Два бренда, одна крыша: почему двухбрендовые отели на подъеме

Отели с двумя брендами отражают новые приоритеты гостиничной индустрии: снижение затрат на строительство и привлекательность для разных типов гостей.

Застройщики отелей все чаще объединяют два бренда в одном здании, чтобы сократить расходы на строительство, создавая модель, которая обещает высокую прибыль отчасти за счет меньшей зависимости от какого-либо одного типа путешественников.

Такой подход, известный как двухбрендовые отели, позволяет застройщикам совместно использовать дорогостоящую инфраструктуру, такую ​​как бассейны, тренажерные залы и лифты.

«В сегодняшних условиях застройки с высокими барьерами для входа на застроенные участки и повышенными процентными ставками максимизация доходности участка является обязательным условием для завершения проекта», — сказал Адам Дахан, вице-президент по развитию бизнеса в компании по управлению гостиничным бизнесом Azul Hospitality.

У Marriott открыто более 400 кобрендовых объектов. У Hilton более 125 объектов под двумя брендами по всему миру и более 100 в стадии разработки. По данным CoStar, в секторе США в разработке находится несколько сотен отелей под двумя брендами.

Отели с двойным брендом обещают застройщикам более быстрый путь к прибыльности за счет снижения первоначальных затрат на строительство и долгосрочных эксплуатационных расходов. Например, модель Marriott делает акцент на общей инфраструктуре, сохраняя при этом индивидуальный опыт гостей.

«С точки зрения дизайна, мы обычно ожидаем от двойных брендов предоставления гостям разных впечатлений от двух разных брендов», — Пол Томас, вице-президент по международному развитию Marriott Intern