Jak dźwiękoszczelne kabiny i dni zdrowia psychicznego mogą odmienić nowoczesne miejsce pracy

Eksperci ds. HR zasugerowali, aby pracodawcy zapewnili dźwiękoszczelne kabiny robocze i wyznaczone dni wolne na zdrowie psychiczne, aby wesprzeć nowe pokolenie w miejscu pracy. Zalecają tworzenie miejsc pracy, w których każdy może się rozwijać, w tym oferowanie elastycznych modeli pracy, zachęcanie do regularnych przerw i zapewnianie programów mentoringowych.

Te proponowane działania zostały ujawnione jako część raportu Benenden Health, aby podkreślić, co pracodawcy mogą zrobić, aby wesprzeć pokolenie Alfa w wejściu na rynek pracy. Firma współpracowała z Neurodiversity in Business, aby poinformować o raporcie.

Dyrektor ds. kadr w placówce służby zdrowia, Mike Hay, powiedział: „Ważne jest, aby rozumieć i wspierać osoby neuroatypowe, w tym osoby z pokolenia Alfa, które będą stanowić coraz większą część siły roboczej.

„Komunikacja jest kluczowa” – dodał. „Stworzenie przestrzeni do otwartych, dwustronnych rozmów, w których pracownicy czują się bezpiecznie, aby ujawniać swoje potrzeby, jest niezbędne, szczególnie dla tych, którzy mogli w przeszłości spotkać się ze stygmatyzacją”.

Dan Harris z organizacji dodał: „Dzięki większej świadomości i rozpoznaniu, liczba diagnoz autyzmu wzrosła o prawie 800% w ciągu 20 lat, a inne diagnozy neurodywergentne również są w fazie wzrostu”.

Dan twierdzi, że firmy przyszłości muszą dostosować się do tych potrzeb, w przeciwnym razie są skazane na porażkę. „Środki te obejmują zwiększenie zrozumienia poprzez szkolenia dotyczące konkretnych schorzeń dla HR, menedżerów i współpracowników osób neuroatypowych” — powiedział.

Wyjaśnił również, jak ważne jest promowanie akceptacji odmienności stylów myślenia i dostrzeganie wyjątkowych zalet, jakie osoby neuroatypowe mogą wnieść do miejsca pracy.

Badanie 500 specjalistów ds. HR wykazało, że 77% z nich podejmuje działania mające na celu zapewnienie, że ich miejsce pracy jest odpowiednie dla osób neuroatypowych.

Dbają o to, aby zachęcać do otwartej komunikacji, namawiają ludzi do robienia regularnych przerw i wdrażają elastyczne modele pracy dostosowane do potrzeb nowego pokolenia.

Ponad ośmiu na dziesięciu uznaje wprowadzenie tych zmian za ważne, co sugeruje, że każdy musi czuć się wspierany, aby lepsza produktywność była lepsza produktywność i kreatywność. A ponad dwie trzecie zauważyło wzrost liczby pracowników opowiadających się za rozsądnymi dostosowaniami w miejscu pracy w ciągu ostatniego roku.

Odzwierciedliło to oddzielne badanie 500 13-18-latków, w którym stwierdzono, że sześciu na dziesięciu zna kogoś, kto jest neuroatypowy. Okazało się, że gdy 47% z nich wchodzi na rynek pracy, wiedzą już, że chcieliby pracować w firmie, która wspiera pracowników neuroatypowych.

Kiedy zapytano rodziców nastolatków objętych badaniem, okazało się, że 52% dzieci otwarcie rozmawia z rodzicami na temat neuroodmienności, a 21% robi to regularnie.

Ponad połowa respondentów przypisuje to większej świadomości narodowej i chęci zaangażowania się, podczas gdy 49% zna kogoś.

Mike Hay dodał: „Ten raport to coś więcej niż badania. To punkt wyjścia do znaczących zmian. W ciągu najbliższych pięciu lat siła robocza będzie najbardziej zróżnicowana w historii i musimy przyznać, że potrzeba czasu, aby nauczyć się i dostosować nasze miejsca pracy i style przywództwa, aby wspierać potrzeby każdego”.