Warum Live-Tourismus für globale Reiseinvestitionen oberste Priorität hat

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Der traditionelle Tourismuskanal wird auf den Kopf gestellt, da immer mehr Verbraucher, insbesondere jüngere Generationen, auf Reisen nach Möglichkeiten zum „Spielen“ suchen . Um dieses Bedürfnis nach Spiel zu befriedigen, suchen sie nach Live-Tourismus, der sich auf Unterhaltung, Sport und kulturelle Erlebnisse konzentriert, die nicht an einen bestimmten Ort gebunden sind, sondern ein einzigartiges Erlebnis zu einem besonderen Zeitpunkt an einem unvergesslichen Ort darstellen.

„Anstatt sich zunächst für ein Reiseziel zu entscheiden, entscheiden sich vor allem jüngere Reisende heute für die Art ihrer Erlebnisse, bevor sie sich für einen Ort entscheiden, der diese Erlebnisse bietet“, sagte Ross McAuley, MD Advisor und Generaldirektor von Play Qiddiya City DMMO, auf der Skift Megatrends-Veranstaltung 2025 in London. „Dieser Wandel [hin zum ‚Live-Tourismus‘] unterstreicht die wachsende Nachfrage nach Reisezielen, die umfassende, authentische Erlebnisse bieten, die über traditionelles Sightseeing oder ‚Fly-and-Flop‘-Reisen hinausgehen.“

Laut einem Forschungsbericht von Skift und Qiddiya City stimmten mehr als 90 % der Reisenden im Alter von 44 Jahren und jünger zu, dass die Teilnahme an Unterhaltungs-, Sport- und Kulturaktivitäten auf Reisen wichtig für ihr allgemeines Glücksgefühl und Wohlbefinden sei. Mehr als 75 % gaben an, dass diese Art von Spielerlebnissen in den letzten fünf Jahren einen wichtigeren Platz in ihren Reiseplänen eingenommen habe.

Laut einem Bericht von LG Business Solutions werden Millennials und die Generation Z bis 2030 voraussichtlich 83 Prozent der Hotelgäste ausmachen, und Branchenführer, die in die Zukunft des Reisens investieren, konzentrieren sich vor allem auf diese Generation von Reisenden.

Reiseziele wie Qiddiya City – speziell als Weltklasse-Reiseziel konzipiert, in dem das Spiel im Mittelpunkt steht – fördern einen Live-Tourismus rund um Unterhaltung, Sport und Kultur, um für alle Beteiligten im Reisegeschäft von beiderseitigem Nutzen zu sein.

„Ziel ist es, Erlebnisse zu teilen, denn man erinnert sich immer daran, wie man sich fühlt“, sagte Mehdi Hemici, Chief Loyalty Officer bei Accor, gegenüber Skift Research . „Nicht der Ort, an dem man war oder der Grund für die Reise, sondern der emotionale Aspekt, den man erlebt und mit seinen Liebsten, Kindern, Familienmitgliedern oder besten Freunden geteilt hat, ist letztlich die emotionale Verbindung, die wir herstellen wollen.“

Sportveranstaltungen, Konzerte und einzigartige kulturelle Attraktionen inspirieren seit jeher das Reisen und bringen jährlich Milliarden von Dollar in den Tourismus ein. So schätzt Global Market Insights , dass allein der Sporttourismus im Jahr 2024 weltweit mehr als 600 Milliarden Dollar einbringen wird. Bis 2032 wird sich dieser Betrag voraussichtlich verdoppeln.

Skift berichtete, dass Veranstaltungen wie die FIFA-Weltmeisterschaft 2022 in Katar 3,4 Millionen Fans hatten und damit einen Veranstaltungsrekord von 5,8 Milliarden Dollar einspielten, während die weltweite Rennstrecke der Formel 1 im Jahr 2022 5,7 Millionen Besucher anlockte – 36 % mehr als 2019 – und die Einnahmen auf 2,5 Milliarden Dollar steigerte.

