PGE sucht den Heiligen Gral. Das können wir von der neuen Strategie erwarten

• Investitionen in Höhe von Hunderten Milliarden Zloty und ehrgeizige Pläne zur Geschäftsumgestaltung – so lassen sich die neuen Strategien der wichtigsten Akteure auf dem polnischen Energiemarkt kurz beschreiben.
• Enea, Tauron und Orlen, Eigentümer von Energa, haben ihre Pläne für die kommenden Jahre bereits bekannt gegeben. Nun legt Polens größter Energiekonzern, die PGE Polska Grupa Energetyczna, seine Karten auf den Tisch.
• Der Markt wartet schon lange auf dieses Dokument. Details der Pläne werden am 12. Juni bekannt gegeben, doch CIS enthüllt bereits jetzt die wichtigsten Eckpfeiler der PGE-Strategie.

Der Regierungswechsel in Polen führte zu einer umfassenden personellen Umstrukturierung der vom Finanzministerium kontrollierten Energiekonzerne. Die neuen Vorstände hatten neben der Abrechnung mit ihren Vorgängern vor allem eine Aufgabe: die Entwicklung neuer Strategien für die kommenden Jahre.

Die Aufgabe ist schwierig, denn sie erfordert nicht nur eine Überarbeitung früherer Pläne, enorme Investitionen und schlichtweg kolossale Ausgaben in Höhe von Hunderten von Milliarden Złoty. Vor allem aber erfordert die Entwicklung neuer Strategien heute die Festlegung der Entwicklungsrichtung für das nächste Jahrzehnt in einem äußerst komplexen und sich verändernden Umfeld für die Energiebranche.

Bisher haben drei der vier großen Energieunternehmen ihre Karten auf den Tisch gelegt – zuerst Enea, dann Tauron und Orlen, dem Energa gehört.

Die wichtigsten Akteure im Energiemarkt haben ihre Transformationspläne vorgestellt

Enea hatte Ende letzten Jahres als erstes Unternehmen seine Pläne für das kommende Jahrzehnt bekannt gegeben. Gemäss der im November 2024 veröffentlichten Strategie will das Unternehmen schrittweise aus der Kohle aussteigen und vor allem in die Verteilung und erneuerbare Energien investieren.

Die gesamten Investitionsausgaben für die Umsetzung der Geschäftstransformationsstrategie von Enea sollen bis 2035 107,5 Milliarden PLN erreichen , wovon fast 41 Milliarden PLN für Projekte im Zusammenhang mit der Entwicklung der Verteilung und über 36 Milliarden PLN für Investitionen in grüne Kapazitäten, einschließlich Energiespeicheranlagen, ausgegeben werden sollen.

Zu den strategischen Stoßrichtungen des Konzerns im Rahmen der Transformation der Kohleanlagen gehört die Ökologisierung bestehender Kohlekraftwerke, der Bau von Gaskraftwerken mit Wasserstoff-Mitverbrennung sowie die Entwicklung erneuerbarer Energiequellen und Energiespeicheranlagen – so beschrieb Enea-CEO Grzegorz Kinelski die Pläne zur Geschäftstransformation in einem Interview mit WNP.

Der nächste Energiekonzern, der seine Pläne enthüllte, war Tauron . Im Dezember präsentierte das Unternehmen eine Strategie bis 2035. Das Unternehmen will sich unter anderem auf die Dekarbonisierung und die Verbesserung der Finanzkennzahlen konzentrieren und in 15 Jahren nur noch „saubere Energie“ produzieren. Der Schwerpunkt liegt – wie bei Enea – auf Investitionen in die Verteilung und in Ökostrom.

Die Umsetzung dieser Pläne wird teuer. Tauron hat in seiner neuen Strategie enorme Investitionen in Höhe von 100 Milliarden PLN vorgesehen. 60 Prozent der Ausgaben entfallen auf den Ausbau und die Modernisierung des Verteilnetzes, 30 Prozent auf Investitionen in erneuerbare Energien und Stromspeicherung.

