« Le Théâtre Petruzzelli est crucial pour la culture des Pouilles »

Le 30 avril, le Conseil d'administration de la Fondation Teatro Petruzzelli a approuvé le bilan financier 2024, le dernier sous la direction de Biscardi, qui a depuis dirigé l'Académie de Santa Cecilia à Rome.

Depuis le 21 février, le Théâtre est représenté par le directeur administratif Nicola Grazioso, à qui le maire de Bari, Vito Leccese, a conféré les pouvoirs intérimaires de surintendant.

Docteur Grazioso, voulez-vous être appelé surintendant ou directeur ?

"Nicola va bien."

Comment est née votre collaboration avec la Fondazione Teatro Petruzzelli ?

« Ma collaboration a commencé avec la réouverture du Théâtre Petruzzelli, avec l'augmentation conséquente de la production artistique et du nombre d'employés et de collaborateurs, lorsque le surintendant Giandomenico Vaccari m'a appelé comme consultant externe, me confiant la tâche de créer et de structurer, au sein de la gestion du personnel, le secteur qui devrait s'occuper de la gestion administrative.

Par la suite, début 2016, suite aux événements de corruption et judiciaires bien connus du théâtre, le président Gianrico Carofiglio m'a confié la tâche de coordonner la salle de contrôle qui s'est occupée de réorganiser toute la structure administrative de l'institution, avec l'établissement des principales réglementations et obligations, en premier lieu le plan anti-corruption et de transparence.

Ainsi, fin 2016, j'ai accepté la proposition de Massimo Biscardi de m'occuper uniquement de la Fondation Petruzzelli, en l'assistant dans la gestion administrative".

Alors peut-on dire que vous êtes habitué à jouer le rôle de passeur ?

« Il s’agit de périodes historiques très différentes de la Fondation Petruzzelli, non comparables. Certes, je ne recule pas quand il le faut ; dans les deux cas, j'ai eu des opportunités extraordinaires qui m'ont permis de grandir professionnellement et humainement.

A l'époque de la salle de contrôle, avec les collègues Triggiani et Attanasio, j'ai eu l'occasion de concevoir une nouvelle organisation de la structure administrative que, dans les années suivantes, grâce au rôle de responsable administratif, j'ai eu l'occasion de perfectionner. Dans ce cas, la nouvelle mission temporaire me permet de grandir dans les aspects de gestion artistique, en pouvant compter sur les précieux enseignements de Massimo Biscardi".

Que pouvez-vous nous dire sur le budget 2024 ? Quelles sont ses forces et ses faiblesses ?

« En tant que directeur administratif, il s’agit du dixième rapport financier que je prépare et que je soumets au conseil d’administration.

Le budget 2024 marque les effets de la sortie définitive de la période post-urgence sanitaire qui avait produit un changement dans les habitudes de la population. Enfin, le Théâtre reprend sa marche en avant.

Les recettes propres augmentent, tant celles provenant de la vente des billets et des abonnements, qui approchent les 2 millions d'euros, que celles provenant des recettes du Théâtre Petruzzelli, qui dépassent les 900 000 euros. Ce sont les éléments les plus significatifs qui photographient la reprise, nous rapprochant du lointain 2019 qui représente pour nous le point culminant en termes de revenus.

Malgré une saison artistique d'un certain niveau, en 2024, nous avons réussi à optimiser et à réduire les coûts liés à la production artistique, par rapport à l'année précédente, qui s'élevaient globalement à un peu plus de 5 millions d'euros.

Enfin, je voudrais souligner la prudence qui a caractérisé la gestion des dix dernières années et qui nous permet aujourd’hui de collecter plus de 300 000 euros grâce à la seule gestion financière des ressources disponibles, malgré le fait que les taux d’intérêt ont baissé en 2024.

La Fondation Petruzzelli, avec l'approbation du onzième budget équilibré, dispose à la fin de 2024 d'un patrimoine net d'environ 10,8 millions d'euros, alors qu'en 2015, il était d'un peu plus de 24 000 euros. Cette comparaison, en un mot, représente le travail accompli en une décennie.

Aujourd'hui, la Fondation est une entreprise solide et bien organisée, considérée comme l'un des rares théâtres en Italie où les artistes, le personnel, les collaborateurs et les entreprises fournisseurs peuvent travailler avec la certitude de recevoir une rémunération selon les modalités et les termes contractuellement établis. Ceci est confirmé par notre indicateur de rapidité de paiement des fournisseurs, qui est d'un peu plus de 7,5 jours réels entre la date d'échéance de la facture et la date de paiement.

Cela a été possible grâce à une équipe de direction qui a travaillé en étroite collaboration avec le surintendant pour guider et construire une machine théâtrale efficace.

Quant aux faiblesses, franchement, je n'en vois aucune qui mérite d'être signalée dans le budget récemment approuvé".

Ne me dites pas que la question de la propriété du théâtre ne vous donne pas non plus quelques insomnies.