Die wirtschaftlichen Auswirkungen dieser Erlebnisse sind oft ein Katalysator für Wachstumschancen, aber „Investitionen sollten nicht von einem einzelnen Ereignis abhängig sein“, sagte Dmitri Cooray, Geschäftsführer der Jetwing Hotels in Sri Lanka, gegenüber Skift. „Man muss in der Lage sein, die Nachfrage langfristig aufrechtzuerhalten.“

Laut Bloomberg investierte die katarische Regierung im Vorfeld der Fußballweltmeisterschaft mehr als 300 Milliarden Dollar in Infrastrukturprojekte, darunter den Ausbau von Autobahnen und Flughäfen. Auch nach der WM blieben die Hotelinvestitionen hoch, wie THP berichtete . Für ein einziges F1-Event in Las Vegas – das erste einer mittlerweile jährlich stattfindenden Veranstaltung in der Stadt – gaben rund 145.000 Besucher rund 561 Millionen Dollar aus. Der Taylor-Swift-Effekt ist gut dokumentiert und führte allein in den USA im Jahr 2023 zu direkten Reiseausgaben von über einer Milliarde Dollar.

Ein weiteres Beispiel ist Sydney, Australien. In einer aktuellen Folge des Skift Travel Podcasts erklärte Pip Harrison, Geschäftsführer von Tourism Australia, dass die Olympischen Spiele 2000 in Sydney die Wirtschaft um etwa zehn Jahre angekurbelt hätten, allerdings nicht so, wie man vielleicht denken könnte. Der Tourismusboom führte in den zwei bis drei Jahren nach dem Ereignis zu mehr Besuchern – ein Modell, das sie auch für die Olympischen Sommerspiele 2032 nutzen, die in Queensland und Brisbane stattfinden.

„Für uns geht es bei Sportereignissen nicht nur darum, das Stadion zu füllen. Wenn die Augen der Welt bei einem bestimmten Ereignis auf Australien gerichtet sind, wollen wir präsent sein und zeigen, was es außerhalb des Stadions zu sehen und zu tun gibt“, sagte Harrison.

Ganzjährige Attraktionen wie die in Orlando, einem Reiseziel, das auf Spiel und Spaß ausgerichtet ist, unterstreichen den Wert regelmäßiger Besuchsmöglichkeiten. Laut Visit Orlando trugen die 74 Millionen Besucher der Region im Jahr 2023 58,5 Milliarden US-Dollar zum Gemeinwohl bei und generierten einen wirtschaftlichen Gesamteffekt von 92,5 Milliarden US-Dollar – ein Anstieg von 5,6 %. „Das ist, als würde man ein Jahr lang fast zweimal pro Woche den Super Bowl ausrichten“, so die Organisation.

Mike Waterman, derzeit Präsident und CEO von Visit Anaheim, arbeitete früher bei Visit Orlando und sieht viele ähnliche Möglichkeiten in Südkalifornien.

„Das Schöne an [diesen Reisezielen] ist, dass wir als DMO oder CVB jedes Jahr neue Attraktionen, neue Veranstaltungen und neue Angebote präsentieren“, sagte Waterman auf der Bühne des World Travel Market 2024. „Ob Sie also jedes Jahr oder alle zwei oder drei Jahre kommen, Sie werden immer etwas Neues erleben können.“

Laut einer Studie von Skift und Qiddiya City stimmten 93 % der Reisemanager zu, dass Reiseziele mit Fokus auf Unterhaltung, Sport und Kultur in den nächsten fünf Jahren in der globalen Tourismuslandschaft an Bedeutung gewinnen werden. Darüber hinaus gaben 84 % der Reisemanager an, dass sie sich über Investitionen in neue Reiseziele freuen, die ausschließlich auf Unterhaltung, Sport und Kultur ausgerichtet sind.

Tourismuswachstum und -entwicklung erfordern Umsicht, insbesondere da dicht besiedelte Städte und Regionen die positiven wirtschaftlichen Vorteile eines höheren Besucheraufkommens berücksichtigen. Während bekannte Städte wie Barcelona und Amsterdam versuchen, die Herausforderungen des Overtourism zu bewältigen, haben Wachstumsmärkte wie der Nahe Osten die Möglichkeit, bei ihrem Wiederaufbau umsichtiger vorzugehen.

