Ortombina: «En el extranjero en busca de recursos y socios para una Scala más fuerte»
Si tuviera que resumir el objetivo de mi mandato en una sola frase, sería que, tras cinco años al frente del Teatro, ningún milanés pueda decir que nunca ha estado en La Scala. Fortunato Ortombina, excoordinador artístico del Piermarini de 2003 a 2007 y posteriormente director artístico de La Fenice de Venecia, donde ha sido superintendente desde 2017, sustituyó a Dominique Meyer al frente de la fundación de La Scala el pasado 17 de febrero.
¿Qué tipo de teatro has redescubierto después de tantos años?
Una Scala moderna, que promueve la cultura y la investigación, goza de buena salud económica. El ejercicio 2024 cerró con un balance de aproximadamente 129 millones de euros y un beneficio de 200.000 euros. Pero, sobre todo, con un aumento de espectadores (456.800 frente a los 398.000 de 2023), de abonados (más de 11.000) y de la tasa de ocupación de la sala, que ha alcanzado el 91%. Una cifra que nos enorgullece es la de los menores de 35 años, que ya representan el 30% de nuestro público. Estas cifras reflejan la capacidad de La Scala para aprovechar el impulso que ha impulsado a todos los teatros de ópera italianos tras la pandemia y para organizar la bienvenida a las nuevas generaciones. Uno de mis objetivos será seguir fortaleciendo el diálogo con los jóvenes y las actividades dirigidas a niños y adolescentes.
El público milanés ama La Scala: ¿cómo consolidar este vínculo?
A través de la escucha. Cada espectador es un universo único que llega al teatro compartiendo con otros una pasión y un evento al que asistir, pero cada uno con su propia experiencia. Nos confían tres horas de su vida, que valen mucho más que el precio de la entrada. Por eso, nuestro deber es intensificar el diálogo con el público, conocer realmente a la gente y sus deseos. Me gusta estar en el vestíbulo antes de la función y durante los descansos, saludando a los espectadores a su llegada y conversando con ellos. Siempre lo he hecho y nunca dejaré de hacerlo. Al mismo tiempo, necesitamos aumentar las actividades para niños, desarrollando también la posibilidad de que interactúen con el espectáculo. Quizás así, dentro de 50 años, todos los milaneses puedan decir no solo que han estado, sino también que han cantado en La Scala.
Para realizar todas estas actividades y mantener la excelencia artística del teatro, se necesitan recursos. Hay dos maneras: aumentar el precio de las entradas o las contribuciones de los socios. ¿Qué hará?
Los precios de las entradas se mantendrán sin cambios, ya que no debemos olvidar la naturaleza y el papel público de nuestra institución. Mantendremos el excelente equilibrio, único en el panorama italiano, entre fondos públicos, contribuciones privadas e ingresos por entradas, que representan cada uno aproximadamente un tercio del presupuesto total. A partir de 2025, la Fundación Banca del Monte di Lombardia dejará de formar parte de la junta directiva, pero seguirá entre nuestros patrocinadores, y me gustaría señalar que muchos socios contribuyen con cantidades significativas a nuestro presupuesto. Sin estos particulares, La Scala no sería la Scala que conocemos; el dinero público no sería suficiente. Nuestros patrocinadores privados son como caballeros del Grial que custodian el tesoro de nuestro teatro, lo que yo llamo el deber de la excelencia. Porque no podemos vivir de nuestros activos, viviendo de las ganancias. No creo en el teatro de repertorio como fuente de ingresos o, al menos, eso no es lo que La Scala debería hacer. Obviamente, hay algunas producciones que tiene sentido y es importante volver a proponer, pero este teatro debe crear tanto historia y cultura como investigación y experimentación. Y esto es posible gracias a las personas particulares que nos apoyan y participan en nuestras actividades.
Empresas y patrocinadores, pero también donantes individuales, milaneses y de otros lugares. Hace dos años, La Scala apoyó el nacimiento de la Asociación de América. ¿Se prevén otras asociaciones de patrocinadores extranjeros?
Sí, habrá más; estamos trabajando en ello. Además, estamos ultimando un plan de desarrollo internacional para el teatro, que ya tiene un gran atractivo internacional (un tercio del público es extranjero, ed.), y que puede seguir creciendo, desarrollando zonas del mundo donde hemos estado ausentes durante mucho tiempo, como Asia. El nombramiento del maestro Myung-Whun Chung como director musical a partir de 2027 apunta precisamente a una proyección hacia el Lejano Oriente, en particular a través de giras. Además, a partir del próximo septiembre iniciaremos una nueva gira internacional para presentar nuestro teatro y la nueva temporada en las principales capitales internacionales.
¿Cómo será entonces La Scala que le dejará a su sucesor?
Será una Scala cada vez más integrada en la ciudad, porque cuanto más un teatro pertenece a su ciudad, más pertenece al mundo. Es una lección que aprendí en Venecia: proyectarnos al exterior no debe hacernos olvidar a quienes nos rodean, de lo contrario corremos el riesgo de perder nuestra identidad. En este sentido, me gustaría fortalecer la relación con otras instituciones culturales de Milán, empezando por los teatros, pero también con instituciones como el Conservatorio, la Escuela Cívica de Música y las numerosas universidades de la zona.
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