Ich bin fest davon überzeugt, dass das Kohlekraftwerk Tauron die Chance hat, das erste Unternehmen in Polen und eines der ersten in Europa zu werden, das auf grüne Energie und deren Vertrieb setzt und gleichzeitig kundenorientiert ist. Denn der Kunde ist der Kern unseres Unternehmens – sagte Grzegorz Lot, Präsident des Konzerns, in einem Interview mit WNP.

Im Januar erfuhren wir auch von Orlens Strategie bis 2035. Die Pläne waren, wie es sich für das größte und zudem multi-energiewirtschaftliche Unternehmen des Landes gehört, weitreichend. Sie umfassten Pläne zum Bau von vier Offshore-Windparks, mindestens zwei kleinen Kernkraftwerken, groß angelegten Energiespeichern sowie Energie aus erneuerbaren Energiequellen und Gas.

Der Plan sieht Investitionsausgaben für geplante Projekte in Höhe von 350 bis 380 Milliarden PLN vor.

„Dies ist das größte Entwicklungsprogramm in der Geschichte der polnischen Energiewirtschaft“, sagte Ireneusz Fąfara, Präsident von Orlen, bei der Vorstellung der neuen Strategie des Unternehmens.

Welche Rolle Energa bei der Umsetzung der Energiepläne von Orlen spielen wird, ist noch nicht vollständig bekannt. Man kann jedoch davon ausgehen, dass sie von Bedeutung sein wird.

„Energa ist Teil der Orlen-Gruppe. Aus offensichtlichen Gründen sind wir an der Operationalisierung dieses Segments (Orlens Energiesegment – ​​Anm. d. Red.) beteiligt und werden aktiv an der Umsetzung seiner Strategie mitwirken. Im Rahmen dieses Prozesses werden Entscheidungen darüber getroffen, wie die erneuerbaren Energieanlagen innerhalb der Orlen-Gruppe optimal verwaltet werden können“, sagte Sławomir Staszak, CEO von Energa, in einem Interview für WNP nach der Veröffentlichung der Orlen-Strategie.

Bisher haben wir die Strategien von drei der vier größten Energiekonzerne Polens kennengelernt. Nur noch ein Akteur fehlt, um das Set zu vervollständigen, aber es ist der größte: die PGE Polska Grupa Energetyczna. Und jetzt ist es Zeit, die Karten aufzudecken. Obwohl wir die meisten davon bereits kennen …

PGE wird seine Pläne vorstellen. Wir wissen bereits viel über die strategischen Ausrichtungen

„Flexibilität. Energie für eine sichere Zukunft“ – allein der Slogan, mit dem das Unternehmen zur Strategiepräsentationskonferenz einlädt, sagt viel über die im Dokument dargelegten Entwicklungsrichtungen des größten Energiekonzerns des Landes aus.

Für PGE ist Flexibilität eine Garantie für Energiesicherheit. Wie der Präsident des Konzerns, Dariusz Marzec, während des Europäischen Wirtschaftskongresses betonte, wird Energiesicherheit derzeit neu definiert, und die Gewährleistung von Flexibilität spielt dabei eine wichtige Rolle.

Der heilige Gral der Energie ist Flexibilität in einer Situation, in der die Energieproduktion so weit vom Verbrauch entfernt ist. Der Betreiber muss in der Lage sein, schnell auf Schwankungen in der Energieversorgung aus wetterabhängigen Quellen zu reagieren – sagte Dariusz Marzec während der EEC und fügte hinzu, dass Gas diese Rolle derzeit spiele und dies auch weiterhin tun werde, bis wir in Polen Kernenergie sehen.

Ein weiteres Element, das notwendig ist, um den oben genannten Heiligen Gral der Energie zu erreichen, sind Investitionen in Energiespeicherung und -verteilung. Dazu gehört nicht nur der Ausbau des Netzes selbst, sondern auch Investitionen in Technologien wie intelligente Zähler. Denn ohne ein System, das die rasant wachsende Leistung erneuerbarer Energiequellen bewältigen kann, wird die Transformation des Sektors nicht gelingen.

