Los negocios familiares cierran a un ritmo alarmante en la capital de España

Madrid ha experimentado enormes cambios en la última década.

Hasta hace poco conservaba ese aire de ciudad a pesar de tener más de 3 millones de habitantes, una ciudad típicamente castiza que la diferenciaba de otras capitales del mundo por tener un ambiente mucho más familiar y realista.

Esto se debió en gran parte al predominio de tiendas y negocios tradicionales transmitidos de generación en generación. El bar local con decoración de los años 70, la mercería donde siempre compran las mismas abuelas , la zapatería que existe desde el siglo XIX.

Es lo que los españoles podríamos llamar el Madrid de siempre o el Madrid de toda la vida .

Desafortunadamente, la gentrificación se ha apoderado de Madrid, y ahora las franquicias internacionales dominan la mayoría de las calles. Taco Bell, Starbucks, locales de té de burbujas, tiendas Apple, Zara... es una tendencia presente en la mayoría de las ciudades españolas.

En la capital, sin embargo, los datos muestran que este desplazamiento es de otro nivel. En tan solo un año, 7.084 comercios locales han desaparecido de las calles de Madrid.

En muchas partes de la ciudad, los barrios están perdiendo su identidad y cada vez más se están llenando de tiendas y establecimientos como tiendas de souvenirs, tiendas de comida gourmet, cafés exclusivos, casas de cambio y consignas de equipaje atendidas por turistas.

Como resultado, los barrios tradicionales que hacen que Madrid sea tan especial están perdiendo su carácter.

Según cifras del Instituto Nacional de Estadística, en 2020 había en la Comunidad de Madrid 50.853 comercios de barrio, pero en 2024 la cifra había descendido a 43.769, un descenso de casi el 14 por ciento.

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El mayor colapso se registró en 2023, cuando casi 6.000 empresas cerraron en tan solo doce meses, casi el 12 % del total. Para muchas pequeñas empresas locales, la pandemia de la COVID-19 fue el golpe de gracia y, a menudo, se vieron obligadas a cerrar tras décadas de actividad.

COCEM, la confederación madrileña de comercios especializados, tiene un diagnóstico claro. Su presidente, Armando Rodríguez, declaró a la prensa española que muchos comercios han hecho un esfuerzo por adaptarse y ponerse al día, pero que el marco regulatorio actual es inviable para los pequeños propietarios y favorece a las grandes empresas.

“A una panadería de barrio se le exige lo mismo que a un gran supermercado”, se queja. Las trabas burocráticas, dice, obligan a muchos negocios a contratar servicios externos para evitar sanciones. “Esto provoca cierres, jubilaciones anticipadas y falta de relevo generacional”, añade.

A menudo, los hijos de los propietarios de pequeños comercios de Madrid y otras ciudades de España optan por no hacerse cargo del negocio familiar y, en su lugar, optan por sacar provecho de una venta rápida.

Esto impacta la vida cotidiana y permite que el comercio esté dominado por grandes empresas. Por ejemplo, las cifras de COCEM muestran que, en los últimos cinco años, el 24 % de las carnicerías han cerrado en la región. El sector de electrodomésticos perdió el 14 % de sus establecimientos en dos años, las joyerías el 20 %, y el sector de los medios de comunicación un drástico 62 %.

Daniel Waldburger, propietario de La Casa del Abuelo, uno de los negocios centenarios que se mantiene en la capital, al menos por ahora, habló con el medio español El Español y culpó al exceso de oferta por expulsar a los comercios tradicionales de la ciudad.

“Hay demasiada oferta y algunos tienen que irse por falta de oportunidades”, afirma. Pero no se trata solo de competencia. Los trámites administrativos, coincide, se han vuelto tan complejos que el modelo de negocio tradicional ya no es viable. “Antes, se podía solucionar con una gestoría . Ahora hay que contratar más personal solo para cumplir con la normativa, y ya no se lo pueden permitir”, afirma.

Esta combinación de problemas significa que muchos negocios multigeneracionales que antes se transmitían de generación en generación en la familia ahora están siendo abandonados.

“Tenemos un verdadero problema con el relevo generacional”, dice Waldburger. “Sabemos que la quinta generación no podrá continuar con esto. Tendremos que evolucionar o nos comprarán”.