Dai miti alla realtà: cosa funziona nella gestione dei talenti

Quando si parla di gestione dei talenti umani, gli esperti concordano sul fatto che non si tratta più solo di assumere o coprire posti vacanti.

Oggi è fondamentale parlare di una strategia completa che accompagni le persone lungo tutto il loro percorso, dall'attrazione allo sviluppo e alla fidelizzazione, sempre in linea con gli obiettivi aziendali.

"Molte organizzazioni falliscono perché prendono decisioni basate su idee sbagliate o che non riflettono più la realtà del posto di lavoro. Frasi come 'solo i soldi frenano' o 'le Risorse Umane si occupano di tutto' continuano a limitare il reale impatto delle strategie di talenti", afferma Manuela Arango, Direttore Marketing di Pluxee Messico.

In questo senso, sostiene che per costruire team impegnati, solidi e motivati, è tempo di abbandonare i miti e far spazio a una nuova visione del talento: più umana, più strategica e allineata con ciò di cui le persone e le aziende hanno realmente bisogno.

Allo stesso modo, condivide cinque miti sulla gestione dei talenti umani:

1. “Solo le grandi aziende dovrebbero investire nella gestione dei talenti”

Falso. La gestione dei talenti è essenziale per qualsiasi organizzazione, indipendentemente dalle sue dimensioni. In Messico, ad esempio, il turnover dei dipendenti è di circa il 17%, secondo l'Associazione Messicana per la Gestione delle Risorse Umane (AMEDIRH), e per le PMI ogni dipendente conta. Investire nei talenti stimola produttività, innovazione e competitività. Non investire costa sempre di più.

2. “Prevenire il turnover e l’assenteismo è una spesa per l’azienda.”

In realtà, non riuscire a gestire la fidelizzazione dei dipendenti può costare tra il 50% e il 60% dello stipendio annuo di una persona. Tuttavia, esistono modi per invertire questa tendenza. Secondo lo studio Pluxee 2025 Labor Panorama , i benefit più apprezzati dai dipendenti, come i buoni pasto (90%), i fondi di risparmio (66%), l'assicurazione sulla vita (65%) e le spese mediche più importanti (57%), rafforzano l'impegno e la fidelizzazione.

3. “Più stipendio equivale a più trattenute”

Sebbene lo stipendio sia importante, non è tutto. Oggi, le persone apprezzano ambienti positivi, opportunità di crescita, equilibrio tra lavoro e vita privata, leadership umana e culture stimolanti. Queste esperienze sono ciò che le motiva davvero a rimanere, crescere e raccomandare l'organizzazione come un ottimo posto di lavoro.

4. “La tecnologia può sostituire il talento umano”

La tecnologia è un'ottima alleata. Può aiutarci a diventare più agili ed efficienti. Ma non sostituisce ciò che solo le persone possono apportare: empatia, giudizio, creatività e visione strategica. Secondo il FMI, l'intelligenza artificiale avrà un impatto fino al 60% sull'occupazione nelle economie avanzate, ma il suo utilizzo migliore sarà come complemento, non come sostituto.

5. “La gestione dei talenti è compito esclusivo delle Risorse Umane”

Niente di più falso. Sebbene le risorse umane guidino le strategie, l'impegno verso i talenti è una responsabilità condivisa. Ogni leader , dalla direzione generale ai team operativi, deve essere parte attiva dello sviluppo e del benessere dei propri dipendenti.