"Maaşım iki katına çıksa bile bir daha yapmam": Çalışanlar artık neden patron olmak istemiyor?

Fransız çalışanların lider olma isteği yoktur ve bu tutum Fransa'ya özgüdür. Fransa'daki eğitim kuruluşu Cegos tarafından yayınlanan bir araştırmaya göre, insan kaynakları yöneticileri tarafından potansiyel iyi lider olarak tanımlanan çalışanların %56'sı, diğer ülkelerdeki ortalama %36'ya kıyasla, önemli bir farkla, sorumluluk gerektiren bir pozisyona geçmek istemiyor.

Peki Fransız çalışanlar şirketlerinde sorumluluk almakta neden bu kadar isteksizler? Çünkü bazıları sorumluluk ve terfi görürken, çalışanlar çoğunlukla sorunları ve üstlerinin çekici ile astlarının örsü arasında sıkışmış uzun günleri görüyorlar.

İlk kez yöneticilik yapanların dörtte üçü, çalışma saatlerinin ve streslerinin diğer ülkelere göre daha fazla arttığına inanıyor. Ofiste geçirilen bu süredeki artış göz önüne alındığında, ayda en fazla birkaç yüz avroluk oldukça motive edici olmayan bir maaş artışı için takdirin yetersiz veya hatta hiç olmadığı düşünülüyor.

Bağcılık sektöründe çalışan Valérie, RMC'ye şunları söyledi: "Çok fazla baskı vardı, telefona cevap veremedim, insanlar beni sabah 5'ten akşam 10'a kadar arayabiliyordu."

"100-150 avroluk bir zam için, devamsızlıklar, bilgi isteyen müşteriler beni rahatsız ediyordu ve hafta sonları bile böyleydi. Bugün maaşımı ikiye katlasalar bile, şefliğe geri dönmem mümkün değil. Şimdi tek başıma çalışıyorum ve çok daha iyiyim," diye hatırlıyor Valérie.

"Bir gün uyandım, istifa ettim, kıdemim dahil her şeyimi kaybettim, ama bir daha dünyadaki hiçbir şeye kaydolmam" diye söz veriyor.

Bu Fransız istisnasını açıklamak için öncelikle yönetim kültürüne bakmalıyız. Genel Sosyal İşler Müfettişliği'nin (IGAS) bir raporuna göre, Fransız yönetimi oldukça dikey ve hiyerarşik uygulamalar ve diğer ülkelere kıyasla "çok daha zayıf" bir iş tanıma ile karakterize edilir.

Sosyolog François Dupuy'un "elit yorgunluğu" dediği şey budur: İşlerinin bu güvencesizliği, işin özü olan sorumluluğun her türden prosedürün çoğalmasıyla yok edilmesi.

Ayrıca Fransa'da yönetici olan kişi çoğunlukla en iyi teknisyen oluyor, ancak mutlaka yönetici niteliklerine sahip olmuyor.

Yöneticiler ve insan kaynakları arasında da bir yanlış anlaşılma var: İK, kendilerinin güç açlığı çektiğini ve hırsla hareket ettiğini düşünürken, yöneticiler öncelikli olarak daha fazla kazanmak, günlük bazda karar alma konusunda daha fazla esnekliğe sahip olmak ve faydalı olmak isterler. İnsan kaynaklarının tamamen israfı.