10 największych mitów na temat startupów, które powinien znać każdy fan self-made – założyciel je obala

Startupy – samo to słowo przywołuje obrazy wielomilionowych pitchów, ambitnych założycieli i niekończącego się polowania na kolejnego jednorożca. Ale rzeczywistość często jest zupełnie inna.

Jako osoba, która od ponad dekady doświadcza rzeczywistości świata startupów, zarówno jako założyciel, jak i inwestor, myślę, że nadszedł czas, aby obalić dziesięć największych mitów na temat startupów.

Oto dziesięć największych błędnych przekonań na temat startupów , które słyszę nieustannie – i dlaczego nie są prawdziwe.

Klisza garażowa jest odwiecznym faworytem. Oczywiście, historie Apple, Google i Amazon malują uderzający obraz garaży jako inkubatorów startupów.

Ale szczerze mówiąc, te firmy powstały w garażach, ponieważ amerykańskie domy rzadko mają piwnice, a przestrzeń w garażach można było szybko wygospodarować.

Większość dzisiejszych startupów zaczyna się na uniwersytecie, w finansowanych przez rząd przestrzeniach coworkingowych, a czasem nawet w pokojach dziecięcych. Jest miejsce wszędzie.

Federalne Stowarzyszenie Niemieckich Centrów Innowacji, Technologii i Start-upów reprezentuje 154 centra innowacji w całych Niemczech, w tym jedno w pobliżu. Garaż nie jest konieczny — ale dobry pomysł i wstępne opinie klientów już tak.

Technicznie rzecz biorąc, każdy może założyć firmę, oczywiście. Ale to nie znaczy, że każdy jest przeznaczony do zbudowania startupu.

Założyciele muszą wykazać się wytrwałością, siłą przekonywania, jasną wizją i chęcią podejmowania ryzyka – a także umiejętnością podnoszenia się, gdy coś nie wychodzi.

Jeśli chcesz założyć firmę, szczerze zapytaj siebie, czy posiadasz te cechy. I odrobina wiedzy technicznej też nie zaszkodzi.

Wiele osób uważa, że ​​ich startup musi być „następną wielką rzeczą”. W rzeczywistości sukces bierze się mniej z pomysłu, a bardziej z wykonania.

Airbnb nie był pierwszym pomysłem na wynajem wakacyjny; założyciele byli po prostu lepsi i bardziej wytrwali niż inni – a być może ich historia była po prostu bardziej ekscytująca, a wizja jaśniejsza.

Z drugiej strony nie oznacza to, że możesz po prostu skopiować dobry pomysł. Jeśli nie możesz dodać własnego elementu do dobrego pomysłu, każdy klient i każdy inwestor sięgnie po oryginał. Niezależnie od tego, czy jest to aplikacja do zdjęć, czy napój energetyczny.

Klasyka: zakładasz firmę, szybko ją sprzedajesz za miliony i spędzasz resztę życia na tropikalnej wyspie. Rzeczywistość? 70 do 90 procent wszystkich startupów upada, często w ciągu pierwszych trzech lat.

W tym przypadku wyjście oznacza po prostu, że jesteś ostatnią osobą, która gasi światło. Przynajmniej: jeśli tak czujesz, będziesz bogatszy o to doświadczenie. Założyciele często zarabiają mniej przez lata niż w normalnej pracy, zwłaszcza jeśli działają na zasadzie bootstrappingu.

Sukces finansowy wymaga czasu, jeśli w ogóle nadejdzie. A droga do niego jest trudna i niezwykle pracochłonna. Jeśli cenisz sobie kończenie pracy na czas i regularne wpłaty, najlepiej odpuść sobie.

Ten mit jest niemal bardziej uporczywy niż mit garażu. Elegancka estetyka biura typu loft, którą filmy i telewizja próbują ci sprzedać, jest zwodnicza.

Startupy często oznaczają długie noce i mnóstwo niepewności. Tak, stół do piłkarzyków w biurze jest nadal całkiem fajny. Lata napiętego przepływu gotówki nie są.

