À frente do Instituto de Negócios, Pierre-André de Chalendar acredita que o pacto entre a empresa e o funcionário deve ser renovado.

À frente do Instituto de Empreendimento, o ex-CEO e então presidente do Conselho de Administração da Saint-Gobain pede o retorno aos planos de carreira para restabelecer o pacto entre funcionários e empresas.

A mobilidade social no local de trabalho acabou?

Então, eu diria que ela existe menos do que antes. E uma das razões é o fato de que a indústria, que é um vetor importante dessa mobilidade social ascendente, ocupa um lugar menos importante hoje. Porque a mobilidade profissional na indústria é mais fácil. E a evolução das profissões industriais a tornou cada vez mais importante e, eu ia dizer, necessária.

Por meio de treinamento?

Historicamente, houve mais treinamento na indústria e uma evolução das tarefas ao longo do tempo. E se você quiser um extremo oposto, por exemplo, o setor de serviços pessoais, que são profissões que estão crescendo muito, mas nas quais a evolução das tarefas é menos óbvia, e as empresas que atuam nesse setor também têm historicamente um apetite menor pelo desenvolvimento de seus funcionários.

Esse declínio da empresa como meio de mobilidade social tem impacto na economia?

Quanto menos qualificados os trabalhadores, maior a probabilidade de terem um emprego que não seja de tempo integral. A proporção de trabalho de meio período involuntário é muito maior entre os não qualificados. A proporção de trabalhadores não qualificados desempregados é maior do que a média. E isso representa, pelo menos, tanto um custo para a economia quanto uma fonte de riqueza. Portanto, esta é uma questão importante.

A retomada do aprendizado é uma maneira de superar esse déficit?

Os percursos profissionais, que alternam entre formação e início de carreira, preparam melhor para a progressão na carreira e a mobilidade. Considero que as aprendizagens são de facto uma coisa boa e lamento um pouco que a reforma das escolas secundárias profissionais, que era uma boa ideia, tenha caído em desuso. Acredito que a profissionalização da formação é de facto uma solução para este fenómeno, que não é bom para a economia.

Isso também se traduz numa desconfiança do pacto social em geral?

Este é o fenômeno das armadilhas dos baixos salários. Esta é a questão dos encargos reduzidos, o que significa que hoje, se você aumentar salários relativamente baixos na escala, com encargos reduzidos, você tem que pagar quatro vezes mais do que o funcionário receberá. Podemos resumir dizendo que o trabalho não paga mais naquele nível. E, portanto, isso também é um freio à evolução, porque evolução também é uma evolução salarial. Quando falei sobre a indústria, todos sabem que, na indústria, os salários também são mais altos do que a média.

O custo da mão de obra é muito alto?

Atualmente, na França, existe uma enorme lacuna entre o que as empresas pagam e o que os funcionários veem em seus recibos de pagamento. Na França, a questão gira ainda mais em torno das contribuições dos empregadores do que das contribuições dos empregados.

Que solução existe para reduzir essa lacuna?

Acredito que nosso sistema de previdência social, que remonta à Libertação, está agora no limite. Para simplificar, temos quatro grandes itens de custo que pesam sobre o trabalho. Temos aposentadoria, desemprego, família e saúde. E acho que a ligação entre aposentadoria e desemprego, por um lado, e o trabalho das empresas, por outro, é bastante fácil de estabelecer. Quanto à saúde e à família, não é normal que pesem sobre o custo do trabalho. Isso deveria ser responsabilidade de outros mecanismos nacionais de solidariedade.

Mas não foi também a política de RH que desacelerou a mobilidade social?

Acredito que, se os funcionários perceberem que têm perspectivas de carreira na empresa em que ingressaram, serão menos propensos a procurar outra empresa. Costumava ser um contrato tácito entre empresas e funcionários que foi um pouco prejudicado. Na Saint-Gobain, não mudou muito. Simplesmente acho que as empresas precisam se esforçar mais se quiserem alcançar isso. Mas se for menos natural, é porque, às vezes, cumpriram menos o seu papel, porque houve reestruturações. E, portanto, é lógico que, quando fazemos isso, também leva a um sentimento por parte dos funcionários que se perguntam: posso ser confiável? Serei cuidado a médio e longo prazo?

Como reconstruir a confiança?

Dadas as dificuldades de recrutamento, que dificilmente terminarão tão cedo, já que a demografia não vai ajudar nesse aspecto, acredito que o equilíbrio de poder irá evoluir. E acredito que as empresas serão forçadas a prestar mais atenção a essas questões do que nos últimos anos.

Esta é uma das propostas promovidas pelo Instituto de Empreendimento?

Sim. Em relação aos custos trabalhistas, com certeza. Impulsionamos muitas dessas ideias. E estamos envolvidos em escolas de ensino médio profissionalizante, assim como estivemos em programas de aprendizagem e em todas as questões de treinamento. A principal missão do Instituto de Negócios é tentar aproximar os franceses dos negócios. Se queremos que os franceses se aproximem dos negócios, os negócios devem transmitir uma imagem positiva. Hoje, vivemos em um mundo de desconfiança, onde mais de 60% dos franceses confiam nos negócios. Mas esperam que eles desempenhem um papel positivo em nível social, que sejam bons cidadãos em seu ambiente, em suas raízes locais e também que se interessem por questões ecológicas. E, por isso, também estamos trabalhando na evolução dos negócios para torná-los atraentes.

Como?

Significa dar significado. E, portanto, quando damos significado, necessariamente olhamos para além do fim do mês. Ter políticas de compartilhamento de valor é algo que fazemos muito em grandes grupos, mas ainda não em empresas menores. São sistemas de participação nos lucros e na empresa. E, além disso, sou muito a favor do desenvolvimento da participação acionária dos funcionários.