En Pologne, les machines et les installations de production éclipsent les investissements opérationnels. Les entreprises modernes fonctionnent différemment.

• « Il y a une pénurie de leaders de la transformation. Lire quelques articles et assister à quelques conférences ne suffit évidemment pas à devenir un spécialiste d'un domaine donné au niveau technologique. Je pense que nous sommes suffisamment matures pour former professionnellement ces leaders, par le biais d'études universitaires ou de troisième cycle », déclare Ireneusz Borowski, Country Manager Pologne chez Dassault Systèmes.
• À propos des mégaprojets de l'UE. « Les méga-usines d'IA commencent de facto par des centres de données. Et avons-nous en Pologne des centres de données impressionnants et de grande taille, ancrés dans l'UE ? Microsoft, Google, Amazon… Un meilleur point de départ serait utile pour garantir que les opérateurs de l'UE soient également présents ici », souligne le responsable.
• « Il y a plus d'un quart de siècle, j'ai rédigé mon mémoire de master sur le système de gestion de la documentation et des données d'une entreprise, en m'appuyant sur des observations de 1996-1997 : il s'est avéré que les ingénieurs consacrent environ 30 % de leur temps de travail à la recherche d'informations. Les recherches actuelles indiquent que dans de nombreuses entreprises – et je le sais par expérience –, l'amélioration n'est actuellement que de quelques pour cent », explique Ireneusz Borowski.
• - La duplication de grands ensembles de données reste un gaspillage courant dans les entreprises – en raison du manque d'accès sécurisé et structuré à ces données ou lorsque leur recherche prend trop de temps ; les employés-utilisateurs créent alors de nouvelles données ou des mini-bases de données, dans les deux cas des copies de celles existantes - souligne notre interlocuteur.
• La conversation fait partie d'une série d'entretiens qui serviront de base au rapport « De la bande à l'algorithme : comment la numérisation façonne l'avenir de l'industrie », préparé par WNP Economic Trends en collaboration avec le New Industry Forum (Katowice, 14-15 octobre 2025).

Quels investissements dans la numérisation (et les aspects connexes de l'Industrie 4.0 – robotisation et automatisation) ont dominé la Pologne au cours des cinq dernières années ? Fort de votre expérience, de votre analyse de marché, de vos nombreux contacts et de vos observations, j'aimerais vous demander de nous faire part de vos opinions et de vos synthèses, en quelque sorte d'une vue d'ensemble…

Ce qui frappe immédiatement ? De nombreuses entreprises polonaises, dans lesquelles les investissements du cercle que vous avez mentionné ne sont malheureusement pas liés entre eux au sein d'un système ou ne participent pas à sa construction stratégique progressive.

Les grandes entreprises internationales implantées en Pologne standardisent presque systématiquement leurs processus de transformation numérique. Si elles opèrent dans le secteur manufacturier, elles mettent en œuvre des solutions modernes de numérisation, de robotique et d'automatisation, souvent basées sur des projets mondiaux (même si, dans bien des cas, il s'agit d'« entités indépendantes »).

Il s’agit bien sûr, entre autres, d’efficacité, de gestion, de qualité du travail (accent mis), de contrôle et de sécurité des données, et du vecteur intensifiant pour renforcer la résistance aux différents types de crises (en général : rendre les décisions plus flexibles et plus rapides).

Parmi les grandes entreprises nationales , un groupe important d'entreprises a déjà une vision de la mise en œuvre du processus de transformation, bien qu'avec des dynamiques et des points de départ différents. Mais le chaos persiste ici aussi.

Et les petites et moyennes entreprises ?

- Dans le cas des PME, il s’agit généralement d’initiatives isolées – avec un petit ajout de projets tels que le contrôle, la gestion et la sécurité des données ou la numérisation progressive et bien pensée de la production.

Le gouvernement n'aide pas ?

- Il y a quelques années, de nombreuses promesses de soutien ont été faites, peut-être beaucoup trop nombreuses ; elles n’ont pas toutes été tenues dans la pratique.

Un grand groupe d'entrepreneurs déclare : nous avons besoin de subventions moins ciblées, mais un système clair d'allègements et d'incitations serait très utile, ce qui permettrait de planifier les investissements à long terme - dans des conditions stables (au moins dans le pays) et dans une situation où le marché est très dynamique et l'environnement extérieur de la Pologne - extrêmement changeant et instable.

