Immer mehr Unternehmen in Menton haben Probleme: Wir ziehen Bilanz über die Schwierigkeiten, mit denen der Berufsstand konfrontiert ist
Alice Rousselot ([email protected])Veröffentlicht am 23.05.2025 um 14:10 Uhr, aktualisiert am 23.05.2025 um 14:10 Uhr
Alle Wirtschaftsakteure sind sich einig, dass sich die Praktiken geändert haben. Zwischen Internet und der Suche nach guten Preisen.CD-Illustrationsfoto
Wenn ein Geschäft dauerhaft schließt, kommt es nicht selten vor, dass sich das Tor lautlos senkt. Ein kleines Schild, das vor fast einem Monat am Fenster von Jacadi in der Rue Trenca erschien, zielte stattdessen darauf ab, einen Schrei aus dem Herzen auszudrücken. Und zu versuchen, zu retten, was (noch) zu retten ist. Für andere.
„Schon sechs Jahre später geht ein neues Kapitel auf. Die Türen schließen sich. Vielen Dank für diese wundervollen Jahre, aber es war nicht genug. Das Jahr 2024 hat uns überrumpelt, mit Gehaltserhöhungen überall, Beförderungen in Hülle und Fülle und einem Rückgang des Verkehrs in Menton. Heute ist es nicht mehr so einfach, ein Ladenbesitzer zu sein wie früher. Es ist ein Abenteuer, das sowohl finanzieller als auch menschlicher Natur ist, und leider kommen wir nicht so unbeschadet davon wie frühere Generationen“, stand in schöner Handschrift. Zusammen mit einer Beobachtung: „Das Internet, Vinted und so weiter sind einige der Gründe für unsere Schließung.“
Anschließend folgte eine Ansprache an die Bevölkerung von Menton: „Nehmen Sie sich die Zeit, rauszugehen, in die Geschäfte zu gehen, legen Sie Ihre Telefone weg, öffnen Sie die Ladentüren, legen Sie Wert auf zwischenmenschliche Interaktion und Beratung! Sie sind es, wir sind es, die Akteure unserer Stadt von morgen.“ Signiert J. Wie Jacadi. Oder wie Julie. Die Managerin macht keinen Hehl daraus: Sie ist niedergeschlagen. Nach fünfzehn Jahren im Geschäft ist diese Schließung schmerzhaft. Vor allem, wenn alle Bemühungen vergeblich waren. „Es gibt zu viel Konkurrenz. Die großen Marken gehen heute von Ausverkauf zu Ausverkauf. Sie haben mehrere Geschäfte und können den Verlust verkraften, wenn eines davon in Schwierigkeiten gerät. Wir nicht“, erklärt sie. Bedenken Sie, dass ein Franchiseunternehmen für seine Aktien zahlt. Außerdem ist das eingegangene Risiko nicht dasselbe wie bei einem verbundenen Unternehmen.
Doch vor allem Julie beobachtet einen Mentalitätswandel. Geprägt insbesondere durch die Suche nach dem günstigsten Preis. „Manchmal machen die Leute Fotos und kaufen woanders ein …“ Geprägt ist auch die Unkenntnis darüber, dass Online-Käufe Auswirkungen auf die wirtschaftliche Gesundheit einer Region haben. „Alle beschweren sich, dass es dieses oder jenes nicht mehr gibt. Aber wenn die nicht kommen, wenn wir hier sind … Ich kaufe auch manchmal online, aber nur, wenn ich weiß, dass ich in Menton nicht finde, was ich brauche.“
Julie erklärt, dass sie auf das Unverständnis der Leute gestoßen sei. Besonders während der zweimonatigen Liquidationsphase – sehr schwierig. „Manche Kunden fühlten sich wie Stammkunden, kauften aber nur einmal im Jahr. Natürlich gab es auch Kunden, die jeden Monat kamen, aber auch sie verloren an Kaufkraft. Früher kauften sie ein komplettes Outfit und am Ende nur noch eine Hose oder ein Oberteil“, sagt der Ladenbesitzer. Auch das zweite Geschäft, ebenfalls für Kinder – Les mômes & big – bereitet seine Schließung vor. In diesem Concept Store mit seiner sehr gepflegten Schaufensterdekoration wollte der gebürtige Mentoner etwas anderes anbieten. Aber auch dieses Mal war es nicht genug. „Auch Multibrand ist nicht einfach. Da können wir den großen Spielwarenmarken nicht das Wasser reichen: Zu Weihnachten kann man nicht einfach alles in einem Katalog abhaken, was man möchte… “ Dem stimmte auch ein Holzspielzeuglieferant zu, der zum Zeitpunkt des Gesprächs im Laden war. Für ihn spielen die Betriebsräte eine wichtige Rolle. „Meistens erstellen sie Listen mit großen Unternehmen. Aber warum wenden sie sich nicht an kleine Unternehmen? Wir können gemeinsam etwas erreichen, wenn wir uns alle anstrengen.“
Solche Schwierigkeiten gebe es nicht nur in Menton, bestätigt Marc Jasset, gewähltes Mitglied der Industrie- und Handelskammer.„Einzelhändler werden durch das Internet zunehmend benachteiligt. Es läuft verrückt. Für diejenigen, die mit kleinen Marken arbeiten, kann ein Kleid, das im Laden für 25 Euro beim Lieferanten gekauft wurde, im Internet nur 7 Euro kosten. Sie schalten Zwischenhändler aus. Es ist logisch, dass Verbraucher nach günstigeren Preisen suchen, aber das führt zu immer heikleren Situationen“, sagt er. Auch wenn ein Fachmann alles daran setzt, die Branche zu modernisieren, auch wenn er sich bemüht, neue Technologien zu nutzen, bleiben Hindernisse bestehen. „Früher glänzten die Einzelhändler durch ihren Service. Doch den neuen Konsumenten ist das egal…“ Die einzige Lösung liege seiner Ansicht nach darin, die Kaufkraft der Franzosen zu steigern. Damit wir nicht mehr alles zählen müssen.
