Salud mental: “Los directivos prefieren guardar silencio para evitar parecer incompetentes al revelar sus defectos”.

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Salud mental: “Los directivos prefieren guardar silencio para evitar parecer incompetentes al revelar sus defectos”.

Salud mental: “Los directivos prefieren guardar silencio para evitar parecer incompetentes al revelar sus defectos”.

En el debate sobre el sufrimiento en el trabajo, la atención se centra a menudo en los empleados ajenos a la dirección. Sin embargo, otro tipo de agotamiento gana terreno en la sombra: el de los directivos, cuya salud mental nunca ha estado tan amenazada. Según una encuesta realizada por la firma Opinion Way para Empreinte humaine, el 52% de los directivos padecen malestar psicológico. A pesar de esta alarmante observación, los gerentes con demasiada frecuencia caen en el punto ciego de los programas corporativos de prevención de la salud mental.

¿Por qué se le presta tan poca atención a este malestar? En el imaginario colectivo los directivos no tienen derecho a quejarse. Deben encarnar una cierta solidez dadas las diversas responsabilidades que llevan sobre sus hombros. Si bien tienen la tarea de alcanzar objetivos de rendimiento, también deben salvaguardar el bienestar de sus equipos y protegerlos del agotamiento. Atrapados entre estas exigencias contradictorias, los directivos están sujetos a numerosas tensiones y a veces se sienten muy solos al tratar con ellas. Prefieren permanecer en silencio para evitar parecer incompetentes y revelar sus defectos. Enmascaran la erosión progresiva de su equilibrio psicológico y, cuando se quiebran, es a puerta cerrada.

Este proceso resulta extremadamente costoso, también para la empresa. Por ejemplo, las interrupciones prolongadas del trabajo se disparan en numerosos sectores de actividad, como las finanzas o la salud: entre los directivos, el 32% de las interrupciones prolongadas del trabajo se atribuyen a trastornos psicológicos, según el grupo de protección social Malakoff Humanis . Esta cifra demuestra una urgencia social en términos de reconocimiento del sufrimiento gerencial.

Si bien las empresas despliegan numerosas herramientas para mejorar la calidad de vida y las condiciones de trabajo, de acuerdo con su obligación según el código laboral, las sesiones de sofrología y yoga no son suficientes para frenar este mal silencioso. Algunas empresas están empezando a comprender esto y están implementando acciones de apoyo más específicas.

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