İşe Alma Üçlüsü — İşletmeniz İçin Rüya Takımı Nasıl İşe Alınır

Farklı şirketlerin farklı işe alım uygulamaları vardır. Farklı seviyelerdeki bireylerle birden fazla aşamanız olabilir veya sadece kapsamlı bir test ve son görüşme yapabilirsiniz — bu tamamen organizasyona, önceliklere, aciliyete ve rol türüne bağlıdır.

İstediğiniz kadar her şeyi basitleştirebilir ve özelleştirebilirsiniz , ancak yüzlerce kişiyi işe aldıktan sonra, yaklaşımınız, sektörünüz ve sunduğunuz pozisyon ne olursa olsun, işe alımda pazarlık konusu olmayan üç husus olduğunu fark ettim.

1. Bilmişleri değil, sorun çözücüleri işe alın

İdeal olduğu kadar, mükemmel çalışanlardan oluşan bir ekip oluşturmuyorsunuz. Etkili bir şekilde çalışabilen ve gerektiğinde uyum sağlayabilen bir ekip oluşturuyorsunuz. Hiç kimse gerçekten her şeyi bilemez - en azından bu noktada AI bile.

O zaman ihtiyacınız olan şey, işi tamamlamak ve yol boyunca herhangi bir sorunla başa çıkmak için yeterli eleştirel düşünceye sahip kişilerdir. Öğrenmeye ve kendi başlarına karar vermeye istekli kişilere sahip olmak önemlidir. Aynı zamanda, sınırlarını kabul eden ve ne zaman yardım istemeleri gerektiğini bilen ekip üyelerine sahip olun.

Birinin büyük bir egosu olmadığında, konfor alanının dışına çıkmak anlamına gelse bile, farklı bir yaklaşımı denemeye daha istekli olurlar. Ayrıca, yanıldıklarını kabul etmeye daha yatkın olurlar.

Kişinin iş hakkında çok fazla bilgisi olabilir, ancak yine de sorunlar yaşanması kaçınılmazdır. Kendi başlarına veya ekipleriyle çözümler düşünme ve bulma inisiyatifi olan çalışanlara ihtiyacınız var. Her şeyi bildiğini iddia edenlere değil.

İlgili: Bu Yeni Tür Profesyonellere Talep Artıyor — İşte Başlangıç ​​Şirketinizin de Neden Onlara İhtiyacı Var.

2. Kendi başlarına da çalışabilen takım oyuncularını işe alın

Sadece işini doğru yapabilen kişilerin peşinde değilsiniz. Ekibinizin geri kalanıyla iyi çalışabilen kişileri alıyorsunuz. Bu, hem özerklik hem de güçlü bir iş birliği duygusuyla projeleri idare edebilen kişileri aramak anlamına gelir.

İş arkadaşlarıyla birlikte işlerini bölmeleri gereken zamanlar olacak, bu yüzden bu sorumluluk duygusunu nasıl paylaşacaklarını bilmeleri önemlidir. Bu beceriye sahip birini işe almak, krediyi nasıl ve ne zaman paylaşacaklarını ve hak edildiğinde krediyi nasıl vereceklerini bilmelerini sağlar.

Kendi işini ve ekibinin işini bir bütün olarak önemseyen, kimsenin ayağına basmayan birine sahip olduğunuzda, iş akışı istikrarlı kalır ve görev ister tek başına çaba, ister grup işbirliği gerektirsin, kesintiler en aza indirilir. Ayrıca hepsi katkıda bulunmaya, beyin fırtınası yapmaya ve fikirleri birleştirmeye isteklidir.

3. İnsanları mevcut beceri setlerine göre değil, büyüme zihniyetlerine göre işe alın

Potansiyele göre işe alım yapmak, yalnızca en iyisini umduğunuz anlamına gelmez. Birinin büyüme , öğrenme ve gelişme yeteneği ve arzusuna göre işe alım yapmanız gerekir çünkü bunları öğretmek zordur. Adayınızın gelecekte nereye gitmek istediğini sormak ve görmek, kişisel hedefleri hakkında iyi bir fikir edinmek için iyidir.

Bu, önümüzdeki beş yıldaki kariyerleri, kendilerini bir liderlik rolünde görmeleri veya iş-yaşam dengesi öncelikleri gibi konularla ilgili olabilir. Birini işe alırken, nihai hedefinin sizin sunduğunuz iş olma ihtimalinin düşük olduğunu her zaman aklınızda bulundurun.

Ekibinizde net hedefleri olan biri varsa, daha sorumluluk sahibi olacak, ayrıntılara daha fazla dikkat edecek ve kendi iş ahlakına daha fazla önem verecektir.

İlgili: 35 Yıllık İş Hayatından Sonra İşe Alma ve İşten Çıkarma Konusunda Öğrendiğim 3 Şey

Bunları doğru iletişimle kapatın

İşe alım yaparken tespit edilecek doğru nitelikleri bilmek sadece ilk adımdır. Onlara evet dedirtmenin yolunu bilmek de aynı derecede önemlidir. Örneğin şirketim OysterLink'te , işe aldığımız her üyeyle aşağıdakileri tartıştığımızdan emin oluruz:

1. Bu rol onları kendi yollarında nasıl yönlendirecek?

Artık onların nereye gittiğine dair net bir fikriniz olduğuna göre, şimdi onlara şirketinizde olmanın onları hedeflerine nasıl yaklaştıracağını göstermek sizin göreviniz.

İşin ve şirketin onlara büyümek istedikleri sektörde başarılı olmak için gereken doğru becerileri nasıl kazandıracağına odaklanın. Doğru deneyimi kazandıklarında, güçlü bir temel oluştururlar ve bu temel yalnızca onlara fayda sağlamakla kalmaz, aynı zamanda ekibinizi de güçlendirir.

2. Şirketiniz onların büyümesini nasıl destekleyecek?

Rolün uzun vadeli hedeflerine nasıl uyduğunu gösterdikten sonraki adım, onların büyümesinin sizin için de önemli olduğunu açıkça belirtmektir. Bir işe alım yöneticisi olarak, iletişim kurma, geri bildirim sağlama ve işe alım sürecini yapılandırma biçiminiz şirketinizin değerlerini yansıtır — ister açıklık, ister özen, ister gelişime bağlılık olsun.

Adaylara sadece bir pozisyonu doldurmadığınızı, onların başarılı olmalarına yardımcı olmak için yatırım yaptığınızı bildirin. İnsanlar gerçekten desteklendiklerini hissettiklerinde, daha motive olurlar, daha ilgili olurlar ve sizinle birlikte büyüme olasılıkları çok yüksektir.

Doğru fırsatı doğru mesajla birleştirdiğinizde, yalnızca harika yetenekleri çekmekle kalmaz, onların bağlılığını da kazanırsınız.