„Vor einigen Jahren war Franchising die Lösung. Es nahm dem Franchisenehmer das Risiko und ermöglichte ihm beispielsweise, nur drei Exemplare eines Artikels zu bestellen. Doch jetzt schließen viele von ihnen, wie zum Beispiel Camaïeu “, bemerkt Marc Jasset. Und er fügte hinzu: „Die Franchiseunternehmen selbst haben heute eine Website. Allerdings zahlen sie selten eine Provision aus, wenn die Ware an den Laden geliefert wird …“
Auch Laure Ippolito, Präsidentin des Einzelhandelsverbands „Menton sourire“, stellt einen Rückgang der Käufe fest. „Nach Covid haben die Leute viel ausgegeben. Dieses Jahr sind sie wieder zurückgegangen. Vielleicht liegt es am Internet. Aber hauptsächlich liegt es daran, dass alles teurer geworden ist.“ Für Verbraucher, aber auch für Händler. Anstieg der Fixkosten, Anstieg der Mieten, Anstieg des Geschäfts- oder Firmenwerts …
„Wenn schöne Geschäfte schließen, ist das ein Verlust für die Stadt. Das beeinträchtigt ihre Attraktivität“, beklagt sie. „ Das Thema Parkplätze wurde auf unserer Hauptversammlung viel diskutiert, aber für mich ist das nicht das Problem. Kostenlose Parkplätze gibt es nicht mehr. Und wenn doch, sehen wir, dass es keinen Umsatz mehr gibt, und das ist auch ein Problem. Wir müssen uns die richtigen Fragen stellen.“ Laure Ippolito sieht in Menton zwei Probleme: den Mangel an Abwechslung. Und die Zerstreuung. „Wir brauchen attraktive Geschäfte mit viel Auswahl. Die großen Marken wollen aber eine große Fläche und mindestens 80.000 Einwohner“, sagt sie zum ersten Punkt.
„Die Entwicklung der Häfen von Les Sablettes war eine alte Idee. Aber sie geschah auf Kosten anderer Gebiete. Das Gewerbegebiet ist zu groß für eine Kleinstadt“, kommentiert sie als Zweites. Fordert eine Neuausrichtung aller Maßnahmen. Und die Fußgängerzone zu renovieren. Denn ihrer Meinung nach mangelt es nicht an Vermögenswerten, um den Handel wieder anzukurbeln. „Im Süden gehen wir gerne spazieren. Das regt zum Einkaufen an. Und das Internet wird das nicht ersetzen.“
Bei einer Geschäftsschließung kommt es selten vor, dass für die Räumlichkeiten kein Käufer gefunden wird.Foto Jean-François Ottonello.
Aus Sicht der Plattform Initiative Menton Riviera, die Unternehmensgründer im gesamten CARF unterstützt, ist die Situation seit Covid zwar komplizierter geworden, aber nicht so besorgniserregend. Als Beweis hierfür nennt Präsidentin Evelyne Cervini die Entstehung neuer Unternehmen. Unter anderem mit einer sehr guten Bilanz im Jahr 2023.
„Von uns wird mehr Verwaltungsarbeit verlangt – vor allem für den Europäischen Sozialfonds (ESF)“, stellt sie fest. „Ich habe das Gefühl, dass die Leute seit Covid eher ein Geschäft eröffnen und es schnell wieder schließen. Früher war es einfacher, Kredite über einen Genehmigungsausschuss zu vergeben. Jetzt sind wir vorsichtiger. Aber es gibt immer noch genauso viele Anträge. Viele Menschen wollen sich in Menton niederlassen.“
Zu den festgestellten Schwierigkeiten gehören natürlich auch die während der Covid-Pandemie gezahlten Hilfen, die zurückgezahlt werden müssen. „Bei manchen war der Liquiditätsrahmen bereits aufgebraucht, als es an die Rückzahlung ging.“ Hinzu kommt das Internet, das nach dem Lockdown die Oberhand gewann und die Verbraucher dazu zwang, bequem von zu Hause aus zu bestellen. Evelyne Cervini bleibt jedoch optimistisch: „Wenn ein Geschäft schließt, wird es sofort wieder eröffnet. In Menton stehen nur wenige Geschäfte leer; es gibt sogar Leute, die suchen und keines finden.“
Um Unternehmer optimal zu unterstützen, konzentriert sich IMR auf Veranstaltungen. Im Jahr 2024 wurden 51 Veranstaltungen organisiert. Hierzu zählen Schulungen zu Satzung, Management, Website etc., aber auch „Speed-Meetings“ zum Knüpfen von Kontakten.
