PGE ищет Святой Грааль. Вот чего мы можем ожидать от новой стратегии

• Сотни миллиардов злотых инвестиций и амбициозные планы по трансформации бизнеса — так вкратце описываются новые стратегии важнейших игроков на польском энергетическом рынке.
• Enea, Tauron и Orlen, которой принадлежит Energa, уже раскрыли свои планы на ближайшие годы. Теперь свои карты раскроет и крупнейшая энергетическая компания страны PGE Polska Grupa Energetyczna.
• Рынок давно ждал этот документ. Подробности планов будут раскрыты 12 июня, но CIS уже раскрывает основные столпы стратегии PGE.

Смена правительства в Польше привела к полной перестановке кадров в национальных энергетических корпорациях, контролируемых Государственным казначейством. Новые советы, помимо сведения счетов с предшественниками, имели одну основную задачу: наметить новые стратегии на ближайшие годы.

Задача сложная, поскольку она требует не только пересмотра предыдущих планов, гигантских инвестиций и просто колоссальных затрат, исчисляемых сотнями миллиардов злотых. Но прежде всего, разработка новых стратегий сегодня требует определения направлений развития на следующее десятилетие в чрезвычайно сложной и меняющейся среде для энергетического бизнеса.

На данный момент свои карты раскрыли три из четырех крупнейших энергетических компаний — сначала Enea, затем Tauron и Orlen, которой принадлежит Energa.

Крупнейшие игроки энергетического рынка продемонстрировали свои планы трансформации

Enea первой раскрыла свои планы на ближайшее десятилетие в конце прошлого года. Согласно стратегии, опубликованной в ноябре 2024 года, компания хочет постепенно отказаться от угля и в первую очередь инвестировать в распределение и возобновляемые источники энергии.

Общие инвестиционные затраты на реализацию стратегии трансформации бизнеса Enea к 2035 году должны составить 107,5 млрд злотых , из которых почти 41 млрд злотых планируется направить на проекты, связанные с развитием дистрибуции, и более 36 млрд злотых — на инвестиции в зеленые мощности, включая объекты хранения энергии.

В рамках трансформации угольных активов одним из стратегических направлений группы является экологизация существующих угольных установок, строительство газовых установок, способных одновременно сжигать водород, развитие возобновляемых источников энергии и хранилищ энергии — так генеральный директор Enea Гжегож Кинельский охарактеризовал планы по трансформации бизнеса в интервью WNP.

Следующей энергетической группой, обнародовавшей свои планы, стала Tauron , которая в декабре представила стратегию до 2035 года. Компания хочет сосредоточиться, среди прочего, на декарбонизации и улучшении финансовых показателей, а через 15 лет производить только «чистую энергию». Основной упор делается — как и Enea — на инвестиции в распределение и зеленую энергетику.

Реализация этих планов будет дорогостоящей. В своей новой стратегии Tauron взял на себя огромные инвестиции, порядка 100 млрд злотых. Из них 60% расходов будут направлены на развитие и модернизацию распределительной сети, а 30% — на инвестиции в возобновляемые источники энергии и хранение электроэнергии.

Я глубоко верю, что работающий на угле Tauron имеет шанс стать первой в Польше и одной из первых в Европе компаний, основанных на зеленой энергетике, дистрибуции и - в то же время - ориентированных на клиента. Потому что клиент - это ядро ​​бизнеса нашей компании, - сказал Гжегож Лот, президент концерна, в интервью WNP.

В январе мы также узнали о стратегии Orlen до 2035 года, в которой планы, как и подобает крупнейшей и к тому же многоэнергетической компании в стране, были широкомасштабными. Она включала план по строительству четырех офшорных ветровых электростанций, как минимум двух малых атомных электростанций, крупномасштабного хранилища энергии, а также энергии из возобновляемых источников энергии и газа.

План предусматривает инвестиционные затраты на запланированные проекты в размере 350-380 млрд злотых.

«Это крупнейшая программа развития в истории польской энергетики», — заявил президент Orlen Иренеуш Фэмфара, представляя новую стратегию компании.

Пока еще не совсем ясно, какую роль сыграет Energa в реализации энергетических планов Orlen. Однако можно предположить, что она будет значительной.

- Energa является частью Orlen Group, поэтому по понятным причинам мы вовлечены в операционализацию этого сегмента (энергетического сегмента Orlen - прим. ред.) и будем активно участвовать в реализации его стратегии. В ходе этого процесса будут приниматься решения о том, как оптимально управлять активами возобновляемой энергии в Orlen Group, - сказал Славомир Сташак, генеральный директор Energa, в интервью для WNP после публикации стратегии Orlen.

