«Каждый год мы увеличиваем капитал для наших сотрудников, и это имеет смысл», — объясняет генеральный директор Eiffage.

По мнению генерального директора Eiffage, где 80% сотрудников владеют более 20% акций компании, владение акциями сотрудников сопряжено с определенной степенью риска, но позволяет компаниям оставаться по сути французскими или европейскими.

Пенсионный «конклав» подходит к концу, а окончательные переговоры между социальными партнерами запланированы на вторник, 17 июня. Поскольку система находится в дефиците и вскоре не будет достаточного количества работников для финансирования пенсий по старости, рассмотрение компонента капитализации набирает популярность, по крайней мере, среди работодателей.

Мера, ориентированная на долгосрочную перспективу, соответствует философии Бенуа де Рюффрея, генерального директора Eiffage, компании общественных работ, а также президента Fondact , ассоциации, которая содействует участию сотрудников в жизни компании.

franceinfo : Сбережения сотрудников, коллективное пенсионное обеспечение — подходящее ли сейчас время для обсуждения ряда вопросов, начиная с корпоративных сбережений?

Бенуа де Рюффре: Да, я думаю, это хорошая тема, потому что, в конечном счете, это своего рода французское исключение, и в Fondact мы отстаиваем эти модели почти 45 лет. За сбережениями сотрудников стоят схемы распределения прибыли и поощрения, а также владение акциями сотрудников, где мы идем еще дальше.

«В целом, это отличный способ объяснить всем членам компании ценность долгосрочного планирования. И, конечно, это также может быть полезно при выходе на пенсию».

Бенуа де Рюффре, генеральный директор Eiffage

на франсинформ

В компаниях сотрудники должны были решить, выплачивать ли свои сбережения сотрудников или оставить их в компании. Есть ли сегодня какие-либо обсуждения сбережений сотрудников?

Да, я так думаю. Более 415 000 компаний используют эти схемы. Существует континуум. Часто распределение прибыли или распределение прибыли обеспечивает дополнительные сбережения и покупательную способность. И мы видим, что многие из наших сотрудников берут часть на свои непосредственные нужды, а часть оставляют на свои проекты, например, недвижимость или рождение ребенка. И затем, естественно, они также готовятся к выходу на пенсию. Они осознают, что в конечном итоге вкладывают часть своих сбережений в очень долгосрочные сбережения. Я думаю, что эти схемы очень интересны и, прежде всего, они помогают всем понять экономическую динамику.

В 2024 году сбережения сотрудников составят €13 млрд, и когда дело доходит до выбора, 30% сотрудников просят получить сумму, которая облагается налогом. Как мы можем побудить их инвестировать в долгосрочной перспективе?

Я думаю, нам нужно продолжать это образование в долгосрочной перспективе. Но это неизбежно требует коллективных планов пенсионных сбережений или схем владения акциями для сотрудников, которые предоставляют возможность при наилучших налоговых условиях предлагать эти долгосрочные сбережения.

То есть вы призываете сотрудников в следующем году не получать свою долю сбережений сразу?

Это зависит от ситуации каждого человека. Бывают моменты, когда мы можем, а бывают моменты, когда мы можем сделать немного меньше, но в любом случае мы способны сбалансировать краткосрочные потребности со среднесрочными и долгосрочными потребностями.

В Eiffage, компании, которую вы возглавляете, 80% сотрудников являются акционерами. Сотрудники владеют более чем 21% акций компании. Что это на самом деле меняет?

Это изменение, когда основным акционером-референтом являются все сотрудники. И что очень интересно, это помогло сохранить независимость в случае рейда на фондовом рынке и не дало нам попасть в руки иностранного конкурента, у которого были планы разделить наши концессии и строительные работы. Так что это действительно объединило социальную структуру компании. Теперь это то, что общее. Каждый год мы увеличиваем капитал для наших сотрудников. Это событие в компании, и я думаю, это имеет смысл, потому что вы чувствуете, что владеете частью своих акций.

И я всегда говорю всем нашим командам, даже когда они у клиента: совершенство их работы также означает, что часть этой работы вернется. Надо сказать, что механизмы распределения стоимости в компании, когда вы добавляете участие, распределение прибыли и эту долю результата, которая в конечном итоге достается акционерам-сотрудникам, представляют собой отличный баланс долгосрочного распределения стоимости между внешними акционерами и акционерами-сотрудниками.

И что это меняет в компании с точки зрения социального диалога между профсоюзами и руководством?

«Я могу вас заверить, что возможность сохранять стратегическую независимость внутри группы, когда мы сосредоточены на том, куда хотим реинвестировать, представляет интерес».

Бенуа де Рюффре, генеральный директор Eiffage

на франсинформ

Мы фундаментально европейцы. Мы продолжаем инвестировать в Европу, и инвестиции компании также представляют рабочие места завтрашнего дня и развитие занятости. Таким образом, существует реальная общая согласованность между акционерным капиталом сотрудников и социальным диалогом компании.

Улучшилась ли ситуация с постепенным увеличением капитала сотрудников?

Это существует уже довольно давно. И сотрудники в конечном итоге напрямую вовлечены в это корпоративное управление. Мы много говорим о ESG (нефинансовые критерии компании: окружающая среда, социальные вопросы и управление). И сбережения сотрудников в целом, все схемы, по сути, играют на социальном, общественном аспекте, поскольку мы разделяем ценности. Но они также играют на управлении, поскольку акционеры-сотрудники широко представлены в совете директоров и, следовательно, в корпоративной стратегии.

Да, когда дела у компании идут хорошо и есть прибыль, которой можно поделиться. Но когда дела идут плохо, как в Renault, где акции резко упали — они потеряли более 7% — кампания по владению акциями сотрудников только что закончилась, и акции сотрудников потеряли стоимость. Что вы можете сказать этим сотрудникам?

Прежде всего, по сути, владение акциями сотрудников и владение акциями в целом представляет собой риск, и это средне-, долго- или даже очень долгосрочно. Это то, что мы должны иметь в виду. Я всегда говорю, что в компаниях, которые практикуют владение акциями сотрудников, важно, чтобы это было делом каждого. Независимо от их стажа. И чтобы каждый думал с точки зрения своих сберегательных возможностей. Мы не должны совершать ошибку, мы должны инвестировать то, что мы можем инвестировать. Поэтому мы должны делать это осознанно, с точки зрения наших возможностей и, прежде всего, не делать этого с ежедневными опасностями, которые характерны для финансовых рынков. Это определенно средне- и очень долгосрочно.

И позволяет ли это вам иметь французскую компанию?

По сути французская, даже европейская. В нашем случае она европейская, поскольку схемы теперь открыты для всех стран, в которых мы имеем долгосрочное присутствие. Я всегда говорю своим командам и, в более общем плане, компаниям, которые практикуют владение акциями сотрудников, как сказал Пьер де Кубертен: «Главное — участвовать», но каждый по средствам. И это, для меня, то, что обеспечивает очень долгосрочную приверженность результатам компании.