“Desayunas, almuerzas y cenas frente a la pantalla”: Jefe escalable en Goldman Sachs
Desde fuera, Erik Podzuweit parece tranquilo, reflexivo, casi académico. Pero cualquiera que hable con el director ejecutivo y cofundador de Scalable Capital se da cuenta rápidamente de que, bajo la superficie, un motor ha estado funcionando a toda velocidad durante años.
“Sin obsesión, no se alcanza el máximo rendimiento ni se puede mantener durante mucho tiempo”, afirma Podzuweit en una entrevista con Gründerszene.
Una frase que revela mucho sobre él y su empresa. Scalable Capital aspira a consolidarse en el mercado fintech europeo a largo plazo y acaba de completar su mayor ronda de financiación hasta la fecha.
Erik Podzuweit está nominado para THE POWER LIST: Los 50 líderes empresariales más importantes de Alemania . BUSINESS INSIDER, junto con POLITICO y WELT, presenta a los líderes empresariales alemanes. La lista final de los 50 líderes empresariales se publicará el 5 de junio y la presentan BCG, Mercedes, Visa y Vodafone. Puede consultar todos los perfiles y entrevistas aquí con antelación.
La fintech con sede en Múnich acaba de recaudar 155 millones de euros (175 millones de dólares). La ronda está liderada por los inversores Sofina y Noteus Partners. Este es un paso importante para Podzuweit.
Podzuweit no siempre fue fundador. Su carrera comenzó en banca de inversión en Goldman Sachs. La recomendación de un amigo lo llevó allí: "Un amigo mío estaba haciendo prácticas allí y me dijo: 'Te encantaría'. Así que presenté la solicitud y me contrataron". El hombre que lo contrató entonces es ahora su codirector general en Scalable Capital. "Así son las cosas a veces", dice con ironía.
Desayunas, almuerzas y cenas frente a la pantalla. Me gustó eso.
Goldman fue una escuela de disciplina para Podzuweit. «Aprendes a trabajar duro, y eso no te sorprende después». Pero, sobre todo, allí aprendió lo importante que es trabajar con precisión bajo presión: «Las ideas tenían que convertirse en productos concretos, y los errores salían caros».
Trabajar allí tenía "algo atlético", recuerda. "Te sientas en la sala de operaciones, ruido por todas partes, cientos de personas. Desayunas, almuerzas y cenas frente a la pantalla. Me gustaba".
Nunca experimentó los tan citados excesos de la banca de inversión. "¿El comportamiento —drogas, fiestas y cosas así— como en las películas? Eso no existía en absoluto. Era demasiado estricto y profesional para eso". Al menos, eso dice.
En 2014, se hizo el recorte. Junto con el cofundador Florian Prucker, Podzuweit se dedicó un fin de semana a intercambiar ideas de negocio. Después, el plan quedó definido: «El lunes, todos los que quisieran unirse debían avisar a sus empleadores. Yo también dejé mi apartamento inmediatamente para ahorrar y terminé viviendo en una especie de habitación con mi hermano durante cuatro años».
¿Por qué tan radical? «Necesitas esa ingenua creencia de que funcionará. Si hubieras sabido de antemano lo accidentado que sería, quizá no lo hubieras hecho», dice Podzuweit. «Puedes planificar el 50 %, y el otro 50 % es un salto a la piscina».
businessinsider
