Meksyk zmierza w kierunku równowagi między życiem zawodowym a prywatnym dzięki wprowadzeniu certyfikatu EFR

Certyfikat Family-Responsible Company (FRC), międzynarodowy model promujący równowagę między życiem zawodowym a prywatnym, zaczyna być wdrażany w Meksyku z nadzieją na transformację środowiska społecznego i zawodowego w tym kraju. Roberto Martínez, globalny dyrektor tej inicjatywy, opowiedział w wywiadzie dla „The Independent” o znaczeniu i wpływie, jaki ten certyfikat będzie miał na meksykańskie firmy.

Dla kadry kierowniczej certyfikat EFR stanowi ważny krok w kierunku poprawy warunków pracy w Meksyku, kraju, w którym praktyki dotyczące równowagi między życiem zawodowym a prywatnym wciąż się rozwijają. „Wierzymy, że EFR, poprzez dobrowolne działania i konkurencyjne zróżnicowanie, może pomóc kilku firmom utorować drogę wielu innym, dobrze adaptując się do kultury latynoamerykańskiej, a zwłaszcza meksykańskiej” – wyjaśnił.

Model ten oferuje siedem kluczowych korzyści organizacjom, które go wdrożą. Wśród nich wyróżnia się społeczna odpowiedzialność biznesu (CSR), która zachęca firmy do wyjścia poza samo generowanie zysków i uznania równowagi między życiem zawodowym a prywatnym za niezbędny element zrównoważonego rozwoju. Wzmacnia również reputację firmy jako marki pracodawcy, co jest kluczowe dla przyciągania i zatrzymywania talentów na coraz bardziej konkurencyjnym rynku pracy.

Martínez podkreślił również, że EFR pomaga firmom poprawić efektywność wynagrodzeń, oferując pracownikom „emocjonalne wynagrodzenie” w ramach programów równowagi między życiem zawodowym a prywatnym. Inne korzyści obejmują zwiększone zaangażowanie pracowników, lepsze doświadczenia pracowników, wspieranie różnorodności i integracji oraz promowanie zdrowia i dobrego samopoczucia, zgodnie z meksykańskimi przepisami, takimi jak NOM 35, dotyczącymi zapobiegania zagrożeniom psychospołecznym.

Odnosząc się do realiów równowagi między życiem zawodowym a prywatnym w Meksyku, Martínez wyjaśnił, że certyfikat EFR gwarantuje rzeczywistą równowagę. „Poprzez rygorystyczne audyty zewnętrzne weryfikujemy, czy firmy rzeczywiście robią to, co deklarują, a jeśli wykryjemy jakiekolwiek nieprawidłowości, są one korygowane, w przeciwnym razie mogą utracić certyfikat” – stwierdził.

Proces certyfikacji opiera się na przejrzystej metodologii, która obejmuje wszystko – od publicznego zobowiązania kadry kierowniczej wyższego szczebla po audyty zewnętrzne przeprowadzane przez renomowane firmy, takie jak Icontec i Aenor. Czas wdrożenia jest różny, ale zazwyczaj wynosi od 6 do 12 miesięcy w przypadku dużych organizacji.

Martínez podkreślił, że certyfikat jest istotny dla wszystkich sektorów i firm każdej wielkości, ale w szczególności dla tych, które chcą wzmocnić swoją markę pracodawcy i przyciągnąć utalentowanych profesjonalistów, np. firmy z branży usług, edukacji i opieki zdrowotnej.

Na koniec, globalny dyrektor EFR podkreślił fundamentalną rolę liderów w tym procesie transformacji kulturowej: „Model EFR to model zarządzania oparty na przywództwie. Bez prawdziwego zaangażowania menedżerów równowaga między życiem zawodowym a prywatnym nie może stać się autentyczną praktyką w organizacjach”.

Dzięki EFR Meksyk podejmuje krok w stronę bardziej ludzkiej, zrównoważonej i konkurencyjnej przyszłości pracy, w której równowaga między życiem zawodowym a prywatnym stanie się namacalną rzeczywistością.