La Pologne n'a pas beaucoup d'influence sur la situation macroéconomique extérieure ni sur les tendances géopolitiques, mais elle a certainement une influence sur la définition d'un cadre prévisible pour les entrepreneurs. Ce cadre devrait permettre une planification rationnelle, relativement sûre et précise du processus de réforme (investissement), y compris des initiatives de numérisation.

Quels critères dominent aujourd’hui les entreprises lorsqu’elles prennent des décisions d’investissement dans la numérisation, mais aussi la robotisation et l’automatisation ?

Cela dépend du secteur. Dans plusieurs secteurs de l'économie, notamment l'industrie aérospatiale et de la défense, l'augmentation de la production est devenue la priorité absolue.

Dans d'autres secteurs, la réduction des coûts et une flexibilité accrue (notamment une planification appropriée de la chaîne d'approvisionnement et, par conséquent, de la chaîne de valeur, pour réagir rapidement et efficacement aux évolutions de la situation) sont prioritaires. Dans les secteurs où la pénurie de main-d'œuvre est particulièrement aiguë, remédier à ce problème grâce à des solutions modernes peut même être une priorité.

Les entreprises de certains secteurs, dont les portefeuilles de commandes s'étendent sur 5 à 10 ans (comme ceux du matériel roulant ou de la défense), ont la possibilité de mettre en œuvre un plan de modernisation significative de leur production à long terme. Une opportunité similaire existe pour nombre de leurs partenaires.

« Les universités sont encore enfermées dans leur bulle et le changement semble trop lent. »

Avec qui nos entreprises collaborent-elles à la mise en œuvre de la numérisation (fournisseurs, startups, universités, centres de recherche et développement) ? Quels obstacles constatez-vous en Pologne ?

Ces domaines devraient se compléter. En pratique, les choses sont différentes, dans le sens où ils ne sont pas optimaux.

Il serait exagéré de dire que les centres de recherche et développement ne remplissent pas leurs missions, mais ils ont encore beaucoup à faire pour devenir un moteur et un partenaire, notamment pour les entrepreneurs, dans l'introduction de nouvelles technologies. Ils disposent également des ressources humaines, des outils et des ressources intellectuelles nécessaires pour mener des recherches et les commercialiser.

Un leitmotiv de longue date dans le monde des affaires : les centres et les universités fonctionnent pour leur propre intérêt, déconnectés de l’économie réelle.

Je suis également constamment confronté à des opinions critiques. On entend souvent dire que les universités sont encore enfermées dans leur bulle, que le changement semble trop lent et qu'un aveuglement à la réalité économique prévaut.

Oui, oui, mais la communauté scientifique, quant à elle, soutient que les entreprises polonaises peuvent difficilement être considérées comme un leader dans l'UE en termes de demande de technologies et d'inventions développées dans nos universités. Elles préfèrent même acquérir une licence ou une idée à l'étranger. D'ailleurs, les scientifiques se plaignaient exactement de la même chose durant l'entre-deux-guerres…

- Il y a du vrai là-dedans ! Cependant, outre une certaine méfiance envers les entreprises et un flux scientifique et commercial toujours insuffisant, il y a aussi le niveau alarmant d'investissement dans notre économie, qui persiste depuis des années.

Cependant, je peux apporter ma pierre à l'édifice, notamment à ceux qui recherchent des solutions et des technologies modernes. Nous recherchons un jeune ingénieur de 24 ans maximum, avec sept ans d'expérience et une connaissance de six autres langues. J'exagère volontairement, mais…

Et quelles sont les réalités ?

Au cours de mes 27 années de carrière, j'ai pu observer de près les ingénieurs polonais, qui sont au moins aussi performants que leurs collègues de l'ancienne UE en termes de formation académique et de créativité. Et ce, encore plus lorsqu'ils mettent leurs compétences en pratique.

Cependant, cette « consolidation » est un processus lent. Heureusement, il existe des exceptions. Mon entreprise – et je connais plusieurs autres exemples similaires – met en œuvre un programme qui permet même d'embaucher des étudiants en ingénierie de deuxième semestre comme stagiaires. Ils acquièrent ainsi une expérience professionnelle, une collaboration internationale et découvrent les conditions de travail dans une entreprise internationale.

