El Teniente Madeni ve biribiri'deki lisansüstü kurs

Bir dakika düşünelim: Size 700 metre derinliğinde bir madende olacağınız, Mendozalıların Şili'ye giderken kullandığı Kurtarıcı İsa heykeli gibi iki şeritli bir tünelden dağın kalbine gireceğiniz, son teknoloji elektrikli bir otobüsle yaklaşık 20 dakika yolculuk yapacağınız (And Dağları'nın kalbinde bulunan 4.500 km'den fazla yolun sadece bir kısmını kat ederek), dünyanın en büyük yer altı bakır madeni olan El Teniente madencilik kompleksini oluşturan 5 yer altı madeninden biri olan Esmeralda madeninin işletme merkezine ulaşacağınız söylense... Bunu nasıl görürdünüz?

Mendoza'da madenciliği eyalet kalkınması ve büyümesinin bir vektörü haline getirmek için çalışan özel ve kamusal bir girişim olan Pilares Vakfı tarafından organize edilen bir heyetin üyesi olan bir grup Mendoza sakini bunu deneyimleme fırsatı buldu.

Şüphesiz, El Teniente'nin neyi temsil ettiğini tanımlamanın bir yolu sayıları ve göstergeleridir. Bazıları zaten ayrıntılı olarak açıklanmışken, diğerleri Şili'nin her yıl ihraç ettiği 45 milyar ABD dolarından fazla bakırın %7'sinin El Teniente yatağından kaynaklanması olabilir. Ya da Şili'ye ait bir devlet şirketi olan CODELCO'nun (Copper Corporation) bir parçası olarak, devletin kamu politikalarını uygulaması için yılda 1,5 milyar ABD dolarından fazla fazla katkıda bulunması olabilir. Bir diğeri ise giriş seviyesindeki çalışanları için ortalama 1.200 ABD doları maaş olabilir.

Ancak istatistiksel veya ekonomik bir boyutu da olabilen, ancak daha çok insan merkezli bir bakış açısını ifade eden, tarih, yurttaşlık sorumluluğu, kişinin kendi çıkarlarına bağlılığı ve bir ülkeyi büyük yapma gururunu içeren başka bir noktaya odaklanmak istiyorum.

Bu diğer boyuta yaklaşabilmek için, El Teniente Kompleksi'nin deniz seviyesinden 2.250 metre yüksekte ve O'Higgins Bölgesi'nin bir parçası olan Rancagua komününün merkezine sadece 50 km uzaklıkta olduğunu bilmeliyiz. Bu, tarımsal-endüstriyel üretim açısından Şili'nin en önemli bölgelerinden biridir, bu nedenle otoyolları boyunca kiraz plantasyonları veya geniş üzüm bağları bulmak yaygındır ve bunlar bağcılıkta ihraç edilen 1,73 milyar ABD dolarının bir parçasıdır (tüm Arjantin bağcılığının 2024'te 714 milyon ABD dolarına ulaştığını unutmayın).

Rancagua'nın merkezinden El Teniente'ye doğru giderken Copper Highway boyunca dağa doğru tırmanırken manzara giderek değişiyor . Tarımsal endüstriyel üretim için tasarlanan plantasyonlar yerini bu dağlık bölgeye özgü ormanlara ve bitkilere bırakıyor. Her şey entegre bir ekosistemde bir arada var oluyor, ta ki madenin tabanına ulaşana kadar, orada sadece sonsuz kar var, yanımızdaki dağda gördüğümüz karın aynısı.

Tarım, hayvancılık, gıda endüstrisi ve madencilik aynı bölgede bir arada var oluyor. Bu yeni bir şey değil; El Teniente 120. yıl dönümünü kutluyor ve dağlardan bakır çıkarmak için 50 yıl daha çalışmayı planlıyorlar . Bu süre boyunca, Şilili vatandaşlar örgütlendiler ve eyaletimizin büyüklüğüne kıyasla "küçük" bir alanda herkes için ele geçirilmesi gereken fırsatların olduğunu, olduğunu ve olacağını belirlediler. Bu, bir topluluktan liderlerine verilen bir emirdi: "şeylerin gerçekleşmesini" sağlayacak mekanizmaları uygulamak.

