5 maneiras de identificar e capturar os melhores talentos antes que seus concorrentes o façam

Encontrar o próximo divisor de águas para o seu negócio não é questão de sorte — é uma busca calculada. Os líderes que sempre vencem nos negócios sabem como identificar, atrair e reter os melhores talentos antes que qualquer outra pessoa perceba seu potencial. Esqueça a espera pelos currículos chegarem à sua mesa. Você precisa saber onde procurar, o que procurar e como fechar negócio rapidamente.

Os mesmos princípios que Michael Jordan descobriu se aplicam ao recrutamento empresarial: disciplina na prospecção, precisão na avaliação e determinação na hora de fazer a oferta. E sim, isso também significa entender com o que a próxima geração realmente se importa, não apenas com o que você acha que ela se importa.

Aqui estão cinco estratégias comprovadas para garantir que você identifique e garanta os melhores talentos antes dos seus concorrentes.

Relacionado: Talento é difícil de encontrar, mas só porque você está procurando nos mesmos lugares de sempre

1. Explore onde os outros não estão olhando

Se a sua única estratégia de recrutamento é publicar no LinkedIn ou aguardar a chegada das candidaturas, você já está atrasado. Os talentos mais excepcionais muitas vezes não se anunciam publicamente — estão ocupados demais se desenvolvendo, competindo e se provando em outros lugares.

Algumas das contratações mais fortes estão escondidas em fóruns de nicho, grupos especializados do Slack, programas universitários, competições de programação ou hackathons do setor. Esses são lugares onde pessoas ambiciosas mostram suas habilidades sem necessariamente sinalizar que estão "no mercado".

Pense nisso como em um esporte. Michael Jordan não foi descoberto em uma feira de empregos lotada — ele foi descoberto por olheiros que enxergavam além do óbvio. Se você quer encontrar talentos raros, precisa ir onde as massas não estão prestando atenção. Isso pode significar enviar um membro de confiança da equipe para julgar um hackathon, patrocinar uma competição local ou simplesmente alcançar comunidades onde seus concorrentes não estão procurando.

2. Entenda os novos motivadores

O dinheiro ainda importa, mas é apenas o ponto de partida. Os melhores profissionais de hoje — especialmente os jovens — são motivados por propósito, mentoria e trajetória de crescimento a longo prazo. Eles querem saber: Esta empresa está alinhada com os meus valores? Vou crescer aqui? Serei mentorado?

Minha esposa, uma profissional respeitada que literalmente escreveu o livro sobre navegação de carreira, explica que os profissionais de hoje são muito mais conscientes ao escolher empresas que se encaixem em suas vidas, não apenas em seus bolsos. Se você não consegue comunicar claramente como seu negócio se alinha com as ambições pessoais e profissionais deles, você não os conquistará — não importa o valor do salário.

Isso não significa que você precise reformular a cultura da sua empresa da noite para o dia. Mas significa que você precisa articular sua proposta de valor além da remuneração . Se a sua empresa oferece aprendizado acelerado, contato com líderes do setor ou uma forte missão social, inclua isso em seu discurso.

Relacionado: 3 estratégias de ouro para atrair os melhores talentos em um mercado de trabalho ultracompetitivo

3. Crie um pipeline de talentos antes de precisar dele

O pior momento para começar a recrutar é quando você tem uma vaga urgente. A essa altura, você já está correndo atrás do prejuízo — e geralmente se acomodando.

Pense em termos esportivos: você não espera a aposentadoria do seu armador estrela para começar a procurar o próximo. Os melhores times sempre têm uma reserva de prospectos nos bastidores, prontos para se destacar.

Grandes CEOs e executivos adotam a mesma mentalidade. Eles estão sempre recrutando — em conferências, tomando café, em conversas informais. Isso não significa oferecer vagas na hora; significa construir relacionamentos muito antes de ter uma vaga aberta.

Comece mantendo uma lista atualizada de pessoas com alto potencial que você conhece. Entre em contato ocasionalmente, convide-as para eventos e diga que você admira o trabalho delas. Quando a vaga certa aparecer, você já terá uma lista de candidatos interessantes que conhecem sua empresa e têm maior probabilidade de dizer sim.

4. Contrate para o teto, não apenas para o currículo

Currículos revelam o que alguém já fez. Mas o que importa mais é o que essa pessoa é capaz de se tornar.

Um jogador sólido com potencial altíssimo frequentemente superará um candidato "perfeito no papel" que já atingiu o auge. No basquete, você busca o jogador que ainda esteja disponível para treinamento, com vontade de se dedicar e que esteja disposto a se dedicar — não apenas aquele com as melhores estatísticas da temporada passada.

Isso exige uma mudança de mentalidade. Em vez de ficar obcecado por cada qualificação, busque adaptabilidade, curiosidade e garra. Essas qualidades costumam ser um bom indicador de sucesso a longo prazo, muito melhor do que apenas habilidades técnicas.

É aqui que ter um processo de avaliação estruturado é crucial. As estruturas da minha esposa, por exemplo, focam na avaliação da capacidade de treinamento, da abordagem de resolução de problemas e da mentalidade de crescimento. Ferramentas como essas podem diferenciar um recrutador mediano de um de elite, fornecendo um método claro para avaliar o potencial , não apenas o desempenho passado.

Relacionado: 5 segredos de recrutamento que todo líder deve seguir

5. Mova-se rápido e feche decisivamente

Hesitação mata negócios. Os melhores talentos têm opções e, se você demorar para agir, seus concorrentes entrarão em ação com prazer.

Grandes CEOs tratam decisões de contratação como acordos de aquisição: agem com base em informações, instinto e uma leitura clara do ROI. Depois de saber que encontrou o seu Michael Jordan, não prolongue as coisas com entrevistas intermináveis ​​ou atrasos burocráticos.

Quando estiver pronto, aja de forma rápida e decisiva. Isso não significa apenas fazer uma oferta — significa fazer a oferta. Uma oferta que faça o candidato se sentir valorizado, respeitado e entusiasmado em dizer sim.

Lembre-se, na guerra por talentos, não existe medalha de prata. Ou você fecha o negócio ou perde o jogador.

Os líderes que sabem como explorar com inteligência, conectar-se com o que os talentos realmente desejam e agir com determinação são aqueles que constroem empresas que dominam por décadas. Todos os outros ficam se perguntando como "perderam" a chance de encontrar os inovadores com quem um dia cruzaram o caminho.

A verdade é simples: o talento não cai do céu — ele é caçado, cultivado e retido com determinação. A questão é: você está pronto para começar a recrutar como um time campeão?