Les horaires de travail et leur flexibilité sont adaptés au cursus ; parfois 5 heures par semaine, et plus tard, lorsque le temps le permet, jusqu'à 30 heures. Les étudiants sont intégrés à notre équipe, mais leurs études restent notre priorité, et nous y veillons.

Exactement… Quelles devraient être les responsabilités des entreprises dans l'enseignement universitaire et technique ? Dominika Bettman, ancienne directrice de Microsoft en Pologne, voit un rôle prépondérant pour l'État (lié aux universités privées du système) : les entreprises peuvent assister, et non remplacer, car ce n'est tout simplement pas leur rôle.

Exactement ! L'entreprise n'est pas une organisation à but non lucratif. Un programme comme le nôtre sert l'intérêt général car il améliore et même façonne les qualifications, mais il relève de l'égoïsme (il n'y a rien de mal à cela), car nous voulons trouver, développer et retenir les talents , même si l'étudiant prend toujours ses propres décisions.

La mission, ainsi que l'aspect pratique, des universités techniques – publiques ou privées – est de former de nombreux ingénieurs de qualité. C'est simple ! Seule la pratique peut les perfectionner. Et nous recherchons des diamants.

Je suis également partisan de l'équilibre. Des études en alternance ? Je suis tout à fait d'accord. Cependant, nous devons aussi considérablement améliorer le niveau de formation en cette ère de mutations technologiques turbulentes – à un niveau comparable à celui des entreprises : disposer d'un programme adapté, mais aussi des bons outils (technologies, installations de démonstration) ; la formation sur des machines-outils traditionnelles n'est pas vraiment la voie vers la modernité ! Et ici, par exemple, dans mon alma mater, j'ai entendu des professeurs dire qu'ils n'enseigneraient pas la technologie, car ce n'était pas leur rôle.

Et un tel théoricien diplômé concevra théoriquement un avion. Cependant, il ne volera pas…

Léonard de Vinci a également conçu des machines volantes, mais elles n’ont jamais pris leur envol…

- (rires) Mais je ne dévalorise pas la théorie et la recherche fondamentale. Au contraire ! L’objectif est d’acquérir, globalement, de très bonnes connaissances théoriques et concrètes (notamment parce qu’elles peuvent servir de point de référence pour de nouvelles idées), complétées par la pratique, confrontées à la réalité.

Mais qu'en est-il de ceux qui choisissent les sciences et les carrières universitaires, y compris la recherche fondamentale ? Je prône ici un équilibre : promouvoir les programmes de double diplôme tout en préservant le modèle éducatif traditionnel, tout en y apportant une touche de modernité.

« Il manque encore une vision holistique du processus de production »

Quel est l’état actuel et les effets de l’utilisation des données collectées (notamment des données de production) dans notre pays ?

Le tableau n'est guère optimiste. En effet, les entrepreneurs disposent souvent de vastes réserves de données, mais ils ne savent pas comment les analyser, les comprendre et les exploiter. Cela soulève des questions quant à l'opportunité de collecter ces informations.

Il est vrai qu’on ne peut pas gérer une entreprise de manière moderne sans eux, mais il faut aussi être précisément conscient de la limite au-delà de laquelle ils deviennent une barrière, plutôt qu’une source de connaissances et une base de décisions.

Il manque encore une vision holistique du processus de production : quels sont les besoins les plus importants, que faut-il automatiser ou numériser, quel appareil ou fournisseur doit être inclus dans le système…

Je crois radicalement que la plupart des managers prennent de mauvaises décisions sur la base de données « surdimensionnées ».

Comment gérer cela ?

C'est une longue histoire… Je parle d'IA, mais au sens d'un instrument qui apprend à partir des données de l'entreprise. Il est également important de savoir que pour refléter la réalité, l'IA doit disposer de données réelles, actuelles et historiques, pour vérifier les tendances et identifier les anomalies.

La duplication de grands ensembles de données reste un gaspillage courant dans les entreprises – en raison du manque d’accès sécurisé et structuré à ces données ou lorsque leur recherche prend trop de temps ; les employés-utilisateurs créent alors de nouvelles données ou des mini-bases de données, dans les deux cas des copies de données existantes.

