Museus britânicos se renovam para sobreviver

No início do ano, os principais museus britânicos iniciaram um programa de redução de pessoal. Isso não deve ser visto apenas como uma resposta imediata à crise pós-pandemia, mas também pode ser interpretado como parte de uma estratégia de longo prazo para um novo modelo de museu. O objetivo é construir um modelo econômico cada vez mais sustentável, capaz de continuar gerando seus próprios recursos e alavancar um público mais jovem, expandindo as oportunidades de engajamento e crescimento futuro. Esse processo, apesar dos desafios e resistências, pode moldar o futuro da cultura museológica, mesmo em escala internacional. A Tate, o Science Museum Group e a Royal Academy estão entre as principais instituições culturais britânicas que implementaram planos de redução de pessoal para lidar com as dificuldades financeiras resultantes da pandemia.

A Tate , comemorando seu vigésimo quinto aniversário, começou a reduzir os custos com pessoal em 7% em março passado, especificando que essa "racionalização" foi alcançada principalmente por meio de medidas voluntárias, como o não preenchimento de vagas e a aceitação de demissões voluntárias. Em termos numéricos, esses cortes teriam resultado na eliminação de aproximadamente 40 cargos. A necessidade de abordar o futuro com uma estrutura de custos mais contida se reflete nas previsões econômicas e financeiras para os orçamentos futuros, a partir do período de gestão de 2023-24, durante o qual a Tate continuou a apresentar uma redução no número de visitantes em comparação aos níveis pré-pandemia, especialmente entre visitantes internacionais, devido ao aumento do custo de vida. O número total de visitantes aumentou de 5,99 milhões em 2022-23 para 6,36 milhões em 2023-24, levando em consideração o fechamento da Tate Liverpool e a abertura de espaços temporários no RIBA a partir de outubro de 2023. Graças ao sucesso das exposições sobre Hilma af Klimt, Piet Mondrian e Philip Guston , a Tate Modern se recuperou da pandemia do coronavírus, atingindo um público de 82% da média pré-COVID. O sucesso do programa da Tate Britain e a reorganização de sua coleção de exposições aumentaram o público de 62% da média pré-COVID para 79%. As visitas a St Ives têm consistentemente girado em torno de 90% dos níveis pré-2020, e essa tendência continuou este ano, demonstrando o apelo duradouro da galeria. Todo esse alarme quanto às perspectivas futuras não fica imediatamente evidente nos resultados financeiros de 2023-24, que registraram uma melhora na receita de admissão e arrecadação de fundos, além de manter a receita de associados em £ 15,2 milhões. Além disso, a gestão de 2023-24 foi apoiada por um reembolso excepcional de impostos pagos de 2017-18 a 2022-23, no valor de £ 6,2 milhões para três propriedades do museu.

Mas, olhando para o ano fiscal, encerrado em março passado (gestão de 2024-25, mas os dados ainda não estão disponíveis), as premissas orçamentárias mostraram um déficit, apesar do uso de reservas gerais irrestritas geradas em 2021-22 e 2022-23. Por esse motivo, foi lançado um programa, começando com a análise de visitantes, com o objetivo de "definir as direções para o período de 2024-2030, resumidas em um plano quinquenal denominado Tate Future: 2030". Ao longo dos anos — conforme declarado no relatório financeiro — muito foi feito para melhorar os fluxos de receita que garantirão a sustentabilidade a longo prazo: desempenho da exposição, membros e a criação de recursos de longo prazo para o futuro. Um aspecto fundamental deste projeto é o quadro de membros. Atualmente, existem cerca de 145.000 membros, e o lançamento do programa para jovens Tate Collective em abril de 2023 viu seu número de membros crescer de 2.000 para mais de 180.000, atraídos pelos benefícios de ingressos de £ 5, descontos em lojas e bares, eventos exclusivos e muito mais. O apelo dessas ofertas continuou durante a pandemia do coronavírus e perdurou durante a crise econômica subsequente.

Science Museum Group, Londres

O Science Museum Group (SMG) também reduziu seu quadro de funcionários, com aproximadamente 20 funcionários deixando a organização após um programa de transformação que incluiu planejamento de equipe e gestão de vagas. A redução de pessoal foi necessária para lidar com restrições orçamentárias em um ambiente financeiro desafiador, o que resultou em uma redução no orçamento de pessoal de aproximadamente £ 3 milhões nos últimos 18 meses.

Academia Real de Artes, Londres

A Royal Academy enfrenta o mesmo destino, com potencial para uma redução de até 60 cargos, com a administração admitindo que enfrenta um "sério desafio financeiro" após o número de visitantes não ter retornado aos níveis pré-pandemia. Isso se deve principalmente à queda significativa no número de visitantes desde o início da pandemia, o que impactou a receita da instituição. Embora o Conselho da Royal Academy tenha aprovado o plano de redução de pessoal, nenhuma decisão final foi tomada ainda. A situação levou alguns funcionários a votarem uma moção de desconfiança na administração da RA.