Trifecta rekrutacyjna — jak zrekrutować zespół marzeń dla swojej firmy

Różne firmy stosują różne praktyki rekrutacyjne . Możesz mieć wiele etapów z osobami o różnym poziomie lub tylko jeden kompleksowy test i ostateczną rozmowę kwalifikacyjną — to zależy od organizacji, priorytetów, pilności i rodzaju roli.

Być może możesz usprawnić i dostosować wszystko do swoich potrzeb, ale po zatrudnieniu setek osób zdałem sobie sprawę, że istnieją trzy niepodważalne zasady zatrudniania, niezależnie od Twojego podejścia, branży i oferowanego stanowiska.

1. Zatrudniaj osoby potrafiące rozwiązywać problemy, a nie takie, które wiedzą wszystko

Choć jest to idealne, nie budujesz zespołu idealnych pracowników. Budujesz zespół, który może pracować efektywnie i dostosowywać się, gdy jest to potrzebne . Nikt nie może naprawdę wiedzieć wszystkiego — nawet AI, przynajmniej na tym etapie.

Potrzebujesz zatem ludzi, którzy mają wystarczająco dużo krytycznego myślenia, aby wykonać zadanie i poradzić sobie z problemami po drodze. Ważne jest, aby mieć ludzi, którzy są gotowi się uczyć i sami decydować. Jednocześnie, miej członków zespołu, którzy uznają swoje ograniczenia i wiedzą, kiedy poprosić o pomoc.

Kiedy ktoś nie ma dużego ego, chętniej próbuje innego podejścia, nawet jeśli oznacza to wyjście ze strefy komfortu. Są również bardziej skłonni przyznać się do błędu.

Można mieć tyle samo wiedzy o pracy, ale problemy i tak się zdarzają. Potrzebujesz pracowników, którzy mają inicjatywę , aby myśleć i znajdować rozwiązania samodzielnie lub ze swoim zespołem. Nie takich, którzy twierdzą, że wiedzą wszystko.

Powiązane: Rośnie zapotrzebowanie na ten nowy typ profesjonalistów — oto dlaczego Twój startup również ich potrzebuje.

2. Zatrudniaj graczy zespołowych, którzy potrafią również pracować samodzielnie

Nie szukasz tylko osób, które potrafią dobrze wykonywać swoją pracę. Potrzebujesz osób, które potrafią dobrze współpracować z resztą zespołu. Oznacza to poszukiwanie osób, które potrafią zarządzać projektami zarówno autonomicznie, jak i z silnym poczuciem współpracy .

Będą chwile, kiedy będą musieli dzielić swoją pracę ze współpracownikami, więc ważne jest, aby wiedzieli, jak dzielić się tym poczuciem odpowiedzialności. Zatrudnienie kogoś z tą umiejętnością zapewnia, że ​​wie, jak i kiedy dzielić się zasługami i oddawać je, kiedy jest to należne.

Kiedy masz kogoś, kto dba o swoją własną pracę i pracę swojego zespołu jako całości, nie wchodząc nikomu w drogę, przepływ pracy pozostaje stabilny, a zakłócenia są minimalizowane, niezależnie od tego, czy zadanie wymaga wysiłku w pojedynkę, czy współpracy grupowej. Wszyscy są również chętni do pomocy, a także burzy mózgów i łączenia pomysłów.

3. Zatrudniaj ludzi ze względu na ich nastawienie na rozwój, a nie na ich obecny zestaw umiejętności

Zatrudnianie ze względu na potencjał nie oznacza, że ​​po prostu liczysz na najlepsze. Musisz zatrudniać ze względu na czyjeś zdolności i chęć rozwoju , nauki i doskonalenia, ponieważ trudno jest tego nauczyć. Dobrze jest zapytać i zobaczyć, dokąd kandydat chce się udać w przyszłości, aby mieć dobry pomysł na temat jego osobistych ambicji.

Może to dotyczyć ich kariery w ciągu najbliższych pięciu lat, czy widzą siebie w roli lidera, czy priorytetów równowagi między życiem zawodowym a prywatnym, między innymi. Zawsze miej na uwadze, że zatrudniając kogoś, mało prawdopodobne jest, aby jego ostatecznym celem była praca, którą oferujesz.

Jeśli w swoim zespole masz kogoś z jasno określonymi ambicjami, będzie on bardziej odpowiedzialny, będzie zwracał większą uwagę na szczegóły i będzie bardziej dbał o swoją etykę pracy.

Powiązane: 3 rzeczy, których dowiedziałem się o zatrudnianiu i zwalnianiu po 35 latach prowadzenia biznesu

Zamknij je za pomocą właściwej komunikacji

Znajomość właściwych cech, które należy dostrzec podczas zatrudniania, to tylko pierwszy krok. Wiedza o tym, jak sprawić, by powiedzieli „tak”, jest równie ważna. W mojej firmie, OysterLink , na przykład, upewniamy się, że omawiamy następujące kwestie z każdym członkiem, którego zatrudniamy:

1. W jaki sposób ta rola będzie ich prowadzić własną ścieżką

Teraz, gdy masz już jasną wizję tego, dokąd zmierzają, Twoim zadaniem jest pokazać im, w jaki sposób przebywanie w Twoim towarzystwie przybliży ich do osiągnięcia ich celów .

Skup się na tym, w jaki sposób praca i firma wyposażą ich w odpowiednie umiejętności, aby mogli odnieść sukces w branży, w której chcieliby się rozwijać. Kiedy zdobędą odpowiednie doświadczenie, zbudują solidne podstawy — a te podstawy nie tylko przynoszą korzyści im, ale także wzmacniają Twój zespół.

2. W jaki sposób Twoja firma będzie wspierać ich rozwój

Gdy już pokażesz, jak rola wpisuje się w ich długoterminowe cele, następnym krokiem jest jasne danie do zrozumienia, że ​​ich rozwój ma również znaczenie dla Ciebie. Jako kierownik ds. rekrutacji, sposób, w jaki komunikujesz się, przekazujesz informacje zwrotne i strukturyzujesz proces rekrutacji, odzwierciedla wartości Twojej firmy — czy to jasność, troska, czy zaangażowanie w rozwój.

Daj kandydatom znać, że nie tylko wypełniasz stanowisko — inwestujesz w pomoc w ich sukcesie. Kiedy ludzie czują się naprawdę wspierani, są bardziej zmotywowani, zaangażowani i bardzo prawdopodobne, że będą się rozwijać razem z Tobą .

Gdy połączysz odpowiednią okazję z odpowiednim przekazem, nie tylko przyciągniesz utalentowanych ludzi, ale także zdobędziesz ich zaangażowanie.