Il y a plus d'un quart de siècle, j'ai rédigé mon mémoire de master sur le système de gestion de la documentation et des données d'une entreprise, en m'appuyant sur des observations de 1996-1997 : il s'est avéré que les ingénieurs consacraient environ 30 % de leur temps de travail à la recherche d'informations. Les recherches actuelles indiquent que dans de nombreuses entreprises – et je le sais par expérience –, l'amélioration n'est actuellement que de quelques pour cent.

Comment évaluez-vous le potentiel et les risques liés à l'acquisition et à l'échange de données avec des partenaires B2B (fournisseurs, clients) ? Imprudence, incompétence, espionnage industriel et piratage purement criminel y ont contribué, en particulier ces dernières années.

Toutes les entreprises prétendent avoir pris des « mesures de cyberdéfense ». Mais la pratique montre, notamment dans le secteur des PME, que ces mesures sont souvent inefficaces. En bref : conduire une petite voiture ne permettra pas de gagner le rallye Paris-Dakar, périlleux et périlleux.

Le cloud computing reste une solution de sécurité performante, pourtant largement négligée par les entreprises polonaises. De nombreux fournisseurs existent, et nous proposons nos propres offres. Récemment, le groupe Volkswagen a également décidé d'implémenter notre plateforme 3DEXPERIENCE dans le cloud. Pourtant, les capacités de cyberdéfense d'un tel géant sont considérablement supérieures à celles des PME.

De plus, une petite entreprise dans une petite ville aura beaucoup de mal à embaucher d’excellents spécialistes de la sécurité – même si elle dispose de sa propre bonne infrastructure, elle a besoin d’un complément sous la forme d’une culture organisationnelle appropriée, de dépenses appropriées, etc.

De nombreuses solutions peuvent améliorer considérablement la cyberdéfense. L'État devrait mieux sensibiliser la population, promouvoir activement cette pratique et encourager la cybersécurité. Cela devrait se faire par la prévention, et non en s'appuyant sur le moteur dominant actuel de la cyberrésilience : apprendre de ses propres erreurs, ce qui peut être douloureux.

« Dans chaque entreprise, il y aura des gens qui resteront hostiles et passifs ou qui s'opposeront au changement »

Comment la digitalisation et les changements généraux liés à l’Industrie 4.0 influencent-ils ou influenceront-ils le mode de management et la culture organisationnelle de l’entreprise ?

Il y a une pénurie de leaders de la transformation. Lire quelques articles et assister à quelques conférences ne suffit évidemment pas à devenir un spécialiste technologique dans un domaine donné. Je pense que nous sommes suffisamment matures pour former professionnellement ces leaders, que ce soit en master ou en master.

Il existe un nombre croissant de sociétés de conseil spécialisées dans ce type d'assistance, mais pratiquement tous les grands fournisseurs de technologie, y compris nous, proposent également des services de conseil - basés sur de nombreuses années d'expérience et d'expérience avec les plus grandes entreprises du monde, ainsi que des entreprises de taille moyenne ; à travers le prisme de la situation spécifique d'une entreprise, nous pouvons conseiller sur la bonne voie de développement avec une perspective holistique, y compris la définition des étapes clés.

Si un ou plusieurs responsables de la transformation sont en place au sein de l'entreprise au niveau RH (il peut s'agir du propriétaire, du PDG, d'un autre manager ou d'une autre personne qualifiée), ils doivent assurer une bonne communication au sein de l'entreprise. D'après mes observations, c'est l'une des plus grandes erreurs de management : ils n'informent pas suffisamment le personnel afin qu'il comprenne les objectifs de la transformation, s'y familiarise, les accepte et, idéalement, s'identifie aux changements.

Dans toute entreprise, il y aura des personnes hostiles et passives, voire opposées au changement. Pour qu'un projet réussisse, il est essentiel de minimiser ce type de résistance structurelle.

Dans les pays à la pointe de la numérisation, le secteur public est lui aussi fortement numérisé. Dans quelle mesure la numérisation de l'administration et des opérations publiques contribue-t-elle à l'instauration d'une culture de l'innovation dans la société et au soutien des entreprises en Pologne aujourd'hui ? Comment la mise en œuvre des changements numériques est-elle facilitée en Pologne aujourd'hui ?

