Cassa Centrale Banca обновляет Стратегический план: территориальные корни, внимание к сообществам

Совет директоров Cassa Centrale Banca утвердил обновленный Стратегический план Группы на период 2025–2027 гг. и представил его высшему руководству дочерних банков и контролируемых компаний в ходе территориальных ассамблей.

Обновленный План был разработан в полном соответствии с видением роли Кооперативной банковской группы в контексте итальянской банковской системы: ценность сотрудничества как ориентира в выявлении и отклонении промышленных разработок, внимание к качеству отношений с членами и клиентами , а также территориальная капиллярность, понимаемая как ключ к развитию местных сообществ.

«Аффилированные BCC являются движущей силой нашей Группы и воплощают своим широким присутствием основополагающие ценности сотрудничества: взаимность, ответственность и близость. В условиях, когда многие банковские организации сокращают свое физическое присутствие, мы решили инвестировать в территории, укрепляя сеть отношений и услуг. Стратегический план на 2025–2027 годы был создан для укрепления этой модели, сделав ее еще более прочной, инновационной и способной реагировать на местные проблемы с помощью индивидуально разработанных инструментов», — утверждает Сандро Болоньези , генеральный директор Cassa Centrale Banca.

Во Фриули-Венеция-Джулия к Банковской группе принадлежат 4 банка: Banca 360 Credito Cooperativo FVG, Credito Cooperativo – Cassa Rurale ed Artigiana del Friuli Venezia Giulia, PrimaCassa – Credito Cooperativo FVG и ZKB Zadružna Kraška Banka Trst Gorica Zadruga – ZKB Credito Cooperativo di Trieste e. Гориция.

Территориальное присутствие этих банков обеспечивается 128 филиалами 1, имеющимися в 96 муниципалитетах в провинциях Гориция, Порденоне, Триест и Удине. В 34 муниципалитетах аффилированные банки представляют собой единственное банковское присутствие, подтверждая важность, придаваемую близости при построении отношений с членами и клиентами. В течение 2024 года количество филиалов оставалось практически стабильным, что явно контрастирует с динамикой, которая показывает процесс сокращения физического присутствия на территории остальной части итальянской банковской системы.

О поддержке развития местных сообществ свидетельствует динамика новых кредитных выдач в 2024 году, составившая 780 млн евро (+3,0% в годовом исчислении), что позволило чистому финансированию клиентов достичь 4,5 млрд евро, что составляет 9,2% от общего объема кредитов банковской группы.

В то же время прямые депозиты клиентов аффилированных банков Фриули-Венеции-Джулии выросли в прошлом году на +8,4% в годовом исчислении, что подтверждает доверие и качество отношений с членами и клиентами аффилированных банков, достигнув 5,9 млрд евро, что составляет 8,3% от общего объема банковской группы.

Косвенные поступления на конец декабря 2024 года достигли 2,9 млрд евро, увеличившись на 11% по сравнению с декабрем 2023 года.

Комплекс услуг предлагается 202 тысячам Клиентов, а в течение 2024 года начато сотрудничество с более чем 11 тысячами новых Клиентов, что подтверждает высокую оценку модели Relationship Bank, предлагаемой Банковской Группой.

Экономические и финансовые прогнозы на конец 2027 года для аффилированных банков Фриули-Венеции-Джулии

Результаты, достигнутые по итогам предыдущего финансового года, и ход реализации стратегических инициатив, разработанных на уровне отдельных БКК и Банковской группы в целом, позволили нам определить в обновленном Стратегическом плане Группы на период 2025–2027 гг. экономические и финансовые прогнозы, подтверждающие траекторию роста аффилированных банков, обслуживающих семьи и предприятия в этом регионе.

Ожидается, что объем клиентских кредитов вырастет до €4,7 млрд (CAGR 24-27: +1,5%). Ожидается, что объем прямого клиентского финансирования достигнет €6,1 млрд (CAGR 24-27: +1,2%).

