4 einfache Wege zum Aufbau einer Team-First-Kultur – und wie sie Ihr Unternehmen verbessert

Letztendlich ist eine Boutique-Kanzlei ein kleines Unternehmen. Das bedeutet, dass ein Gründungspartner nicht nur Anwalt, sondern auch Kleinunternehmer ist und daher eine gemeinsame Denkweise entwickeln muss. Unsere Kanzlei funktioniert, weil wir zusammenarbeiten. Wenn Sie Ihr kleines Unternehmen weiterentwickeln möchten, sollten Sie bereit sein, mehrere Rollen zu übernehmen und auf die Zusammenarbeit des gesamten Teams zu setzen. Bei Wigdor LLP legen wir Wert auf Zusammenarbeit innerhalb und außerhalb des Gerichtssaals. Hier sind vier praktische Möglichkeiten, wie wir eine Teamkultur fördern – und warum dies für jeden Gründer, der eine Anwaltskanzlei wie ein Unternehmen führen möchte, von entscheidender Bedeutung ist.

1. Veranstalten Sie Events außerhalb des Büros

Die Abwechslung vom Büro führt oft zu bahnbrechenden Ideen. Eine entspannte, externe Arbeitsumgebung hilft unserem Team, sich zu entspannen und so kreativeres Denken zu fördern. Sie fördert außerdem engere Beziehungen und eine reibungslose Zusammenarbeit, sobald wir wieder an unseren Schreibtischen sitzen. Wenn sich Mitarbeiter über ihre beruflichen Rollen hinaus kennenlernen, sind sie in entscheidenden Momenten gemeinsam deutlich effektiver.

Bei einem Willkommensessen in einem Restaurant im Mykonos-Stil arbeitete einer unserer leitenden Mitarbeiter mit dem Marketingteam an einem Workshop, um ein aufmerksamkeitsstarkes Zitat über die Auswirkungen eines neuen Gesetzes zu formulieren, das sie anschließend einer juristischen Fachzeitschrift vorlegen konnten – alles aus einer Diskussion über die neuesten Reality-TV-Skandale. Und bei unserem jährlichen Tennisturnier im Sommer mischen wir die Teams immer neu, um die Leistungsniveaus auszugleichen. Wir haben festgestellt, dass die Zusammenarbeit auf dem Platz zu einer reibungsloseren Zusammenarbeit im Büro führt.

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2. Teambuilding-Events haben eine doppelte Funktion

Wir erkennen schnell, wenn etwas mehrere Zwecke erfüllen kann. Juristische Weiterbildung, auch CLE genannt, ist in unserer Branche Pflicht, aber ich ermutige unsere Anwälte, diese Kurse in Gruppen zu besuchen – und sorge dafür, dass mindestens fünf pro Jahr stattfinden, um Gruppenlernen zugänglich zu machen. Wir veranstalten die Kurse immer während der Mittagspause, denn zu einem kostenlosen Sandwich sagt niemand Nein.

Wir wissen, wie wichtig es ist, den Return on Investment zu maximieren. Deshalb nutzen wir die Weiterbildungsinhalte , an denen unsere Anwälte so hart arbeiten, gerne für andere Zwecke. Ein einstündiges Meeting mag als Teambuilding-Event beginnen, lebt aber in zahlreichen Blogbeiträgen auf unserer Website weiter, als Thought-Leadership-Beiträge, die wir nationalen Wirtschaftspublikationen und Social-Media-Inhalten präsentieren können. All das hilft uns, die digitale Präsenz unserer Kanzlei zu erweitern und unsere Mitarbeiter als Experten zu etablieren.

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3. Stellen Sie sicher, dass jeder Fall eine Teamleistung ist

Bei Wigdor wird jeder Fall mindestens einem Partner, einem Associate und einem Rechtsanwaltsfachangestellten zugewiesen, was eine gemeinsame Problemlösung und neue Perspektiven ermöglicht. Während manche Anwälte gerne die volle Kontrolle behalten und sich der Zusammenarbeit mit ihrem Team widersetzen, ist unsere Kanzlei anders. Je mehr Köpfe an Lösungen arbeiten , desto besser – egal ob Anwaltskanzlei oder kleines Unternehmen.

