ViVE 2025: lessen over gezondheidszorg-IT gehoord op de conferentie

Hieronder volgt een overzicht van de andere lessen die tijdens de conferentie zijn geleerd:

Wat hebben we nog meer geleerd op ViVE 2025?

• Door Azure Virtual Desktop te gebruiken, kon Baptist Health in Jacksonville, Florida, waardevolle patiënttijd teruggeven aan clinici, die nu gemakkelijker toegang hebben tot apparaten. "De technologie zou niet de uitdaging moeten zijn", aldus Jim Bilsky, Vice President of IT Operations. "Als we het eindpunt uit de vergelijking kunnen halen en alleen de ervaring de klinische ervaring kunnen laten zijn, dan is dat een geweldige manier om dat te doen."
• Saad Chaudhry, Chief Digital and Information Officer bij SSM Health in Missouri, benadrukte het belang van het bouwen van een sterk fundament jaar na jaar te midden van de stortvloed aan nieuwe technologieën tijdens een sessie over uitdagingen voor strategische groei. Bijvoorbeeld, een verpleegkundige die werkt met een defecte werkplek op wielen zou waarschijnlijk liever een betrouwbaardere wifi en een WOW hebben die een lading kan vasthouden dan een privé-exemplaar van ChatGPT. "Alle luxe dingen in de wereld zullen je niet gelukkig maken waar het rubber de weg raakt, tenzij je de basis goed hebt gedaan . Soms zijn de basisprincipes zo simpel als netwerken, cyberbeveiliging. Soms zijn de basisprincipes de fundamentele systemen zelf, of het nu gaat om je EPD, of het nu gaat om je ERP, medicijnverstrekking, wat dan ook," zei hij.
• Tijdens een paneldiscussie over kwesties rondom privacy en veiligheid van patiëntgegevens merkte Leah Miller, Chief Clinical Application and Data Officer bij CommonSpirit Health , op dat aanbieders voorbereid moeten zijn op beveiligingsincidenten van derden, omdat deze nu een verwacht verschijnsel zijn in de sector. "Dat is de norm, dus hoe bereiden we ons er operationeel op voor?" zei ze. "Hoe beschermen we de gegevens van onze patiënten? Volgens mij is het aan elke organisatie om de hygiëne, de operationele uitmuntendheid, etc. te hebben om het te kunnen doorstaan. Het is nu gewoon onze sector."
• Een levendige discussie over de groei van AI in de gezondheidszorg bracht verschillende meningen samen over waar en wanneer menselijke tussenkomst nodig is. John Brownstein, senior vice president en chief innovation officer bij Boston Children's Hospital , benadrukte het belang van het verdienen van het vertrouwen van patiënten en zorgverleners: " Human-in-the-loop is een weg vooruit, althans voor nu, aangezien we experimenteren met deze tools, aangezien we tools introduceren die gericht zijn op de patiënt, zoals vertaalinspanningen. We moeten een bepaald niveau van menselijkheid in de mix hebben. Dat is misschien niet meer waar in de toekomst, maar om dat vertrouwen te verdienen, dat het verklaarbaar is, moeten we een bepaald niveau van menselijke betrokkenheid hebben." Nigam Shah, hoogleraar geneeskunde aan Stanford University en chief data scientist voor Stanford Health Care , noemde HITL een "uitvlucht om aansprakelijkheid te ontlopen" en merkte op dat het de last van een werknemer om een ​​AI-output te verifiëren, vergrootte. Hij voegde eraan toe dat als AI bedoeld is om een ​​taak uit te voeren die een mens niet kan, hoe kunnen we dan verwachten dat een mens het kan verifiëren? Aashima Gupta, wereldwijd directeur van oplossingen voor de gezondheidszorg bij Google , zei dat het afhangt van de use cases en dat er geen universele aanpak is.

ONTDEK: Waarom starten zorginstellingen innovatiecentra?

Sommige zorgaanbieders met innovatiegroepen hebben aankomende programma's aangekondigd.

Het in Florida gevestigde Moffitt Cancer Center deelde bijvoorbeeld de recente lancering van het 2025 CancerX Accelerator-cohort , gericht op het ondersteunen van digitale gezondheids- en AI-startups die zich richten op het aanpakken van uitdagingen in de oncologie. CancerX is een publiek-private samenwerking die wordt gehost door Moffitt.

UPMC Enterprises , de innovatietak van UPMC uit Pittsburgh, lanceerde een platform om AI-modellen te testen en verbeteren. "Het wordt een noodzaak om een ​​veilige omgeving te hebben die losstaat van de dagelijkse gang van zaken in uw organisatie, om deze modellen te beoordelen, te verbeteren, om vooroordelen te detecteren die mogelijk bestaan ​​binnen dat model op basis van welke gegevens het hebben geïnformeerd, al deze dingen worden steeds belangrijker als het gaat om AI-governance binnen de gezondheidszorg," vertelde Jeff Jones, senior vice president of product development, aan Fierce Healthcare .

Vlak voor de conferentie , maar vooral relevant omdat deelnemers terugdachten aan de lessen van de Change Healthcare-aanval, bracht Imprivata een rapport uit over toegang van derden in cybersecurity. Het rapport ontdekte dat 48% van de organisaties in alle sectoren gelooft dat "toegang van derden op afstand het meest voorkomende aanvalsoppervlak wordt."

Bekijk deze pagina voor onze volledige verslaggeving over ViVE 2025. Volg ons op het sociale platform X op @HealthTechMag en doe mee aan het gesprek op #VIVE2025 .