Nous disposons déjà de nombreuses solutions numériques dans le secteur public – il n'y a pas de quoi avoir honte (par exemple, il n'existe toujours pas d'équivalent de notre système CEPiK en Allemagne). Cette qualité relativement nouvelle est, et restera, le résultat, entre autres, d'une acceptation généralisée et plus aisée des nécessaires mutations numériques de l'économie.

Mais, à mon avis, le fossé entre les méthodes modernes et la mentalité administrative, le conservatisme « programmatique » du mode d'action et la lenteur et la défensive des décisions au sein des structures gouvernementales et locales se creusent. Et cela freine indéniablement la « marche de l'innovation ».

Pour résumer, il est clair que les entreprises manufacturières ne sont pas convaincues que la seule façon de rester compétitives dans un avenir proche passe par l'innovation, et non par la réduction des coûts (par ailleurs très utile). Car il y aura presque toujours quelqu'un de moins cher, que ce soit en Asie ou en Afrique, dans cinq ou quarante ans. C'est aussi un effet secondaire de la mondialisation.

« Au lieu de multiplier la puissance de calcul des entreprises, c'est-à-dire d'acheter des infrastructures, nous pouvons louer cette puissance »

En termes de niveau de robotisation, nous sommes en retard par rapport à l’UE, un jumeau numérique est encore une rareté dans l’ensemble, et il n’y a guère de longue file d’attente d’entreprises attendant d’utiliser les centres de données (cloud computing) qui ont déjà été développés dans le pays… Quelle est la principale raison de la lenteur de la numérisation des entreprises polonaises jusqu’à présent ?

Argent, inquiétudes quant à l'avenir du marché des affaires, etc. ? Et ce n'est pas tout. Dans notre pays, les immobilisations sont le facteur dominant depuis des années. Il s'agit de dépenses d'investissement (CAPEX), et non d'exploitation (OPEX), qui désignent les dépenses et investissements de nature plus opérationnelle. Parallèlement, dans les économies modernes du monde entier, les entreprises se concentrent sur ces coûts d'exploitation (OPEX), tandis qu'ici, elles achètent des machines (parfois d'occasion) et construisent des entrepôts.

Suivons l'argent : vous pouvez acheter une voiture et l'utiliser pendant 20 ans (même si ce n'est pas vraiment rentable), au lieu de la louer. Il en va de même pour les logiciels. Dans notre pays, la tendance est toujours de les acheter avec des « licences perpétuelles », plutôt que des licences à durée déterminée par abonnement qui permettent d'utiliser systématiquement la dernière licence. Les modèles hybrides, en fait, permettent de combiner tous ces avantages. Globalement, c'est moins cher.

Mais cela fait partie d'une certaine culture : nous préférons avoir quelque chose. Or, aujourd'hui, dans le contexte décrit, c'est un élément qui freine le développement.

Est-ce que tu bois encore au nuage ?

- Oui. Au lieu de multiplier la puissance de calcul des entreprises, c'est-à-dire d'acheter des infrastructures, nous pouvons les louer. Et c'est beaucoup, beaucoup moins cher. Et c'est encore plus vrai lorsque nous avons besoin d'une puissance de calcul importante pour un projet important, ne serait-ce qu'un mois ou une semaine.

Ou peut-être que le problème réside également dans la défensive générale à long terme en matière d’investissement (raisons complexes) et dans le soutien insuffisant de l’État en faveur des investissements ?

« Certes, diriger une entreprise n'est pas une mince affaire. Il est très facile de dire, même aux politiciens, qu'il faut acheter ceci et cela, mais l'environnement extérieur est tellement instable de nos jours qu'il encourage l'hésitation plutôt que la décision. »

D'un côté , l'administration appelle à une offensive d'investissement, mais de l'autre, les actions du gouvernement, ou plutôt des gouvernements, ne sont pas nécessairement transparentes et ne se reflètent pas dans la pratique , ce qui ne facilite pas la décision.

Les plans de déréglementation étaient ambitieux, mais – et beaucoup de temps a passé – une petite pluie est tombée d’un gros nuage, ce qui, en tant que gestionnaire, bien sûr, me rend triste.