«Sur la question juridique de la propriété du théâtre, je peux dire que j'ai un profond respect pour les institutions et je crois qu'un équilibre entre les côtés public et privé sera certainement atteint. Le gouvernement national et les autorités locales pourront travailler ensemble pour résoudre le problème de l’utilisation du théâtre Petruzzelli. En revanche, le travail de près de deux cents employés qui maintiennent quotidiennement ouvert et vivant l'un des lieux les plus emblématiques de la culture des Pouilles ne peut être affecté par une sentence qui, tout bien considéré, devra établir à qui appartiennent les murs du bâtiment. Ce que nous faisons à l'intérieur du même bâtiment appelé théâtre Petruzzelli, avec un travail intense et acharné, a une valeur, car il parvient à transmettre des émotions uniques à des centaines de milliers de spectateurs. J’aimerais citer une phrase du grand apulien Riccardo Muti : « un peuple sans culture est un peuple qui perd son identité ». Nous avons pu reconstruire cette identité que nous avions perdue suite à l'incendie du théâtre en plus de 15 ans, avec sacrifice et dignité."

Muti a récemment dirigé les Berliner Philharmoniker au théâtre : qu'est-ce qui vous a impressionné ?

« Ce fut une journée mémorable pour la ville de Bari. J'ai été frappé par la grande réponse des spectateurs de Bari qui se sont montrés matures et à la hauteur de l'événement, capables de valoriser une performance artistique unique. Jamais un applaudissement déplacé. Une autre suggestion a été la proximité des représentants de Bari et des institutions nationales avec celle de Massimo Biscardi qui, avec Muti, fut l'architecte de la venue du Berlinois à Bari. J'espère que le Maestro Muti pourra bientôt revenir à Bari, le théâtre est toujours à sa disposition."

Comment abordez-vous cette tâche ?

« J'essaie d'affronter cette période avec légèreté, de transmettre tranquillité et confiance à mes collègues, en agissant avec la conscience de la responsabilité qui m'a été confiée par le Maire et le Conseil d'Administration ».

Quels projets développez-vous en ce moment ?

« Bari est aujourd’hui une destination touristique et le Théâtre Petruzzelli en est le lieu le plus emblématique, il représente la marque la plus importante de la Ville, autour de laquelle concevoir un ensemble de nouveaux services, complémentaires aux « activités principales » de la Fondation, mais qui peuvent en valoriser l’essence. Ces derniers mois, nous avons inauguré la librairie du Théâtre, en commençant les activités de merchandising et la gestion stratégique de notre image, qui passe également par le merchandising, l'informatisation des services, jusqu'à la valorisation de notre patrimoine historique et culturel. C'est dans cette optique qu'est né le projet d'exposition « Tesori Svelati », un voyage expérientiel qui conduit, d'une part, à la découverte du patrimoine archéologique du Palazzo San Michele et, d'autre part, au monde magique de la couture théâtrale et des costumes de scène.

Nous développons également le projet « dôme », récemment approuvé par le Conseil d’Administration, qui vise à offrir de nouveaux services à travers la projection d’animations tridimensionnelles sous le dôme interne du théâtre. Un investissement qui nous permettra de disposer d'équipements technologiques innovants pour un théâtre historique comme le nôtre, à utiliser lors de spectacles pour les rendre plus immersifs ou comme service à offrir pour la promotion commerciale, également afin d'intercepter de nouveaux sponsors. Nous le présenterons au public lorsque les activités artistiques reprendront après la pause estivale.

En général, nous pensons que le Théâtre Petruzzelli devrait être un élément clé de la croissance culturelle de la ville de Bari et de la région des Pouilles et offrir au public tradition et innovation. Dans cette logique, les activités de la zone telles que les « Municipi sonori » s’inscrivent dans ce cadre.

Le projet Niccolò Piccinni nous verra engagés dans les trois prochaines années en première ligne, non seulement d'un point de vue artistique, mais surtout pour renforcer et diffuser au public la connaissance d'un grand musicien et compositeur, un fils important de Bari, donnant vie et valeur à une marque d'identité spécifique pour la ville. Un projet complexe et ambitieux, autour duquel nous tenterons de fédérer les forces de toutes les organisations culturelles de la ville, pour générer un multiplicateur de valeurs, en ligne avec les objectifs stratégiques du maire de Lecce".

Quelle est la relation avec le maire de Lecce ?

Excellent. Je considère le maire de Leccese comme un technicien-politicien qui combine sa fonction institutionnelle avec des compétences professionnelles notables, capable de projeter la ville de Bari vers l'éco-durabilité, l'innovation et l'inclusion sociale.

De plus, sa profonde sensibilité à la dimension artistique et culturelle représente un point de référence pour le Théâtre et sa direction, dans les défis qu’il est appelé à relever dans un avenir proche. Ces locaux constitueront un terrain fertile pour une gestion synergique des Théâtres de Bari, afin que le soi-disant « mile de théâtres » devienne un système capable de créer une offre culturelle multiforme et coordonnée et de générer d’importantes économies d’échelle dans le secteur ».