„Wir müssen die Struktur unserer Anlagen an die Herausforderungen des Energiesystems anpassen. Wir müssen so autark wie möglich sein. Wir müssen ein neues Fundament für das Energiesystem schaffen“, sagte der PGE-Chef auf dem Europäischen Wirtschaftskongress.

Daher lässt sich bereits jetzt absehen, dass – analog zu den Strategien anderer Energiekonzerne – auch PGE in seinen Plänen für die kommenden Jahre einen starken Fokus auf den Aufbau grüner Kapazitäten, das Segment Energiespeicherung sowie Investitionen in die Verteilung legen wird.

Darüber hinaus – das ist uns bereits bekannt – soll die Kernenergie Stabilität garantieren. PGE setzt im Gegensatz zu anderen Energiekonzernen stark auf Kernenergie und hat bereits mit dem Bau eines zweiten polnischen Kernkraftwerks am eigenen Standort, nämlich in Bełchatów, begonnen. Auch Konin ist als Standort für Kernenergie im Rennen. Das Unternehmen untersucht bereits, ob in diesen ehemaligen Bergbaugebieten ein Kernkraftwerk gebaut werden kann. Außerdem führt es Gespräche mit potenziellen Technologielieferanten.

Und genau dies sind die vier Säulen der neuen Strategie von PGE.

„Wir streben nach emissionsarmen und emissionsfreien Energiequellen und konzentrieren uns gleichzeitig auf die Verbesserung der Systemflexibilität. Wir müssen kontinuierlich Energie liefern, auch wenn der Wind nicht weht und die Sonne nicht scheint“, sagte Dariusz Marzec in einem Interview für WNP.

Das Unternehmen wird sich daher auf Investitionen in verschiedene Instrumente und Technologien konzentrieren, die es ermöglichen, die eingespeiste Energie zu stabilisieren. Dazu werden Gaskraft, Offshore-Windenergie und Energiespeicherung eingesetzt. Letztlich wird auch Kernenergie in die Basis einfließen und konventionelle Energiequellen ersetzen.

„Wir müssen bedenken, dass wir es derzeit mit einer Art kopernikanischer Revolution im Energiesektor zu tun haben. Jeder Aspekt unseres Sektors wird bald anders funktionieren müssen, und alle diese Lösungen müssen parallel umgesetzt werden“, resümierte Präsident Marzec in einem Interview mit WNP.

Milliardeninvestitionen. Details zur PGE-Strategie folgen in Kürze

Wie Sie sehen, wissen wir bereits viel über die Pläne von PGE. Der Konzernchef hat in seinen Gesprächen mit uns nicht verheimlicht, dass deren Umsetzung kostspielig sein wird.

Ich möchte vor ihrer Veröffentlichung nicht über die Details der Strategie sprechen, aber wir dürfen nicht vergessen, dass es sich um Milliardeninvestitionen handelt. Es genügt, einige Projekte zu nennen, die wir bereits umsetzen. Der Offshore-Windpark Baltica 2 ist eine Investition von rund 30 Milliarden PLN. Energiespeicheranlagen werden weitere mehrere Milliarden PLN erfordern. Investitionen in die Verteilung werden sich auf weitere mehrere Dutzend Milliarden PLN belaufen… – zählte Dariusz Marzec in einem Interview mit WNP auf.

Wie viele dieser Milliarden wird die Transformation des größten Energiekonzerns des Landes verschlingen? Wie werden die Investitionsausgaben verteilt? Wie sieht der Plan für die Kohleanlagen aus, wenn die Regierung keine Entscheidungen zur Trennung der Kohleanlagen vom Energiegeschäft der Unternehmen trifft? Die Antworten auf all diese Fragen erfahren wir am 12. Juni bei der Präsentation der PGE-Strategie.