40 до 40 | Серхио Лондоньо: «Лидерство, осуществляемое в одиночку, далеко не уйдет»

Ему 39 лет, он политолог из Картахены, и когда многие из нас думали, что его призвание — государственный сектор, поскольку он был исполняющим обязанности мэра своего города и директором Президентского агентства по международному сотрудничеству, сегодня он занимает одну из важнейших должностей в частном секторе в Латинской Америке: он один из самых молодых вице-президентов многонациональной компании Coca-Cola.

Его история — это история человека, который успешно перешел из одного мира в другой. Его зовут Серхио Лондоньо Журек , и вот ключи к тому, чего он достиг и чего ему еще предстоит достичь.

Картахена — неотъемлемая часть меня. Этот город со всем его историческим весом, его разнообразием, его традициями, его людьми сформировал меня. Но с самого раннего возраста я также сталкивался с контрастами: богатством и бедностью, привилегиями и лишениями. Жизнь в таком городе заставляет вас рано открыть глаза. Я понял, что я из привилегированного места и что эта привилегия не может восприниматься равнодушно. Со школы и через мою семью мы участвовали в общественной деятельности, ездили по окрестностям и общались с сообществами. Я узнал, что нельзя стоять без дела, когда так много нужно сделать. Эта идея осталась со мной на всю жизнь: если у вас есть инструменты, вы должны поставить их на службу коллективному благополучию.

Это был глубоко формирующий период. Работа в правительстве требует от вас полной отдачи; это испытание для вас каждый день. С президентом Сантосом я узнал ценность направления, наличия четкого порта прибытия. Он часто повторял фразу, адаптированную из Сенеки: «Тому, кто знает свое место назначения, все ветры попутны». Эта идея произвела на меня неизгладимое впечатление. Знание того, куда вы идете, наличие четкой цели позволяет вам принимать решения более спокойно, даже в разгар шторма. Более того, работа с ним научила меня, как дистанцироваться эмоционально, чтобы руководить с холодной головой.

Интенсивный, преобразующий. В APC я взялся за задачу поиска финансирования для постконфликтного процесса, но мы сделали это с другим видением. Мы не хотели продолжать зависеть исключительно от официальной помощи в целях развития, поэтому мы постучались в новые двери: страны, которые никогда раньше не жертвовали Колумбии, благотворительные фонды и компании частного сектора. Нам удалось, например, привлечь ресурсы из Объединенных Арабских Эмиратов и Фонда Говарда Баффета. Это был другой способ дать миру знать, что Колумбия готова к инновационному партнерству.

Представьте себе. Картахена пережила очень тяжелый институциональный кризис. Я недолго проработал в APC, когда они позвали меня занять пост временного мэра. Я думал, что это займет две недели, но в итоге я остался почти на год, ха-ха. Это было время большой неопределенности, большой боли для города. Было недоверие, усталость граждан, но также и глубокая надежда на перемены. Мы сосредоточились на одном: восстановить стабильность и чувство направления в Картахене. И я скажу вам, это был, возможно, один из самых больших и самых полезных вызовов в моей жизни.

Это тема, которая меня глубоко волнует. Существует своего рода широко распространенное разочарование; идея, что государственный сектор является синонимом износа, атак и разочарований. И да, государственный сектор требователен, иногда неблагодарен и подвергает вас постоянному контролю. Но это также пространство, где принимаются самые важные решения для направления страны. Если талантливые, образованные и преданные своему делу молодые люди отвернутся от государства, кто будет его возглавлять? Я считаю, что мы должны восстановить ценность служения. Не просто как вариант, а как обязанность. Я понимаю, что многие выбирают частный сектор, где больше стабильности и лучшие экономические условия, но я также считаю, что нам нужно поколение, которое не боится грязи, которое хочет попасть в поля, в институты, чтобы преобразовать реальность изнутри.

Это было очень продуманное изменение. Я чувствовал, что много отдал в государственном секторе и мне нужно пространство, чтобы переосмыслить себя. Наступила пандемия со всеми вытекающими последствиями, и я решил сделать перерыв. Я посвятил себя семье, учебе, пересмотру своего предназначения. Именно в тот момент я нашел вакансию Coca-Cola на LinkedIn. Она привлекла мое внимание, потому что это была глобальная компания с локальным влиянием и очень амбициозной программой устойчивого развития. Я начал общаться со своим будущим начальником, и мы очень хорошо познакомились. Я присоединился к компании в мае 2021 года, и с тех пор это было увлекательное путешествие. Coca-Cola — это не просто мощный бренд; это организация, присутствующая во всех уголках континента. То, чему я научился в государственном секторе — слушание, сочувствие, работа с сообществами — хорошо послужило мне в частном секторе.

