Santos Rosa (Shell Italia): "Con reglas claras invertiremos más"

Para Shell, Italia sigue siendo un mercado estratégico . No solo por nuestra larga trayectoria (más de 110 años de actividad), sino también por el papel que puede desempeñar en el sistema energético europeo. Así, João Santos Rosa , CEO de Shell Italia E&P y country chair de Shell en Italia, relanza las ambiciones del gigante energético en el país. Ingeniero aeroespacial de 50 años y más de veinte años de trayectoria en el grupo, el directivo portugués ha desempeñado un doble cargo desde febrero de 2024, liderando tanto la exploración y producción de hidrocarburos (upstream) como las demás líneas de negocio (downstream, renovables, trading y almacenamiento). «Estamos trabajando para construir una cartera energética integrada, capaz de crear valor a largo plazo», añade Santos Rosa.

Hoy, Shell es el principal operador extranjero en el sector upstream de petróleo y gas en Italia, habiendo coparticipado desde 2002 en dos de los mayores proyectos continentales de hidrocarburos en tierra, construidos en Basilicata. Estos son el campo Val d'Agri , donde la compañía tiene una participación del 39% junto con Eni (61%), y Tempa Rossa , donde la participación es del 25%, junto con TotalEnergies (50%) y Mitsui (25%). "En total, invertimos alrededor de 500 millones de euros al año en Italia , aunque la cifra puede variar según las condiciones del mercado. Nos gustaría hacer más, pero las inversiones a menudo dependen de la presencia de reglas claras y estables ", explica el CEO. "Todos los meses tenemos que explicar a Londres por qué elegimos Italia en lugar de otros países europeos. Es por eso que es esencial hablar de oportunidades, no solo de problemas críticos". Entre los factores facilitadores, Santos Rosa cita "ciertos tiempos de autorización, claridad regulatoria, apoyo a las cadenas de suministro industriales nacionales".

Según el gerente, el país tiene muchas ventajas: «Un buen suministro de recursos naturales, una posición geográfica favorable y un sólido tejido industrial. No depende completamente de las importaciones: puede asumir un papel proactivo en la producción y el desarrollo tecnológico». «Italia también cuenta con una red de pymes dinámicas y especializadas que pueden contribuir al desarrollo de soluciones sostenibles a lo largo de toda la cadena de valor». Shell opera en varios frentes. En el sector de productos petrolíferos, atiende a más de 400 clientes directos, con 200 estaciones de servicio, 35 marcas y posee una cuota de mercado del 12 %. En los sectores del gas, la electricidad y las materias primas verdes , cuenta con más de 1000 clientes B2B, una cuota de mercado del gas del 18 % y más de 33 TWh vendidos al año. «Trabajamos con empresas de alto consumo energético y socios industriales —subraya—, ofreciendo soluciones y herramientas a medida para la gestión de la flexibilidad y las emisiones».

Desde mayo de 2024, Shell también ha sido productor de energía renovable , con la puesta en marcha de su primera planta fotovoltaica en Taranto , junto con una segunda planta ya operativa y seis plantas en construcción, para un total de 200 MW verdes. La compañía ya ha completado las autorizaciones para proyectos adicionales de 500 MW, alcanzando un total de 700 MW autorizados. Para gestionar la intermitencia de las energías renovables, Shell lleva mucho tiempo invirtiendo en almacenamiento doméstico a través de Sonnen , una empresa propiedad al 100 % del grupo: más de 17 600 sistemas de almacenamiento instalados en hogares y pequeñas empresas en seis años. "A nivel mundial, asignamos el 10 % de las inversiones a tecnologías de bajas emisiones ", enfatiza el CEO. "Estamos comprometidos con proyectos de descarbonización industrial también en vista del desarrollo de tecnologías para la captura y almacenamiento de CO2 que podrían cobrar relevancia en la próxima década, como se hizo en el proyecto Northern Lights junto con socios como Equinor y TotalEnergies". Sin embargo, el directivo admite: “Ninguna empresa puede hacerlo sola, se necesita una coalición público-privada para crear las condiciones adecuadas”.

Para Shell, el petróleo y el gas siguen siendo el corazón del negocio : «Hoy en día, el 80 % de nuestra cartera italiana está vinculada a moléculas, es decir, fuentes de energía como el gas y el petróleo . Se trata de una industria intensiva en capital, que requiere horizontes a largo plazo y condiciones estables para generar rentabilidad. Por lo tanto, el petróleo y el gas serán necesarios durante las próximas décadas, incluso en un escenario de transición. Pensar que todo se puede electrificar a corto plazo es una ilusión: se necesita pragmatismo». En este juego, para Santos Rosa, Italia tiene todo lo que necesita para competir: «Abundantes recursos subterráneos, incluso en zonas ya sujetas a concesiones, capital humano, industria, creatividad. No se trata solo de una economía de servicios: es una nación que genera valor. Si estos recursos van acompañados de una estrategia nacional coherente e inversiones específicas, no habrá razón para que no pueda desempeñar un papel de liderazgo en la transición energética». Y concluye: «Las condiciones para hacer más están ahí. Depende de todos nosotros —empresas, instituciones, comunidades— decidir si las aprovechamos».