Może być fajnie, ale rzadko jest efektownie. Mam na myśli, jak efektowne jest zastanawianie się, czy wolisz zatankować samochód, czy zjeść porządny posiłek?

Dobre pomysły często przyciągają uwagę, ale inwestorzy szukają przede wszystkim osób, które potrafią udowodnić, że potrafią zrealizować swój pomysł. Bez trakcji, silnego zespołu założycielskiego lub jasnego planu biznesowego nie ma „momentu Shark Tank”.

Zasadniczo jest tak jak w sporcie: dyscyplina jest ważniejsza niż talent. W tym przypadku talent oznacza dobry pomysł, a dyscyplina oznacza umiejętność jego realizacji.

W Niemczech porażka nadal ma negatywną reputację. Ale w świecie startupów jest to często oczywiste – patrz mit numer cztery. To lekcja, z której założyciele mogą wyciągnąć wnioski i zacząć od nowa z nowym doświadczeniem.

Czasami porażka oznacza po prostu, że musisz dostosować swój pomysł do zmieniającego się rynku. Czy znasz Odeo? Założone w 2005 roku Odeo było platformą podcastingową. Jednak wkrótce po jej uruchomieniu Apple zintegrowało funkcje podcastingu z iTunes. Nikt już nie potrzebował Odeo. Potrzebny był zwrot. Projekt poboczny w firmie miał potencjał: platforma do krótkich wiadomości. W 2006 roku oficjalnie narodził się Twitter.

Cztero-, pięcio-, a nawet siedmiocyfrowa kwota na koncie bankowym nie oznacza automatycznie założenia firmy. Wiele startupów upada pomimo finansowania, ponieważ nieefektywnie wykorzystują swoje zasoby, źle rozumieją rynek lub wdrażają zbyt wolno.

Albo dlatego, że konto bankowe jest pełne, więc czas grać w piłkę nożną i wynająć większy samochód służbowy. Ale teraz nadszedł czas, aby zabrać się do pracy.

Finansowanie zalążkowe zazwyczaj służy do pokrycia początkowych faz rozwoju firmy. Często wystarcza na pokrycie kosztów operacyjnych przez okres od sześciu do osiemnastu miesięcy. W tym czasie należy położyć fundamenty pod kolejną rundę finansowania. A to jest znacznie trudniejsze do uzyskania – szczególnie w Niemczech.

Niekontrolowany wzrost jest niebezpieczny. Choć podwojenie bazy użytkowników lub zespołu w ciągu dwóch miesięcy może wydawać się imponujące, jeśli Twój model biznesowy nie jest zrównoważony, szybko staje się jasne: wzrost bez substancji to ślepa uliczka.

Jako założyciel firmy jesteś swoim własnym szefem. Błąd. Gdy tylko startup wciąga zewnętrznych inwestorów na pokład, część swobody podejmowania decyzji zostaje utracona – zwłaszcza w przypadku większych inwestorów.

Znalezienie równowagi między potrzebami założycieli i inwestorów jest często bardziej skomplikowane, niż wielu ludzi myśli. I jeszcze jedno: możesz szybko znaleźć się w sytuacji, w której będziesz odpowiedzialny za wielu pracowników, którzy nie są częścią „samodzielnie kierowanego” zespołu założycielskiego.

Nawet jeśli jesteś szefem, możesz szybko poczuć, że jesteś kontrolowany zdalnie i zewnętrznie. Zamiast cieszyć się całkowitą wolnością, musisz być przygotowany na wzięcie na siebie odpowiedzialności,

Tak, startupy mogą być ekscytujące. Ale są też ciężką pracą, pełną wyzwań i dalekie od mitów, które często się o nich opowiada.

Każdy, kto chce założyć startup, powinien kierować się mniej stereotypami, a bardziej liczbami, faktami i uczciwym spojrzeniem na siebie. Ponieważ tylko realistyczny pogląd na rzeczy umożliwia sukces.