İş kanunları değişebilir. Peki şirketler de bu kanunlara göre değişir mi?

Şu anda kamuoyunun görüşüne sunulan iş kanunu değişiklik taslağı, emzirmenin veya 12 yaş altı çocuklu ebeveynlerin vardiyalarının ötesine geçen soruları gündeme getiriyor. Tartışma hararetli: Bazıları anneleri "azalan çalışma saatlerini korumak için emzirmeyi uzatmakla" suçlarken, diğerleri babaları gece vardiyalarını reddettikleri için eleştiriyor.

Ancak yalnızca ebeveyn haklarına odaklanan bu tartışma, asıl sorunu göz ardı ediyor: Mevcut çalışma modeli insan gerçekliğinden kopuk.

Çocukların sabah 7'de kreşe bırakılıp akşam 7'de alındığı, evden uzakta geçirilen 12 saatlik günleri normalleştiren bir sistemde yaşıyoruz. Sanki bu normalmiş gibi. Sanki hayat buymuş gibi.

Üretkenlik adına sevgi bastırılıyor, ebeveynlik rolü görünmez kılınıyor ve bakım verme profesyonel yaşamın gerisinde kalıyor. Sonuç ise ortada. Z Vakfı Zürih tarafından Şubat 2025'te yayınlanan Avrupa'daki Gençlerin Ruhsal Sağlığı Beyaz Kitabı'nda yayınlanan verilere göre:

Avrupa Birliği'ndeki gençlerin neredeyse yarısı (%49), yetişkin nüfusun %23'ü ile karşılanmamış ruh sağlığı bakım ihtiyaçlarını bildirmiştir.

15-19 yaş aralığındaki Avrupalı gençler arasında intihar, erken ölümün ikinci önde gelen nedenidir.

Avrupa bağlamında, her altı gençten birinden fazlası "ruh sağlığıyla mücadele ediyor" ve çalışmanın yazarlarına göre "son veriler durumun kötüleştiğini gösteriyor".

Bu bir tesadüf değil, ancak daha sonra sonuçları bizi şok ediyor: Gerçekle yanılsamayı ayırt edemeyen gençler; şiddet patlamaları ve riskli davranışlar; kendilerine nasıl hissedeceklerini hiç öğretmemiş bir dünyayla başa çıkmak için ilaçlara veya diğer maddelere bağımlılık.

Tartışma sadece hukuk uzmanları ve politikacılarla sınırlı değil. İş liderleri (CEO'lar, İK direktörleri ve yöneticiler) belirleyici bir rol oynuyor.

Yasa asgari çerçeveyi çizebilir ama asıl eylem alanı iç politikalardır.

Uyumlu roller için esnek ve ölçeklenebilir programlar

Güven ve özerkliğe dayalı gerçek hibrit modeller

Ebeveyn iznine değer veriliyor, ilerlemede ceza verilmiyor

Evde çocuk bakımı, psikolojik ve eğitim desteği gibi aile ve duygusal faydalar

Liderliğin aynı zamanda önemsemek anlamına geldiği duygusal olarak güvenli kültürler

Yetenekleri elde tutmanın zor olduğu bir pazarda, ebeveynliğin çalışanlarının hayatları üzerindeki etkisini görmezden gelen şirketler kendi geleceklerini tehlikeye atıyorlar.

Böl ve yönet: pahalı bir hata

Sadece emziren annelere veya küçük çocuklu babalara odaklanmak, çocuklu çalışanlar ile çocuksuz çalışanlar, işletme sahipleri ile ekipler arasında yapay bir rekabet yaratıyor. Gerçekte, kişisel zamana saygı gösteren politikalar herkese fayda sağlar:

aile üyelerinin (genç veya yaşlı) bakımını üstlenen çalışanlar,

çalışma hayatına başlayan gençler,

Yetenekleri elinde tutmak isteyen şirketler.

Emzirme izni yasasında yapılan değişiklik, yalnızca mevzuatın değil, aynı zamanda kurum kültürünün de yeniden düşünülmesi için bir fırsattır. İş hayata uymalı, hayat sonsuz çalışma günlerinin arasındaki boşluğa değil.