Qiddiya City beispielsweise entsteht nur 40 Minuten von Riad entfernt, einer Metropolregion mit über 7 Millionen Einwohnern und einem Flughafen, der laut dem Reiseverlag Moodie Davitt Report im Jahr 2024 37,2 Millionen Passagiere abfertigen sollte – ein Anstieg von 16,6 % gegenüber dem Vorjahr. Diese Faktoren zwingen die Entwickler von Qiddiya City dazu, ganzheitlich über die Attraktivität und den Ansatz der Stadt nachzudenken.

Reiseziele, bei denen der Schwerpunkt auf dem Spielen liegt, sind für Investoren grundsätzlich inklusiver und wirtschaftlich vielfältiger, da sie alle Arten von Bevölkerungsgruppen ansprechen: Sportfans, Festivalbesucher, Nervenkitzel-Suchende, Kunstliebhaber und, was entscheidend ist, einen stetigen Strom von Inlandsreisenden und Einheimischen.

„Auch wenn Qiddiya City kein Allheilmittel für alle gesellschaftlichen Probleme ist, steht es für eine neue Vision urbanen Lebens, die auf nachhaltigem Lebensstil, der Förderung von Verbindungen und Wohlbefinden basiert“, sagte McAuley. „Wir haben versucht, neu zu denken, was Städte zur Bereicherung von Leben und Gemeinschaften bieten können. Hier werden Menschen leben. Qiddiya City wird flächenmäßig größer sein als Orlando und über 500.000 Einwohner haben. Da wir diesen Masterplan aus dem Nichts entwickeln, ist es wichtig, dass er universell und zugänglich ist und jeder willkommen ist.“

Waterman stimmte dieser Meinung zu. OCVibe , ein 40 Hektar großes, 4 Milliarden Dollar teures „Zentrum für eine lebendige Kultur [und] eine durch gemeinsame Erlebnisse verbundene Gemeinschaft“, zielt zweifellos darauf ab, Disneyland-Touristen zu längeren Aufenthalten in Südkalifornien zu bewegen, wird jedoch in erster Linie für die Anwohner gebaut.

„Spielen ist für jeden anders, und ich denke, wir als Vermarkter und DMO-Leiter müssen verstehen, was die Leute sehen wollen“, sagte Waterman. „Und es variiert je nach Tag und Jahreszeit. Es geht also darum, diese Fülle an Möglichkeiten zur Verfügung zu haben. Wenn sie es richtig und authentisch gestalten, können wir sicherstellen, dass es sowohl für Einheimische als auch für Besucher von außerhalb so zugänglich wie möglich ist.“

Diese Erkenntnisse gelten für die gesamte Reisebranche, da sich die globale Reisedemografie weiterentwickelt und sich Stimmung und Verhalten mit ihr verändern. Täuschen Sie sich nicht: Paris, London und New York werden in absehbarer Zeit nicht von der Liste der beliebtesten Reiseziele verschwinden.

Kluge Reisemanager, die in der nächsten Ära des globalen Tourismus erfolgreich sein wollen, tun jedoch gut daran, ihr Wachstum zu diversifizieren, indem sie in Reiseziele investieren, die sich auf Live-Tourismus und Freizeitaktivitäten konzentrieren, saisonunabhängige Einnahmemöglichkeiten bieten, authentische Erlebnisse unterstützen und symbiotische Beziehungen zu den Gemeinschaften aufbauen, denen sie angehören.

„Spielen lebt von Zusammenarbeit, und die Reisebranche ist von Natur aus kooperativ. Sie bringt Menschen, Ideen und Fachwissen zusammen, um immersive Erlebnisse zu schaffen, die Reisende weltweit begeistern“, so McAuley. „Im Kern verkörpert dieser gemeinsame Prozess aus Diskussion, Ideenfindung und Kreation die Essenz des Spiels: lebendig, dynamisch und voller kollektiver Energie.“

Laden Sie den Bericht von Skift und Qiddiya City herunter, um umfassende Forschungsergebnisse und tiefere Einblicke in die Macht des Spiels und seine Auswirkungen auf die Zukunft des globalen Tourismus zu erhalten.

Dieser Inhalt wurde in Zusammenarbeit von Qiddiya City und Skifts Markeninhaltsstudio SkiftX erstellt.