit voortzette, en CUF, geboren uit de maatschappelijk verantwoorde visie van de oorspronkelijke oprichter, die het als zijn plicht beschouwde om te zorgen voor de gezondheid (en het onderwijs, de huisvesting, enz.) van degenen die voor hem werkten.

Wat onderscheidt de acties van deze grote familiegroepen, die er niet alleen in slagen de tand des tijds te doorstaan, maar ook generatie na generatie waarde te verstevigen, te consolideren en toe te voegen? Hoe behoud je je DNA en integreer je innovatie zonder een rijke genetische code en de bijbehorende basisprincipes te verstoren? Waar vind je de balans tussen de positieve invloed van het verleden en de noodzaak om je tijd voor te blijven?

"Portugal moet een cultuur creëren die risico beloont en traagheid bestraft." Zie hier de visie van Paula Amorim en Miguel Poiares Maduro, in de Beyond Profit Talks.

Om antwoorden te vinden op deze en andere vragen, leidt maestro Martim Sousa Tavares een ander gesprek als onderdeel van de Beyond Profit Talks, door de Santander Portugal Foundation, waarvan SAPO partner is . In het gesprek delen Vasco de Mello, die niet alleen zijn leven wijdde aan het familiebedrijf, maar het ook hielp transformeren en consolideren als een essentiële groep in de nationale realiteit, en Miguel Tamen, die carrière maakte als essayist, hoogleraar en directeur van de Faculteit der Letteren aan de Universiteit van Lissabon, nadat hij een zelfverzekerde stem had gevonden buiten de poëtische stroming van zijn vader, Pedro Tamen, hun visie.

"Het gewicht van erfgoed: tussen traditie en heruitvinding" is het thema van de volgende lezing, die gepland staat voor volgende week vrijdag 20 juni om 13.00 uur in het Santander Auditorium in Lissabon. Om live te kijken, kunt u zich hier registreren .

Bekijk of herbekijk de standpunten van de ongelooflijke duo's die dit podium hebben betreden in deze reeks onwaarschijnlijke gesprekken waarin onderwerpen als liefde als managementcriterium of wat uiteindelijk succes definieert , al aan bod zijn gekomen.