Тихий исход поколения Z: почему они отвергают крупные технологические компании

На протяжении десятилетий получение работы в технологическом гиганте вроде Google, Amazon или Microsoft считалось вершиной профессионального успеха. Высокие зарплаты, престиж и инновационные преимущества были магнитом для лучших талантов. Однако сейчас происходит «тихий исход», возглавляемый поколением Z (родившимся между 1997 и 2012 годами), которое переопределяет правила игры и то, что значит иметь успешную карьеру.

Многочисленные опросы и анализы рынка труда выявляют четкую тенденцию: молодые работники готовы отказаться от безопасности и престижа крупных технологических компаний в поисках чего-то гораздо более ценного: баланса между работой и личной жизнью, психического здоровья и цели, выходящей за рамки квартальной прибыли.

Отмена заработной платы как главный приоритет

В отличие от предыдущих поколений, для поколения Z деньги — это не все. Исследование рекрутинговой компании Randstad, опросившей более 26 000 работников по всему миру, показало, что впервые за 22 года баланс между работой и личной жизнью превзошел зарплату как наиболее важный фактор при выборе работы.

* Для поколения Z 76% важнее баланс между работой и личной жизнью, чем зарплата.

* 66% считают поддержку психического здоровья более важной, чем высокая зарплата.

* По данным LinkedIn, почти 80% представителей поколения Z во всем мире рассматривают возможность поиска работы, которая больше соответствует их ценностям.

«Сегодня работа — это больше, чем просто зарплата. Таланты по всему миру ищут рабочие места, которые соответствуют их ценностям, стремлениям и личным обстоятельствам». — Сандер ван 'т Норденде, генеральный директор Randstad.

Чего на самом деле ищет поколение Z?

Эта смена парадигмы не означает, что поколение Z менее амбициозно. Фактически, 47% описывают себя как «ориентированных на карьеру». Разница заключается в их определении «карьеры». Речь идет не о восхождении по корпоративной лестнице любой ценой, а скорее о целостном росте, который уважает их благополучие.

1. Гибкость и автономность

Придя на работу во время или после пандемии, поколение Z рассматривает удаленную работу и гибкий график не как привилегию, а как стандарт. Они хотят свободы выбора, где и когда работать, концентрируясь на результатах, а не на офисных часах.

2. Цель и деловая этика

Это поколение требует, чтобы компании демонстрировали реальную приверженность обществу и планете. Согласно исследованию Deloitte, 55% представителей поколения Z исследуют воздействие компании на окружающую среду и ее политику, прежде чем согласиться на работу. Они не хотят работать в компаниях, которые:

* Оказывать негативное воздействие на окружающую среду.

* Способствуют социальному неравенству.

* Не оказывают реальной поддержки психическому здоровью своих сотрудников.

3. Психическое здоровье и благополучие

Gen Z — это поколение, которое открыто говорит о психическом здоровье. Девяносто два процента недавних выпускников хотели бы обсуждать психическое здоровье на работе. Культура «хруста» (рабочие дни-марафоны), часто восхваляемая в технологической отрасли, является для них прямым отталкиванием.

4. Технология, которая работает

По иронии судьбы, одной из причин, по которой они уходят из технологических компаний, является… плохая технология. Исследование Laserfiche показало, что 70% сотрудников поколения Z сменили бы работу ради доступа к лучшим технологическим инструментам. Они привыкли к эффективности потребительских приложений и разочарованы медленным, устаревшим и неинтуитивным корпоративным программным обеспечением.

Влияние на крупные технологические компании

Этот тихий исход заставляет Big Tech пересмотреть свою культуру. Корпоративная лояльность — устаревшая концепция для поколения, которое видело, как их родители или они сами были уволены во время экономических кризисов. Они чувствуют себя менее привязанными к одной компании и более склонны менять работу, чтобы найти среду, которая соответствует их ценностям.

Компании, которые когда-то привлекали таланты столами для пинг-понга и бесплатной едой, теперь понимают, что этих поверхностных преимуществ недостаточно. Поколение Z ищет фундаментальных изменений: рабочую среду, которая относится к ним как к целостным людям, а не только как к производительным ресурсам.

Вопрос, который должны задать себе руководители бизнеса, теперь звучит не так: «Почему поколение Z уходит?», а так: «Что мы делаем, чтобы они захотели остаться?» И ответ, очевидно, теперь заключается не только в повышении заработной платы.