Компании, игнорирующие изменение климата, обанкротятся через 10 лет: Бернингер из Bayer

Некоторые компании не могут позволить себе игнорировать риски, связанные с изменением климата; если они это сделают, то через 10 лет обанкротятся. По словам Маттиаса Бернингера, исполнительного вице-президента Bayer по глобальным связям с общественностью, науке и устойчивому развитию, это особенно актуально для компаний сельскохозяйственного сектора. «Высокие температуры и изменение режима осадков нарушают всё... нельзя терять времени».

Бернингер был депутатом от Партии зелёных и заместителем министра в правительстве Германии. Он работает в Bayer с 2019 года. «Сейчас мы не так много говорим об изменении климата. Тарифы стали главной темой, и это правильно. Проблема в том, что риски, связанные с изменением климата, никуда не исчезли. Напротив, они усугубились, отчасти потому, что продолжают приниматься очень плохие решения».

Отношения Bayer с изменением климата уникальны. В фармацевтическом бизнесе этот вопрос не стоит так остро, как в сельскохозяйственном. «Работая в фармацевтической компании, можно построить очень успешный бизнес, не уделяя особого внимания изменению климата. В сельском хозяйстве это невозможно. Необходимо поставить устойчивое развитие во главу угла . Именно здесь кроются самые большие угрозы, но и самые большие бизнес-возможности. Я убеждён, что решение серьёзных проблем устойчивого развития — это серьёзный бизнес».

Не то чтобы изменения температуры не создавали проблем для фармацевтического сектора, поясняет этот немецкий инженер, родившийся в Касселе и живущий в Вашингтоне. «Экстремальная жара вызывает проблемы с сердечно-сосудистой системой и почками. Задача здесь — помочь людям улучшить качество жизни в условиях жары и климата, с которыми мы никогда раньше не сталкивались».

Этот руководитель ранее работал в Mars, американской компании, производящей продукты питания. «Я бы не сказал, что разница между европейцами и американцами. Дело не в географии, а в менталитете. Даже многие китайские компании являются лидерами в области устойчивого развития. Есть гиганты, которые придерживались принципов устойчивого развития , но отказались от них под давлением инвесторов. Я имею в виду некоторые крупные нефтяные компании».

Бернингер размышляет, что должность директора или вице-президента по устойчивому развитию сильно изменилась за последнее столетие. «Сначала компании создали эту должность, чтобы эффективнее реагировать на внешнее давление — со стороны общества, экологических организаций, государственных органов, законодателей... Со временем она эволюционировала и больше не так тесно связана с внешним давлением. Роль директора по устойчивому развитию заключается в разработке новых бизнес-моделей. Именно поэтому сейчас у меня больше работы, чем когда-либо, хотя общественность реже обсуждает вопросы устойчивого развития».

Он объясняет, что возможности и проблемы для бизнеса связаны с действиями в разных областях: это смягчение последствий и адаптация, а также повышение эффективности производства и потребления электроэнергии. «Можем ли мы увеличить темпы роста и сократить выбросы? Это один из важнейших вопросов. В случае с производством продуктов питания вопрос заключается в том, как обеспечить правильное производство в нужном месте, учитывая изменения в режиме осадков... повышение температуры и заморозки. То, что происходит в электроэнергетике, имеет фундаментальное значение; будущее будет за странами, которые добьются успеха в этой области. Тем более, учитывая объёмы электроэнергии, необходимые для искусственного интеллекта ».

Что же нам, планете, делать? В какой-то момент разговор с Маттиасом Бернингером затрагивает почти метафизические вопросы: «Один из важнейших вопросов для человечества — сможем ли мы преодолеть ситуации с высоким уровнем конфликта. Умение понимать, чего хочет другая сторона, важнее, чем способность разрабатывать технические решения. Я не умаляю важности технологического развития. Мы — компания, которая вкладывает значительные средства в НИОКР. Я имею в виду, что мы должны уделять пристальное внимание тому, как и почему эти решения реализуются, а это связано с коммуникационными процессами».

В разговоре он дважды цитирует высказывание американского писателя Марка Твена: «В вас попадает не то, чего вы не знаете, а то, что, как вам кажется, вы знаете, но это неправда». Развивая эту мысль, он говорит: есть вещи, от которых нам просто нужно отучиться, и утверждает: «Мы должны подготовиться к новой парадигме и понять, что эта парадигма будет существовать довольно долго. Адаптация трудна и осложнена, поскольку подавляющее большинство лидеров знали только ту парадигму, которая возникла в начале 1990-х годов, после падения Берлинской стены. Того мира больше не существует».