Meslektaşlarımız bizi neye göre yargılıyor (ve ayrımcılık yapıyor)? Araştırma önyargılarımızı ortaya koyuyor
Üst düzey bir yönetici mi? Orta yaşlı Kafkasyalı bir adam. Depo çalışanı mı? Genç Kafkasyalı bir çocuk veya hatta bir yabancı. Genç kadın sekreteryadan sorumluyken, "en kıdemli kadın" idari işlerle ilgileniyor. Bunlar, Tack TMI İtalya (Gi Group Holding) tarafından yapılan "Çeşitliliğin ötesinde: algılar, deneyimler ve ihtiyaçlar" anketinde 1.500 İtalyan çalışana uygulanan projektif testlerden ortaya çıkan tekrar eden çağrışımlardır. Araştırma, yaş, cinsiyet ve etnik stereotiplerin kurumsal rollere yapışık kaldığını ve sonuç olarak ayrımcılığın üstesinden gelinmekten uzak olduğunu doğruluyor.
On çalışandan dokuzu işyerinde ayrımcılığa tanık olduğunu söylüyor ; dörtte birinden fazlası (%28) kendisi de bunun kurbanı olmuş. Yine de şirketlerin yalnızca %37'si çeşitlilikle ilgili gerginlikleri yönetmek için araçlar sağlarken, çalışanların %64'ü şirketleri "çeşitlilik ve kapsayıcılık programlarından bahsetmekle ancak onlar için hiçbir şey yapmamakla" suçluyor.
İş tatmini artık sadece maaş, iş-yaşam dengesi ve kariyerle ilgili değil: Örneklemin %93'ü şirket değerleriyle uyumlu ve tanınmış hissetmenin önemli olduğunu düşünüyor. İşte birkaç rakam daha: Röportaj yapılanların %62'si için etnik köken önyargının ana faktörü, bunu cinsel yönelim (%49) ve engellilik (%48) takip ediyor. Yurt dışında doğan dört çalışandan üçü ayrımcılığa uğradığını beyan ediyor, yabancıların "daha az işbirlikçi" olarak algılandığı Kuzey Doğu ve üretimde zirveler var.
Ancak, mağdurlara tetikleyicinin ne olduğu sorulduğunda sıralama değişiyor: cinsiyet (%14), yaş (%14) ve fiziksel görünüm (%10) öne çıkıyor ve çoğunlukla kadınlardan ve 35 yaş altındakilerden gelen bildirimler var. Çeşitlilik yönetimi araçları, 50'den az çalışanı olan şirketlerin yalnızca %30'unda, orta ölçekli şirketlerin %41'inde ve büyük şirketlerin %47'sinde mevcut. Beş çalışandan birinden azı farkındalık yaratma girişimlerine katılırken, %29'u cinsiyet farkından sonra kuşak dinamiklerini öncelikli bir kritiklik olarak belirtiyor.
“Çalışanlar dürüstlük, şeffaflık, iş birliği ve ekip çalışmasını temel değerler olarak gördüklerinde, kapsayıcılık ve eşitlik artık bir ekstra olarak görülemez, gerçek bir gereklilik haline gelir. Şirketler bu konulara hem kültürel hem de yönetimsel düzeyde ciddi şekilde bağlı kalmalıdır - Tack TMI İtalya CEO'su Irene Vecchione açıklıyor - Ne yazık ki, hem açık hem de daha gizli bir şekilde ayrımcılık hala var. Fiziksel görünüm, aile üyelerine benzerlik veya kültürel yakınlık gibi faktörler hala işteki ilişkileri etkiliyor. Bu aynı zamanda, bir kişiyi sadece bir özellikten (görünüş veya konuşma şekli gibi) başlayarak her şey hakkında olumlu veya olumsuz olarak yargılamamıza yol açan bir zihinsel mekanizma olan "halo etkisi" nedeniyle de oluyor. Gerçekten bir şeyleri değiştirmek için, bu otomatizmler üzerinde çalışmak ve Çeşitlilik, Eşitlik ve Kapsayıcılık politikalarının nerede iyileştirilebileceğini anlamak önemlidir. Yetenekleri çekip elde tutabilen daha adil, daha motive edici bir kültür oluşturmak için şirketin her seviyesinde eğitim ve katılıma ihtiyaç vardır”
Dr. Vecchione, işçilerin talepleri ile kişisel deneyimleri arasında bir bağlantı var mı?
"Evet. Dikkat veya değişim talepleri genellikle insanların kimliklerini veya kişisel geçmişlerini etkileyen ayrımcılık konusunda daha güçlü hissetmeleri nedeniyle ortaya çıkar. Ancak sadece farkındalığı artırmak yeterli değildir: insanların daha iyi hissettiği ve daha fazla dahil olduğu daha adil çalışma ortamları yaratmak için kuruluşların kültürünü gerçekten değiştirmeliyiz. Zorluk açıktır: Çeşitlilik, insani değeri ve büyüme ve yenilik potansiyelini kabul ederek iş yerinde somut bir gerçeklik haline gelmelidir".
Tack TMI İtalya'nın çektiği resim açıktır: çeşitlilik hala çözülememiş bir sorundur, ancak aynı zamanda şirketlerin artık görmezden gelemeyeceği bir büyüme ve inovasyon fırsatını da temsil eder. Zorluk, somut politikalardan, yaygın eğitimden ve empatiden geçer, çünkü - Vecchione'nin bize hatırlattığı gibi - "kapsayıcılık ve eşitlik artık bir ekstra olarak görülemez".
Luce