Autre problème : nous entendons constamment parler de programmes d’aide, tant nationaux qu’européens. Cependant, les exigences et les procédures d’utilisation de ces instruments sont généralement complexes et difficiles.

En tant que grande entreprise internationale, nous ne bénéficions pas de ce soutien, notamment parce que nous ignorons si l'interprétation de la réglementation évoluera, sans parler de la lourdeur bureaucratique. Et que sont censées dire les petites entreprises ?

Selon vous, quelles sont les raisons du faible recours à l'IA en Pologne (pour les entreprises employant au moins 10 personnes dans les pays de l'UE, la Pologne ne devançait que la Roumanie en 2024) ? Après tout, si nous ne mettons pas cette technologie en œuvre à plus grande échelle, nous perdrons la bataille concurrentielle d'ici 5 à 10 ans, voire plus tôt.

J'aborde ces tables avec un certain scepticisme, jusqu'à ce que je comprenne la méthodologie en détail. Mais il est clair que, pour le moins, nous ne sommes pas parmi les meilleurs.

Je vois des erreurs dans la version économique du discours sur l'IA. Oui, je suis tout à fait d'accord : dans quelques années, une entreprise qui n'utilise pas l'IA ne restera pas compétitive. C'est l'un des éléments les plus importants pour améliorer l'efficacité de la production, et non pour remplacer l'intelligence humaine.

Ne nous laissons pas guider par des conseils médiatiques banalisés comme « demandez simplement à l’IA » – et avec un tel gourou, nous sentons que nous pouvons être des spécialistes dans n’importe quel domaine.

De plus, pour exploiter pleinement le potentiel de cette révolution de l'IA, et éviter de considérer les changements comme une question de « j'aimerais un seau de 3 kg ou 1,5 kg d'IA », l'entreprise doit atteindre la maturité numérique grâce à une série d'étapes stratégiques et tactiques. Cela implique naturellement les ressources humaines, l'infrastructure et la structure, ainsi que la culture organisationnelle. Sans cela, l'utilisation de l'IA sera peu utile.

Une fois cette maturité numérique atteinte, l'IA générative nous permettra d'analyser les données et de fournir l'information plus rapidement. En fonction de certains comportements, de la culture d'entreprise et de la base de données de l'entreprise, elle pourra suggérer des solutions pour optimiser la production, notamment en introduisant de nouvelles fonctionnalités. Dans ce contexte, l'IA est un véritable accélérateur d'innovation.

« Nous vivons dans une guerre commerciale mondiale, et la Chine et les États-Unis tentent de forcer l'UE à se soumettre. »

Les grands projets de numérisation européens et nationaux (par exemple, les « Gigafactories d'IA » ou l'« Application de l'intelligence artificielle », ainsi que d'autres stratégies liées aux technologies quantiques, comme la Stratégie numérique 2035 de l'UE ou de la Pologne) offrent-ils un espoir de réel soutien ? À quoi les entreprises doivent-elles s'attendre ?

Il y a quelques mois, alors que ces plans étaient en cours d'élaboration à Bruxelles, j'ai discuté avec des représentants de plusieurs entreprises européennes renommées impliquées dans la création de centres de données et j'ai entendu : « Enfin, l'Europe ne sera plus à la traîne par rapport au monde industrialisé. » Un espoir prudent… Car les méga-usines d'IA commencent de facto par des centres de données.

Et avons-nous en Pologne des centres de données impressionnants et de grande taille, implantés dans l'UE ? Microsoft, Google, Amazon… Un meilleur point de départ serait utile pour que les opérateurs de l'UE puissent également s'implanter ici.

Cependant, l'espoir est souvent teinté de crainte. J'ai entendu de nombreux partenaires et clients exprimer leur crainte de l'implication du monde politique dans ces processus.

Il s'agit d'une méfiance universelle, fondée sur de nombreuses expériences. La tentative, annoncée mais infructueuse, de réindustrialisation de l'Europe en 2014 a par exemple causé beaucoup de tort.

J'aimerais croire que cette fois-ci, ce sera différent. Mais, encore une fois, du temps a passé – et ce n'est pas seulement le quoi et le comment qui comptent, mais aussi le quand – et, hormis les grandes annonces, je ne vois pas beaucoup d'informations concrètes.