Rechtsanwaltsfachangestellte und Mitarbeiter arbeiten mit Partnern eng zusammen und sind von Anfang bis Ende aktiv am Fall beteiligt. Wir fördern die Zusammenarbeit zusätzlich durch monatliche Statusmeetings, damit Anwälte Einblick in die Arbeit anderer Teams erhalten und Ideen für ihre eigene Prozessführung entwickeln können. Wir stellen hohe Erwartungen an jedes Teammitglied und belohnen harte Arbeit. Wir fordern jüngere Juristen zu mehr Beteiligung auf, von der mündlichen Verhandlung bis hin zum Verfassen juristischer Artikel. Ohne die Beteiligung des gesamten Teams wäre unsere Arbeit nicht möglich.

Einer unserer neu eingestellten Associates kam zu Wigdor, weil er gezielt nach einer völlig anderen Erfahrung als in seiner vorherigen Kanzlei suchte. Dort war die Zusammenarbeit komplett dezentral, die Zusammenarbeit war nicht sehr kooperativ und die Mitarbeiter fühlten sich sehr isoliert. Der Associate wünschte sich ein Umfeld, in dem er persönlich anpacken, an großen Fällen arbeiten und von einem synergetischeren Team lernen konnte. Seit seinem Eintritt hatte er ein volles Mandat und zahlreiche Gelegenheiten, an richtungsweisenden Fällen mitzuwirken, was in anderen Kanzleien vielleicht Partnern vorbehalten wäre. Dieses Modell der ebenenübergreifenden Zusammenarbeit , bei dem die Vielfalt der Meinungen geschätzt wird, ist ein wirkungsvolles Instrument für alle Führungskräfte kleiner Unternehmen, die ein selbstbewusstes, engagiertes Team aufbauen möchten.

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4. Junge Führungskräfte ermutigen, ihre Stärken zu entdecken

Eine meiner Lieblingsbeschäftigungen besteht darin, jungen Führungskräften dabei zu helfen , ihre einzigartigen Fähigkeiten zu entfalten . Der Schlüssel liegt darin, sie zum Reden zu bringen (meistens funktioniert ein Mittagessen unter vier Augen), bis man ihre Stärken entdeckt und diese dann zu Experten ausbaut. Als ein erfahrener Mitarbeiter seine Vorliebe für Zeugenaussagen erwähnte, erkannte ich, dass sein scharfsinniges Fragen und seine Fähigkeit zum einschätzenden Zuhören ihn zur idealen Person für das Vorstellungsgespräch und den Einstellungsprozess für Rechtsanwaltsfachangestellte machen würden – und wir haben unser bisher stärkstes Team von Rechtsanwaltsfachangestellten aufgebaut.

Wir stellen Rechtsanwaltsfachangestellte für zwei Jahre ein, um sicherzustellen, dass sie den Rechtsweg umfassend kennenlernen und sich optimal auf das Jurastudium vorbereiten. Sobald sie in der Kanzlei sind, sitzen sie buchstäblich immer mit am Tisch. Bei Gerichtsverfahren ist der Platz am Klägertisch stets für den Rechtsanwaltsfachangestellten reserviert, der den Fall betreut hat. Sie recherchieren oft monatelang den Fall – manchmal helfen sie sogar beim Verfassen von Stellungnahmen für ein Briefing – und erleben ihre Arbeit bei einer Anhörung in der Praxis. Indem wir unseren jüngeren Mitarbeitern – sei es als Rechtsanwaltsfachangestellte in einer Anwaltskanzlei oder als neue Führungskraft in einem Ladengeschäft – praktische Erfahrungen bieten, fühlen sie sich wertgeschätzt und sehen, wie ihre harte Arbeit zum Erfolg des Teams beiträgt.

Mein Name steht zwar an der Tür, aber meine Firma würde nie florieren, wenn ich versuchen würde, alles alleine zu machen. Teambuilding ist der beste Weg, die Zufriedenheit der Mitarbeiter zu steigern und die Zusammenarbeit zu fördern. Und gerade für kleine Unternehmen ist Zusammenarbeit entscheidend. Ob Schnitzeljagd im Grand Central Terminal oder die Zusammenstellung eines funktionsübergreifenden Fallteams – die Entwicklung von Szenarien, die die Zusammenarbeit fördern, ebnet Ihrem kleinen Unternehmen den Weg zum Wachstum.