Burada buna "devlet politikası" derdik ve ağzımızı büyük konuşmalarla doldurma eğilimindeyiz. Orada buna basitçe "iş" diyorlar ama iyi türden. Mümkün olan en basit şekilde, en büyük teknik ve bilgiyle, en profesyonel şekilde ve tüm paydaşların katılımıyla gerçekleştirilen türden. Burada sahip olduğumuz "biribiri" olmadan. Bahsettiğim bu iş, örneğin El Teniente kompleksinde yöneticilerin veya liderlerin büyük bir kısmının 40 yaş altı, yerel üniversitelerden mezun, yaptıkları işten mutlu ve gururlu gençler olduğu zaman görülür. Örneğin, veri bilimi ve yapay zeka tarafından desteklenen, madenden 100 km uzakta, otonom makinelerle uzaktan operasyonlar gerçekleştiriyorlar. Başka bir işte çalışmak için ülkeyi terk etmek akıllarına bile gelmiyor. Dahası, Şili'den ayrıldıklarında, sektördeki çeşitli lider şirketlerde diğer çalışanları yönetmek veya eğitmek için gidiyorlar. Çocuklarımız neden aynı fırsata sahip olamıyor?

Ve bu sadece madencilikle ilgili değil. Örneğin tarımda bu "iyi" çalışmaya baktığımızda, yıllık 2,5 milyar ABD dolarından fazla olan kiraz ihracatını tek başına hesaba kattığımızda sonuçları ezicidir, Mendoza'da sadece 2 milyon ABD dolarını ve tüm Arjantin'de 2024'te 31 milyon ABD dolarını temsil etmektedir. Burada bunun neden yapılamayacağına dair birkaç açıklama ve bahanemiz olacak, ancak "hemen yanı başınızda", dağ sırasının ötesinde neler olduğunu ilk elden gördüğünüzde, siyasi liderlerimizin birçoğunun biribiri konusunda lisansüstü derecelere sahip olduğunu fark edersiniz. Şili, yüksek kaliteli üzümlerden yapılan şaraplarla veya kiraz gibi taze tüketilen bir meyveyle dünyanın en zorlu pazarlarına ulaşmayı başarıyor. Ve her iki plantasyon da dünyanın en büyük madeninin altında yer alıyor ve aynı nehirlerden veya kollardan su kullanıyorlar - evet, aynı nehirlerden - ve yine de Avrupa Topluluğu, Amerika Birleşik Devletleri, Japonya, Orta Doğu veya Asya tarafından dayatılanlar gibi en katı hijyenik gerekliliklere sahip pazarlar kazanmaya devam ediyorlar. Ve eşit derecede önemli bir gerçekle: Mendoza'nın karşılaştığı su kıtlığıyla ilgili aynı zorluklar.

Tüm bu kanıtlara, 120 yıllık tarihe ve muazzam miktarda bilimsel bilgi ve deneyime rağmen, Mendoza'da bizi yöneten ve seçilmeyi arzulayan, herkes için fırsat olamayacağını açıkça savunan politikacılarımız var. Bunun yapılamayacağını, Mendoza'da madenciliğin sadece kirlilik, su kıtlığı, yolsuzluk ve belki de Mısır'ın yedi belasını (belki de dünyanın düz olduğu inancı?) getireceğini söylüyorlar. Sorun şu ki, onlar yönettiğinde, kararlarının bedelini biz ödemiyoruz, çocuklarımız ödüyor. Büyükbabamın da dediği gibi, sorun genellikle domuz değil, onu besleyendir. Fikirlerden bu kadar yoksun ve sadece kamu görevinde varlığını sürdürmekle ilgilenen, vergilerimizden geçinen bir siyasi liderliğe kayıtsız kalmak , biribiri mezunları için bir mezuniyet töreni düzenlemektir.