Nous vivons dans une guerre commerciale mondiale, et la Chine et les États-Unis tentent de contraindre l'UE à la soumission… Nous devons nous défendre. Les giga-usines, entre autres, nous aideront-elles à y parvenir ? Sans une approche systémique, un pragmatisme judicieux au détriment du capital politique, de tels programmes seront inutiles. Nous avons besoin de moins de fanfare et de promesses, et de plus de travail organique et d'une aide concrète.

Le nouveau concept d'Industrie 5.0, alliant technologie, développement durable et attention portée aux personnes, ainsi que la résilience des entreprises face aux crises, est-il une évolution inévitable ? Les attentes envers les entreprises augmentent de manière exponentielle et deviennent de plus en plus difficiles à satisfaire, tant sur le plan organisationnel que financier. Les entreprises seront-elles en mesure de répondre à ces attentes ?

L'opportunité du concept d'Industrie 5.0 réside, entre autres, dans le fait qu'un nombre important d'entreprises, dont la nôtre, ont déjà développé une philosophie d'entreprise spécifique. Nous ne voulons pas être des entreprises qui se contentent de répondre aux besoins actuels de leurs clients. Nous devons avoir deux ou trois longueurs d'avance, car nous savons que la technologie a besoin d'un moment pour mûrir et se consolider.

Comment cela fonctionne-t-il pour nous ? Chez Dassault Systèmes, nous possédons les connaissances et l'expérience nécessaires pour comprendre les meilleures pratiques dans de nombreux secteurs, ainsi que les tendances technologiques et les défis pratiques auxquels sont confrontées les entreprises de toutes tailles.

Sur cette base, nous créons des solutions qui nous font avancer de deux ou trois pas. Il est peut-être trop tôt pour certains, mais « cette folie a une méthode (soigneusement réfléchie) ».

Et pourquoi les personnes ? Une entreprise est composée de processus, de personnes et d'outils, dont l'informatique. Les processus et les outils, si nécessaire, peuvent être reproduits à l'identique, mais les personnes, bien sûr, ne le sont pas… Il n'existe pas deux entreprises idéales, même avec des processus et des outils similaires.

Par conséquent, l'humain est primordial. En parvenant à une certaine harmonie entre les personnes (compétences et développement, management – ​​décisions appropriées), les produits (technologies) et l'environnement, nous maintiendrons un équilibre efficace. Après quelques mesures autonomes supplémentaires, les entreprises deviendront plus résilientes aux turbulences externes. Il est impossible de prévoir de nombreuses situations de crise, mais nous pouvons nous y préparer.

Pourquoi introduisons-nous le concept de jumeaux virtuels ? C'est aussi pour développer la résilience, s'entraîner à différents scénarios (tests de résistance de portée variable) et développer la flexibilité décisionnelle.

Dans quelle mesure la numérisation de l’État polonais et des processus de production et de gestion soutient-elle la mise en œuvre des objectifs de développement durable (ESG) ?

Cherchons de manière responsable des solutions qui réduisent notre empreinte carbone, non pas par souci de reporting et de minutie bureaucratique, mais véritablement pour l'environnement. Et ces méthodes ne doivent pas nécessairement être plus coûteuses que les méthodes traditionnelles. Car, croyez-moi, d'un point de vue pratique, c'est souvent rentable.

On tombe souvent dans le cliché : « Pour nous, ce n'est qu'une question de coût. » Une approche consciente de l'empreinte carbone nous permet de sélectionner les composants et de moderniser le processus de production. Parfois, même des mesures simples suffisent : par exemple, si une machine fonctionne à 80 % de sa capacité, elle consomme la même quantité d'électricité. Cela peut réduire la consommation d'énergie et, par conséquent, le coût unitaire. Il en va de même pour les composants. Les outils informatiques, notamment l'IA, sont parfaitement adaptés à ce type de changements.

Les entreprises et les critères ESG sont des relations essentiellement rationnelles, fortement ancrées dans la conscience environnementale. Cependant, de nombreux mythes complexes ont émergé autour de ces liens. Je me demande parfois : à quoi bon ?

Une proposition simple : moins de philosophie et davantage de promotion des effets concrets de l'orientation verte de l'entreprise. Examinons l'objectif de cette démarche et ses conséquences bénéfiques pour les personnes, l'environnement et, in fine, pour l'entreprise elle-même.