Я мог бы упомянуть много достижений, но есть одно, которое особенно откликается во мне. В Мексике, в общине под названием Санта-Инес, мы увидели, как группа женщин преобразила свою реальность с помощью своей традиционной пищи. При поддержке Coca-Cola Foundation они основали фабрики по производству тортильи, установили системы питьевой воды и создали продуктивную сеть, которая дала им экономическую независимость. Видеть это, видеть, как компания может стать катализатором реального развития, глубоко вдохновляет. Я рад быть частью компании, которая понимает, что ее роль выходит за рамки продажи напитков. Что ее цель — освежить мир и изменить мир.

Дисциплина. Наличие целей важно, но то, что действительно ведет вас к их достижению, — это ежедневная дисциплина. В 21 год у меня был избыточный вес, что влияло на мое здоровье и самооценку. Я решил измениться и сделал это благодаря настойчивости. Я просыпался каждый день с четкой целью и достигал ее. То же самое произошло со мной и с государственной службой: я не из семьи с политическими традициями или связями. Но я поставил себе цель достичь ее и добился ее, работая серьезно и сосредоточенно. Я глубоко верю в это: в способность мечтать о чем-то, планировать для себя, но также терпеливо, шаг за шагом, идти к этой цели.

Многие. Черчилль, например. Его способность руководить среди бури, его стратегический интеллект, его чувство долга. Я также увлечен ключевым моментом в американской истории: переход от Конфедерации к Конституции, с дебатами между Гамильтоном, Мэдисоном, Адамсом... Это было, когда они определяли, какой нацией они хотели быть, и они сделали это посредством диалога, соглашения и общего видения. Я любитель истории. Я считаю, что изучение прошлого дает нам ключи к лидерству в настоящем. Это помогает вам понимать процессы, предвидеть сценарии и избегать повторения ошибок.

Я вижу молодежь с энтузиазмом, талантом и социальной чувствительностью. Но я также чувствую себя подавленным таким количеством информации, таким количеством голосов, конкурирующих одновременно. И это может привести к замешательству или параличу. Вот почему я так настаиваю на том, чтобы четко понимать свое место назначения. Знать, кто вы, чего вы хотите, куда вы идете. А также восстанавливать ценность диалога. Мы живем в эпоху, когда вознаграждаются крики и подстрекательские твиты. Но что действительно преобразует, так это способность строить мосты. Если молодые люди поймут это, если им удастся строить мосты, а не разрушать их, у нас будет гораздо лучшее общество.

Сначала я бы обнял его, потому что меня так трогает видеть молодых людей с таким желанием. Затем я бы сказал ему: назови свою мечту. Определи порт. Верь в нее изо всех сил. И имей дисциплину, чтобы достичь ее. Но никогда не забывай, что лидерство в изоляции — это лидерство, которое не приведет далеко. Окружи себя хорошими людьми, слушай, учись у других. Лидерство — это служение. Речь идет о решении коллективных проблем, а не о раздувании личного эго. И превыше всего: строй мосты. Всегда.

Меня учили никогда не говорить «никогда». Ха-ха. Сегодня я счастлив в Coca-Cola, очень благодарен за все, что я испытал в частном секторе. Но я всегда буду готов внести свой вклад везде, где я могу быть наиболее полезен. Если это означает возвращение в государственный сектор в какой-то момент, я сделаю это с радостью. Я ясно понимаю, что хочу продолжать поощрять молодых людей к вовлечению, участию, созиданию. Где бы они ни были.

С надеждой. С огромными трудностями, да. Но с молодежью, способной проложить новый курс. Я глубоко верю в регионы. В Колумбию, которая думает о себе через свое территориальное разнообразие. Богота — это регион, побережье — это регион, Кофейный регион, Равнины, Тихий океан… Если мы поймем, что разнообразие — это сила, если мы наделим территории полномочиями, эта страна может стать намного лучше. Централизм привел нас так далеко. Регионы могут привести нас гораздо дальше.