Stratejik Karar Alma Sanatı

MÖ 5. yüzyılda, Çinli general Sun Tzu, geleceğin stratejistlerine talimat vermek için Savaş Sanatı'nı yazdı. Bu dersler dizisi yazarı tarihin en iyi düşünürlerinden ve strateji uygulayıcılarından biri olarak ölümsüzleştirdi. Kitabı, bir Generalin, bir Stratejistin, bir Karar Vericinin muzaffer olmak için ustalaşması gereken becerilerle ayrılmış bir dizi tavsiye ve düşünce içeriyor (Sun Tzu'nun hiçbir savaşı kaybetmediğini hatırlamak önemlidir).

Sun Tzu'nun ölümünden yaklaşık 2.500 yıl sonra yaşıyor olmamıza ve bilginin daha erişilebilir olmasına rağmen, Savaş Sanatı'nda okuyabileceğimiz derslerin çoğu, daha fazla veya daha az uyarlamayla, bugün hala geçerlidir. Ancak, paradigmanın son on yıllarda değiştiği görünen iki alan var: zaman kavramı ve stratejik tartışmalardaki muhataplar.

Öncelikle, stratejik karar alma sürecinde zaman kavramı kökten değişti. Kısa vade çok kısa, hatta anlık hale gelirken, orta ve uzun vade "eski" orta vadeye çok daha yakın bir şeye dönüştü. Erişilebilir bilgi miktarındaki artış ve işlenebilme hızındaki artış, kurumları stratejik hedeflere aylar, haftalar ve hatta günler gibi bir zaman diliminde bakmaya yöneltti ki bu, önceki bin yılda düşünülemezdi.

Ancak, mevcut bilgi fazlalığı, en iyi kaynağı seçme yetersizliği nedeniyle bir miktar felce yol açabilir, ancak her şeyden önce, şirketlerde ve kamu kurumlarında karar almaya rehberlik eden ve ihmal edildiğinde kısa vadede küçük başarılar ile başarısızlıklar arasındaki varyasyonun yarattığı yüksek istikrarsızlıktan kaynaklanan bir çöküşe yol açacak olan uzun vadeli duyguyu, stratejik vizyonu kaybetme riski vardır. Sun Tzu'nun dediği gibi, "Bütün insanlar benim fethettiğim (kısa vadeli) taktikleri algılayabilir , ancak hiçbiri zaferin tasarlandığı (uzun vadeli) stratejiyi ayırt edemez ."

İkinci olarak, yapay zeka (YZ) modellerinin tanıtılması, karar vericileri ve stratejik düşünürleri yeni bir muhatap tanıtmaya yöneltti: saniyeler içinde yüzyılların deneyimini biriktirebilen bir danışman. Ancak, bazen taraflı bilgi kaynaklarının bazı riskleri veya bu modellerin embriyonik durumu ve bunun sonucunda ortaya çıkan uzun vadeli deneyim eksikliği konusunda uyarıda bulunmaktan ziyade, YZ kullanan her iyi karar vericinin muhakemesinin ve varsayımlarının gerçekten test edileceğini ve bu nedenle diğer karar vericilerle tartışmadan önce stratejik düşüncesini geliştirmesi gerekeceğini vurgulamayı tercih ediyorum.

Teknolojik gelişmelerin en büyük avantajlarından biri de burada yatmaktadır: Karar vericileri, sorunları üzerinde düşünmeye ve bunları açık bir şekilde sunmaya zorlayarak, modellerin tatmin edici bir yanıt sunmasını sağlaması.

"Karar vermeden önce düşün ve tart" Sun Tzu'nun bir diğer öğretisi olup, yapay zeka ile birlikte en yalnız karar vericilerin bile anlayabileceği hale geliyor.

Kısacası, Stratejik Karar Alma Sanatının evrimi, bir yandan teknolojide değerli müttefiklere erişimi olan, ancak diğer yandan anında sonuç alma baskısının şirketlerin ve kurumların vizyonunu ve sürdürülebilirliğini tehlikeye atıp atmadığını dikkatlice düşünmesi gereken karar vericiler için bir dizi yeni zorluk yarattı. Sun Tzu'nun 6 ay önce değil 2.500 yıl önce yaşadığını ve derslerinin iki buçuk bin yıl sonra bile hala çok değerli olduğunu bir kez daha hatırlayalım.