Haben Sie Schwierigkeiten mit Ihrem Geschäft? Die Industrie- und Handelskammer von Nizza kann Ihnen helfen.EO-Archiv.
Innerhalb der Industrie- und Handelskammer von Nizza werden die Schwierigkeiten der Unternehmen nicht auf die leichte Schulter genommen. Um ihnen bei der Suche nach Lösungen zu helfen, wurde eine spezielle Einheit eingerichtet. Mit einem Schlüsselwort: Erwarten Sie eine Katastrophe, anstatt darauf zu warten. Maxence de Lavenère, der zuvor mehr als zehn Jahre lang als Geschäftsführer tätig war, ist seit Juli 2024 als Berater für diese Unterstützung zuständig.
„Wenn Schwierigkeiten erkannt werden, schickt mir die Vertriebsabteilung Informationen. Wir nehmen dann eine erste Einschätzung vor, um die Probleme zu identifizieren. Anschließend versuchen wir, Management-Tools zu implementieren, um die Strategie des Unternehmens umzusetzen“, sagt er. Die Herausforderung bestehe darin, einen Plan zur Abflachung der Kurve zu entwickeln. Cashflow-Überwachung, Unterstützung bei der Festlegung interner Regelungen, Verbesserung der Arbeitsbedingungen, Unterstützung bei alternativen Finanzierungen, Hilfestellung bei Steuer- und Sozialversicherungsverwaltungen … Es gibt viele Hebel. „Ich kann Sie auch an Apesa verweisen: das psychologische Unterstützungssystem für Unternehmer“, sagt der Berater. Im Allgemeinen geht es darum, „Führungskräften den Schlüssel zur Lösungsfindung in die Hand zu geben“.
Diese Unterstützung erfolgt häufig im Rahmen des von der Region finanzierten Programms „Mein Geschäftsprojekt – Rebound“. Dies ermöglicht eine ganzjährige Begleitung mit mindestens einem Termin pro Monat. Wir sprechen oft von der Isolation der Führungskräfte; das ist Realität. Daher ist es wichtig, die Möglichkeit zum Austausch zu haben.
Ein aktuelles Cashflow-Problem
Das Hauptproblem, mit dem der Handel heute konfrontiert ist? Laut Maxence de Lavenère lässt es sich in einem Wort zusammenfassen. Schatzkammer. Die Rückzahlung des staatlich garantierten Kredits ist nicht der einzige Grund. Ein großer Teil davon hängt mit der Inflation zusammen. Die Unternehmen hatten komfortable Margen, die sich verschlechtert haben. Und die Wirtschaftskrise hat nicht geholfen. Am Ende des Jahres bleibt weniger übrig, das zurückgezahlt werden muss.
Der Berater weist darauf hin, dass große Gruppen logischerweise besser abschneiden. Weil sie über größere finanzielle Spielräume und mehr Flexibilität verfügen, die verschiedenen Verhältnisse zu variieren. Wenn sie ihre Lohnkosten um 1 % reduzieren, bedeutet das sofort mehrere Millionen Euro. Dadurch können sie wieder in den Cashflow gelangen. Für ein kleines Unternehmen ist es katastrophal, wenn der Umsatz im Laufe des Monats um 10 % sinkt. Denn oft hat es ihnen das Überleben gesichert. Der Mythos vom Ladenbesitzer mit seinem Bündel Bargeld ist vorbei. Unzählige von ihnen überleben. Sie sind sofort vom Konsumrückgang betroffen.
Die Zeit zwingt uns, uns ständig neu zu erfinden. Ständig neue Produkte auf den Markt bringen, um Kunden mit wechselndem Geschmack zufriedenzustellen. „Der traditionelle Händler leidet darunter“, räumt der Berater ein.
Eines möchte ich allen in Erinnerung rufen: „Wenn ein Unternehmer in Schwierigkeiten steckt, können wir etwas bewegen, aber nur, wenn er uns vorher fragt. Man sollte nicht warten, bis man in der Klemme steckt. Der Indikator ist der Cashflow.“
Dies ist die Anzahl der Unternehmen, die es in Menton im Jahr 2024 laut der von der CCI durchgeführten Feldstudie gab. Dabei dominieren Lebensmittel (111), gefolgt von persönlicher Ausrüstung (56) sowie Autos und Motorrädern (52). Dem gleichen Dokument zufolge sind im Handel in der Stadt 1.524 private Lohnarbeitsplätze angesiedelt.
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