Финансы и продажа билетов оперы идут хорошо. Задача — увеличить частное финансирование.

Для многих итальянских оперных театров 2024 год ознаменовал собой подтверждение золотого века, начавшегося сразу после пандемии COVID, с возрождением интереса к опере, балету и симфонической музыке. Это позволило 14 итальянским фондам быстро восстановить позиции, утраченные во время пандемии, и в некоторых случаях достичь рекордных показателей по доходам от билетов и частным пожертвованиям, отчасти благодаря программе Art Bonus. Не говоря уже о потенциальном стимуле, связанном с их включением в декабре 2023 года в список нематериального культурного наследия ЮНЕСКО.

В целом, данные SIAE показали, что сектор в прошлом году оставался стабильным: было проведено 2880 представлений (на 2,3% меньше, чем в 2023 году) и посетило 2,13 миллиона зрителей (снижение на 0,8%), что принесло доход в размере 110,4 миллиона евро (-1,1%). «Опера в целом стала театральным сектором с наибольшим доходом в пропорциональном отношении: средние удельные расходы на зрителя составили 51,76 евро, что не изменилось по сравнению с предыдущим годом», — говорится в отчёте SIAE. Более пятой части стоимости билетов, проданных в итальянском театральном секторе в 2023 году, пришлось на оперу.

Очевидно, ситуация сильно различается от театра к театру: есть фонды, которые бьют рекорды последние два-три года и даже значительно превзошли показатели до пандемии. К ним относятся театр Сан-Карло в Неаполе (178 841 посещение в 2024 году, выручка более 6,6 млн евро), театр Массимо в Палермо (кассовые сборы в прошлом году выросли на 22%, составив более 4,1 млн евро), Римская опера (почти на 2,3 млн евро, или на 18,9%, по сравнению с 2023 годом) и Арена ди Верона (33,6 млн евро, рекордные сборы). Генуя (+21%), Болонья (+13%) и Флоренция (+5%) также показали хорошие результаты.

Даже с точки зрения экономической и финансовой стабильности картина выглядит позитивной: после десятилетия восстановления благодаря инструментам, предложенным законом Брея 2013 года, почти все фонды достигли желаемого баланса. Однако для некоторых этот баланс остаётся шатким из-за структурной хрупкости системы. Это влечет за собой чрезвычайно высокие затраты на обеспечение необходимого уровня качества для этих театров, несмотря на не всегда достаточные доходы, в основном покрываемые государственными учреждениями ( в первую очередь государством через Федеральный фонд страхования и развития (FUS), а также регионами и муниципалитетами), за редкими исключениями, такими как миланский театр «Ла Скала» (треть ресурсов поступает от учреждений, примерно треть – от продажи билетов и собственной деятельности, а треть – от спонсоров, партнёров или частных лиц) и веронский амфитеатр (примерно 70% бюджета фонда состоит из негосударственных источников). Однако большинству фондов удаётся привлекать частные пожертвования, составляющие в среднем всего 10% их годового бюджета.

И в этом-то и заключается суть вопроса: если итальянская оперная система хочет обеспечить будущее себе и культурному и художественному наследию, которое она воплощает, необходимо увеличить долю частных доходов, а также сдержать управленческие расходы за счет повышения административной эффективности и распределения нагрузки и ответственности между фондами.