На данный момент мы изучили стратегии трех из четырех крупнейших энергетических концернов Польши. Для завершения набора не хватает только одного игрока, но он самый крупный. Речь идет о PGE Polska Grupa Energetyczna. И теперь пришло время раскрыть карты. Хотя мы уже знаем большинство из них…

PGE покажет свои планы. Мы уже много знаем о стратегических направлениях

«Гибкость. Энергия для безопасного будущего» — сам слоган, с которым компания приглашает на конференцию, представляя свою стратегию, многое говорит о направлениях развития крупнейшего энергетического концерна страны, изложенных в документе.

Для PGE гибкость является гарантией энергетической безопасности. Как подчеркнул президент концерна Дариуш Мажец на Европейском экономическом конгрессе , в настоящее время происходит переосмысление энергетической безопасности, и обеспечение гибкости играет здесь важную роль.

Святой Грааль энергетики — это гибкость в ситуации, когда производство энергии так далеко от потребления. Оператору нужна возможность быстро реагировать на колебания поставок энергии из погодозависимых источников, — сказал Дариуш Мажец на ЕЭС, добавив, что в настоящее время эту роль играет газ и будет продолжать играть ее до тех пор, пока мы не увидим атомную энергетику в Польше.

Другим элементом, необходимым для достижения вышеупомянутого Святого Грааля энергии, являются инвестиции в хранение и распределение энергии. Это включает в себя не только расширение самой сети, но и инвестиции в такие технологии, как интеллектуальные счетчики. Поскольку без системы, способной справиться с быстро растущей мощностью возобновляемых источников энергии, трансформация сектора не будет успешной.

- Мы должны изменить, скорректировать структуру наших активов под те вызовы, с которыми сталкивается энергосистема. Мы должны быть максимально самодостаточными. Мы должны построить новый фундамент для энергосистемы, - заявил глава PGE в ходе Европейского экономического конгресса.

Таким образом, уже сейчас можно прогнозировать, что, как и в стратегиях других энергетических групп, PGE в своих планах на ближайшие годы также будет уделять особое внимание строительству зеленых мощностей, сегменту хранения энергии и инвестициям в распределение.

Кроме того, как мы уже знаем, атомная энергетика должна гарантировать стабильность. PGE, в отличие от других энергетических групп, уделяет большое внимание атомной энергетике и уже начала работу по строительству второй польской атомной электростанции на своей территории, то есть в Белхатуве. Конин также рассматривается в качестве места для атомной энергетики. Компания уже проводит исследования, чтобы ответить на вопрос, можно ли построить атомную электростанцию ​​в этих районах после добычи полезных ископаемых. Она также ведет переговоры с потенциальными поставщиками технологий.

И именно эти четыре столпа лежат в основе новой стратегии PGE.

- Мы движемся к источникам энергии с низким и нулевым уровнем выбросов, одновременно фокусируясь на повышении гибкости системы. Нам необходимо обеспечивать бесперебойную подачу энергии, даже когда не дует ветер и не светит солнце, - сказал Дариуш Мажец в интервью для WNP.

Поэтому компания сосредоточится на инвестициях в различные инструменты и технологии, которые позволят ей стабилизировать подачу электроэнергии в систему. Это будет обеспечиваться газовой энергией, морской ветровой энергией и накопителями энергии. В конечном итоге это будет также ядерная энергия, которая в конечном итоге заменит обычные источники и будет работать на базе.

- Мы должны помнить, что в настоящее время мы имеем дело с своего рода революцией Коперника в энергетическом секторе. Каждому аспекту нашего сектора вскоре придется функционировать по-другому, и все эти решения придется внедрять параллельно, - подытожил президент Мажец в интервью WNP.

Многомиллиардные инвестиции. Подробности стратегии PGE появятся в ближайшее время

Как видите, о планах PGE нам уже многое известно. Глава корпорации в разговорах с нами не скрывал, что их реализация будет дорогостоящей.

- Я не хотел бы говорить о деталях стратегии до ее публикации, но мы должны помнить, что речь идет о многомиллиардных расходах. Достаточно упомянуть несколько проектов, которые мы уже реализуем. Оффшорная ветровая электростанция Baltica 2 - это инвестиции в размере около 30 млрд злотых. Накопители энергии потребуют затрат еще в несколько миллиардов злотых. Инвестиции в распределение составят еще несколько десятков миллиардов злотых... - перечислил Дариуш Мажец в интервью WNP.

Сколько из этих миллиардов поглотит трансформация крупнейшей энергетической группы страны? Как будут распределяться инвестиционные затраты? Каков будет план угольных активов в отсутствие решений правительства о выделении угольных активов из энергетического бизнеса компаний? Ответы на все эти вопросы мы узнаем 12 июня во время презентации стратегии PGE.