Ожидается, что косвенные поступления увеличатся до 3,5 млрд евро (CAGR 24-27: +5,9%), что подтверждает центральную роль сегмента в процессе диверсификации доходов.

Качество кредитов остается неизменным: целевой показатель чистого NPE CORE на уровне банковской группы составляет 0,9%, а коэффициент покрытия обесцененных кредитов — 73%.

Прогнозируется, что процентная маржа сократится (среднегодовой темп роста в 24–27 годах составит -2,9% на консолидированном уровне) на основе предположений о снижении уровня процентных ставок в течение планового периода.

Ожидается, что чистые комиссии будут расти (среднегодовой темп роста в 24–27 годах: +3,4% на консолидированном уровне) благодаря стратегическим инициативам, направленным на коммерческое развитие и, в частности, на секторы управления активами и банковского страхования.

Прогнозируется, что эксплуатационные расходы увеличатся (среднегодовой темп роста в 24–27 годах: +3,1% на консолидированном уровне) в результате инвестиций, запланированных в Стратегическом плане, особенно в технологии и цифровую трансформацию.

Ожидается, что коэффициент соотношения затрат и доходов 2 на уровне банковской группы увеличится до 60%.

Траектория постоянного укрепления капитала подтверждается целевым показателем для всей банковской группы — коэффициентом достаточности основного капитала первого уровня (CET1) в размере 33,2%, что является наивысшим показателем в национальной и европейской банковской системе.

Стратегические инициативы

Стратегический план на 2025–2027 годы подтверждает ключевые направления деятельности, предусмотренные Планом на 2024 год, и обновляет обязательства по инвестициям в сектор ИКТ и безопасности до более чем 200 миллионов евро на трехлетний период 2025–2027 годов.

Группа компаний Cassa Centrale запускает амбициозный Стратегический план цифровой трансформации на 2025–2027 годы , включающий инициативы, направленные на поддержку коммерческого развития Группы.

Цель состоит в том, чтобы усилить технологические инновации для дальнейшего улучшения отношений с клиентом , сохраняя при этом персонализированное консультирование и близость к территории в центре — отличительные характеристики 65 BCC группы Cassa Centrale.

В постоянно развивающемся секторе модель обслуживания BCC группы Cassa Centrale выделяется своим балансом между инновациями и отношениями . Клиенты смогут свободно выбирать, как взаимодействовать со своим BCC, чередуя внутрибанковское консультирование с использованием новых цифровых каналов, таких как Distance Offer (OAD), которые расширят возможности отношений, гарантируя максимальную гибкость и персонализированный опыт. В этом сценарии мобильный банкинг Inbank продолжит развиваться с новыми функциями и услугами, предлагая все более интуитивный и полный доступ.

План также включает цифровые инвестиции, направленные на автоматизацию и оптимизацию процессов, в том числе с помощью решений на основе искусственного интеллекта , а также развитие основных банковских услуг, ИТ-инфраструктур и аналитики данных .

План устойчивого развития также продолжает путь, пройденный за последние три года, и обновляет цели ESG Группы , полностью интегрированные в Стратегический план:

• постепенное сокращение собственных и финансируемых выбросов,
• поддержка семей и предприятий в экологическом переходе, акционерный капитал 952 031 808,00 евро. ivРегистрация в Торговом реестре Тренто и Налоговый код 00232480228 – Представитель Группы плательщиков НДС Cassa Centrale Banca – НДС № 02529020220 Член Гарантийного фонда вкладчиков Кооперативного кредита и Национального гарантийного фондаКомпания зарегистрирована в Банковском реестре – ABI 03599

  Материнская компания банковской кооперативной группы Cassa Centrale Banca, зарегистрированная в Реестре банковских групп

• содействие экологической и социальной устойчивости в этом районе,
• развитие инклюзивной и благополучной среды для своих людей. Эти цели воплощаются в такие проекты, как определение Плана перехода для поддержки декарбонизации, консолидация предложения финансовых продуктов и инструментов устойчивого инвестирования и защиты, выпуск и размещение облигаций «Green Social Sustainable» среди клиентов.